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交接班崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的交接班崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
交接班崗位職責(zé)1
交接班管理制度
編號(hào):
第一條：為了規(guī)范各車(chē)間(科室)交接班程序,明確車(chē)間(科室)交接班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。
第二條：本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車(chē)間(科室)各崗位的交接班。
第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,各車(chē)間(科室)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第四條：交接內(nèi)容:
1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。
2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況(必須清楚交接各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料情況、反應(yīng)狀態(tài)及批號(hào))。
3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。
4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動(dòng)化適用）等運(yùn)行情況。
5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的.事故處理及注意事項(xiàng)。
6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項(xiàng)等的情況。
7、交接各種記錄是否清楚完整填寫(xiě),有無(wú)缺頁(yè)、亂畫(huà)現(xiàn)象。
8、交接上級(jí)指示及應(yīng)說(shuō)明的其它情況。
第五條：交接班程序:
1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長(zhǎng)應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。
交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。
2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說(shuō)明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長(zhǎng)反映,本班班長(zhǎng)向車(chē)間(科室)主管匯報(bào)解決;
3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫(xiě)字條或電話交接。 1
�。ǹ陬^、現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面三交接）
4、超過(guò)接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開(kāi)工作崗位,交班人員應(yīng)立即向車(chē)間(科室)主管匯報(bào)并向班長(zhǎng)交接后方可下班。
5、如有以下情況,接班人可不交接:
a：生產(chǎn)情況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接；
b：生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚,沒(méi)有處理或處理不當(dāng)不交不接；
c：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；
d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；
e：工具不齊全,說(shuō)不清原因不交不接；
6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負(fù)責(zé),如接班人員(班長(zhǎng))接班不嚴(yán)謹(jǐn),在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問(wèn)題未處理完,不得離崗。
第六條：交班規(guī)定：
1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。
3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作,此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補(bǔ)記錄,以備交接。
4、交班時(shí),除按交班記錄交接外,還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接和口頭交接。
5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。
6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。
第七條：接班規(guī)定：
1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。
2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對(duì),對(duì)存在以下情況則可不接班并及明報(bào)告車(chē)間處理：
a：生產(chǎn)情況不清楚.b：物料數(shù)有差錯(cuò).c：原始記錄不完整.
d：設(shè)備運(yùn)行不正常.e：操作工具不齊備.f：設(shè)備及工房不清潔等.
第八條：交班分歧時(shí)處理：
1、各車(chē)間(科室)負(fù)責(zé)交接班管理工作,若交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商處理,意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí),由車(chē)間主任裁決后執(zhí)行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部報(bào)告、組織有關(guān)
人員采取解決措施,以上均需有詳細(xì)記錄。
2、如在交接班時(shí)設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車(chē)間(科室)匯報(bào)。
第九條：考核
1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車(chē)間考核制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。
2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。
3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負(fù)責(zé)。
4、接班時(shí)未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開(kāi)始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。
5、在交接班雙方發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)立即反映到車(chē)間(科室)進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問(wèn),又不匯報(bào),影響生產(chǎn)者,車(chē)間視情況從重,從嚴(yán)處理。
6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現(xiàn)人填寫(xiě)偏差通知單,寫(xiě)明品名、批號(hào)、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車(chē)間管理人員,并通知車(chē)間主任及質(zhì)保部門(mén)檢查員和負(fù)責(zé)人。
6.1、車(chē)間主任會(huì)同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)。
――確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。
――確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工,或采取補(bǔ)救措施。
――確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。
――確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報(bào)廢或銷(xiāo)毀。
6.2、車(chē)間將上述調(diào)查結(jié)果(必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn))及需采取的措施(詳細(xì)敘述必要時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證),寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,一式三份,經(jīng)車(chē)間主任簽字后附于偏差通知單后,上報(bào)生產(chǎn)部、質(zhì)保部門(mén),經(jīng)質(zhì)保部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字(必要時(shí)需經(jīng)公司主管批準(zhǔn)、簽字),一份存質(zhì)保部門(mén),一份存生產(chǎn)部門(mén),一份送回車(chē)間。
6.3、車(chē)間按批準(zhǔn)的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車(chē)間主任和質(zhì)保部門(mén)人員的控制下進(jìn)行,并詳細(xì)記入批記錄,同時(shí)將偏差報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告和處理措施報(bào)告附于批記錄后。
6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決,維修時(shí)應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。
6.5、相關(guān)事宜：
若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門(mén)負(fù)責(zé)人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。
第十條：本制度由生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間(科室)主管進(jìn)行培訓(xùn),各車(chē)間(科室)主管負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間(科室)員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。
