外包項(xiàng)目崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的外包項(xiàng)目崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

外包項(xiàng)目崗位職責(zé)1

　　1.全權(quán)負(fù)責(zé)客戶的所有管理工作，并直接對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司外包項(xiàng)目任務(wù)，統(tǒng)籌所管轄的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的`有效完成;

　　3.負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的日常管理(試用考核、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、督促、審核等)。

　　4.負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作管理及溝通協(xié)調(diào)。

　　5.負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理。

　　6.負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進(jìn)。

　　7.負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　8.按時(shí)按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。

外包項(xiàng)目崗位職責(zé)2

　　1.管理開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)前后端系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)邏輯抽象等編碼工作；

　　2.負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)規(guī)范、編碼規(guī)范，并跟蹤開(kāi)發(fā)過(guò)程及時(shí)糾正；

　　3.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期撰寫(xiě)并規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、數(shù)據(jù)接口文檔；

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理、提升和考核，能合理的工作安排和項(xiàng)目過(guò)程把控。

外包項(xiàng)目崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)華東區(qū)金融外包服務(wù)(現(xiàn)金整點(diǎn)清分)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)華東片區(qū)項(xiàng)目的巡檢及流程優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)華東片區(qū)項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)的匯總與分析;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的.培訓(xùn)及考核;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款的催收等。

外包項(xiàng)目崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理;

　　2、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,規(guī)范各項(xiàng)交付工作;

　　3、負(fù)責(zé)日�？蛻絷P(guān)系發(fā)展與維護(hù),協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員做好業(yè)務(wù)拓展工作;

　　4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門(mén)溝通及外部協(xié)調(diào)與處理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的`信息統(tǒng)計(jì)、分析及項(xiàng)目交付總結(jié);

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的管理,包括工作布置、檢查、指導(dǎo)、考核及能力提升工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外包項(xiàng)目崗位職責(zé)5

　　1、加強(qiáng)外包人員的管理規(guī)則，使能過(guò)程管理，對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的`監(jiān)控和分析反饋，促進(jìn)外包人員的效率提升；

　　2、加強(qiáng)與外包公司的合作管理，通過(guò)合同談判、合同履行、驗(yàn)收與結(jié)算等環(huán)節(jié)的規(guī)范化與有效創(chuàng)新，形成與外包公司間的高效協(xié)同。

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