第十一條：本制度從20xx年9月1日起實(shí)施。
交接班崗位職責(zé)2
收款員工作管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識(shí)，收費(fèi)工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。
1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的`標(biāo)示價(jià)格。。
�。�2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過(guò)后不付”的原則。（3）收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。
2、收費(fèi)員交接班方面
（1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。
（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開(kāi)金柜。
（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
3、收費(fèi)收據(jù)管理
收款員請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)從起止號(hào)冊(cè)妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號(hào)冊(cè)及金額，作廢號(hào)冊(cè)注明原因。
4、突發(fā)事件處理
平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。
5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退。
交接班崗位職責(zé)3
總則：為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和檢修項(xiàng)目安全保質(zhì)保量落實(shí)，堅(jiān)持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：
第一條、接班內(nèi)容及事項(xiàng)
1.1接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對(duì)上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽(tīng)取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項(xiàng)。
1.2崗位人員應(yīng)提前到崗，對(duì)本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實(shí)施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并對(duì)部門(mén)所規(guī)定的.納入交接班事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向本班負(fù)責(zé)報(bào)告。
1.3堅(jiān)持“四不接”原則：巡檢操作報(bào)表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動(dòng)，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、交班內(nèi)容及事項(xiàng)
2.1交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運(yùn)行情況，操作員在交班前一小時(shí)一般不做大的操作變動(dòng)（開(kāi)、停機(jī)除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2交接雙方必須對(duì)口一對(duì)一交接，接班者因故不能按時(shí)到崗時(shí)，交班者應(yīng)將情況報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3交班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項(xiàng)和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級(jí)指示。
2.4在交接班過(guò)程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開(kāi)停機(jī)，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開(kāi)崗位，接班后再出現(xiàn)問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫(xiě)內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門(mén)將對(duì)交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤(rùn)崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實(shí)到位。
2、接班組長(zhǎng)接到工作任務(wù)后，布置落實(shí)檢修工作。
3、檢修工作落實(shí)后，應(yīng)及時(shí)了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場(chǎng)所用的工器具、材料、安全事項(xiàng)和工作進(jìn)度向接班者說(shuō)明。
6、接班時(shí)發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫(xiě)內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車(chē)間、工段將對(duì)交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設(shè)備交接班內(nèi)容：
主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
（1）入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺(tái)積料清理。
�。�2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周?chē)�、空壓機(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
�。�1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺(tái)積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
�。�2）、窯頭平臺(tái)及燃燒器積料清理，篦冷機(jī)一層周?chē)l(wèi)生清理。
�。�3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周?chē)霸O(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
�。�1）、煤磨磨機(jī)周?chē)跋∮驼拘l(wèi)生清掃。
�。�2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周?chē)l(wèi)生清理。
�。�3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。
�。�4）、煤粉倉(cāng)上衛(wèi)生清掃、袋收塵周?chē)l(wèi)生清掃及各平臺(tái)衛(wèi)生清掃。
其它：
當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測(cè)溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車(chē)、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
交接班崗位職責(zé)4
交接班管理制度
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1 xxxxxxxx有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
3管理職責(zé)
3.1企管部負(fù)責(zé)督促車(chē)間等二級(jí)單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的`檢查與考核。
3.2生產(chǎn)車(chē)間等二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。 4管理內(nèi)容及要求
4.1接班準(zhǔn)備：
4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。
4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。
4.1.3接班前由代班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。
4.1.4認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。
4.2交班準(zhǔn)備：
4.2.1當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。
4.2.4做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.3交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：
4.3.1十交
4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
4.3.1.2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4.3.1.4交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況
4.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
4.3.1.6交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。
4.3.1.7交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
4.3.1.8交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。
4.3.1.9交本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
4.3.2五不交
4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
4.3.2.2設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交
4.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交
4.3.2.5車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。
5考核
5.1交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。
5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向車(chē)間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。
5.3按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)好交接班記錄本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車(chē)間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。
5.4交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見(jiàn)，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決。
5.5各生產(chǎn)車(chē)間主任必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。
5.6違反交接班制度按《勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法》第條《職工違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。
6附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。
7本管理制度自20xx年元月1日起正式實(shí)施，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行。
交接班崗位職責(zé)5
水廠交接班管理制度
為明確各班崗位責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。
一.交接班內(nèi)容及步驟
1.交班人和接班人一起，巡視檢查生產(chǎn)場(chǎng)所有無(wú)不安全因素及機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行情況。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動(dòng)柜有無(wú)異�，F(xiàn)象，水泵軸承、電機(jī)溫度，進(jìn)、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。
2.能源動(dòng)力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運(yùn)行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、取(供)水量、凈水劑、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運(yùn)行情況等。
3.查點(diǎn)所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。
4.責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：
4.1道路清潔、干凈，無(wú)雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。
4.2室內(nèi)窗明幾凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。
4.3欄桿、機(jī)泵、閥門(mén)等設(shè)施無(wú)積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。
4.4水處理構(gòu)筑物內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。
5.將巡查情況由交班人真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫(xiě)亂畫(huà),隨意涂改。
6.凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項(xiàng)，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫(xiě)明。
7.雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。
二.交接班要求
1.值班人員必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準(zhǔn)確，接班人員可拒絕接班。
2.接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項(xiàng)辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，并報(bào)告班組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)。
3.值班人員必須按規(guī)定的時(shí)間在值班現(xiàn)場(chǎng)交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。因特殊情況提前離開(kāi)值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長(zhǎng)或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有人代替值班。
4.對(duì)酒后前來(lái)接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告站組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)。
5.在交接班過(guò)程中查出的問(wèn)題，由交班崗位人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助。在沒(méi)有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。
6.交接班人員應(yīng)按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚填寫(xiě)交接班記錄，否則不予接班。
三.檢查與考核
1.每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長(zhǎng)參加，其余為不定期檢查。
2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題的考核辦法。
2.1對(duì)遺缺的工具、用具、儀表等，按實(shí)際金額由責(zé)任人全額賠償。
2.2對(duì)損壞的'工具、用具、儀表等，根據(jù)實(shí)際調(diào)查的情況進(jìn)行處理。
2.3對(duì)檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：
2.3.1當(dāng)班人負(fù)責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟(jì)處罰。
2.3.2若累計(jì)超過(guò)三次不合格者，每人每次處罰50.00元。
2.3.3若累計(jì)達(dá)六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績(jī)效工資，即200.00元。
2.3.4一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)六次，扣罰責(zé)任人三個(gè)月績(jī)效工資，并作出書(shū)面檢查。
3.廠部將檢查結(jié)果專(zhuān)門(mén)記錄，存檔管理。作為年終獎(jiǎng)懲、評(píng)先及員工評(píng)聘依據(jù)。
水廠值班紀(jì)律管理辦法
一.基本要求
1.值班人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不無(wú)故缺崗。
2.上班時(shí)間嚴(yán)禁帶小孩和無(wú)關(guān)人員到值班場(chǎng)所,不做與工作無(wú)關(guān)的事。
3.上班時(shí)間不得打瞌睡,工作場(chǎng)所嚴(yán)禁酗酒,打牌聚賭。
4.值班人員要衣冠整齊,文明著裝。禁止赤膊、赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。
二.管理規(guī)定考核辦法
1.交接班時(shí)間由各站、組自行決定,報(bào)廠部存檔。上、下班時(shí)間15分鐘內(nèi)未在崗,則為遲到、早退;30分鐘內(nèi),未在崗,視為曠工。
1.1檢查中,遲到、早退一次,扣罰責(zé)任人工資30.00元;累計(jì)超過(guò)三次,每次扣罰責(zé)任人工資50.00元;累計(jì)超過(guò)六次,除按上述規(guī)定外,且扣罰責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資,即200.00元。
1.2檢查中,發(fā)現(xiàn)曠工者,扣罰責(zé)任人工資100.00元;累計(jì)超過(guò)三次曠工,并扣罰責(zé)任人績(jī)效工資200.00元;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到六次曠工后,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月的績(jī)效工資。
1.3兩人當(dāng)班的,卻只有一人在崗,在崗人員必須上報(bào)站、組長(zhǎng)及廠部領(lǐng)導(dǎo),否則在崗人員將受連帶責(zé)任,且每次扣罰工資30.00元。
1.4病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.上班時(shí)間帶小孩或其他外來(lái)無(wú)關(guān)人員,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。
3.上班時(shí)間睡覺(jué)、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)一次,扣罰當(dāng)事人工資50.00元;累計(jì)達(dá)三次者,并扣罰責(zé)任人一月績(jī)效工資;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)六次,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月績(jī)效工資。
4.凡一年內(nèi),值班人員違規(guī)違紀(jì)累計(jì)六次后,廠部給予待崗學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。
5.值班人員違規(guī)違紀(jì)行為,廠部做好記錄存檔,將做為年終是否評(píng)先、評(píng)聘考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。
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