裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用
在不斷進(jìn)步的社會中,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編收集整理的裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)通用1
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī),能夠全面掌控整個工程施工流程;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同,主持項(xiàng)目施工的全權(quán)事宜,做好安全與現(xiàn)場管理工作;
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力,獨(dú)立完成的'項(xiàng)目接洽、談判、項(xiàng)目施工的管理等工作;
4、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度,保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;
5、了解室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)相關(guān)材料、質(zhì)量、價格,為工程選材做好準(zhǔn)備工作;
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1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主,滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗,水平高低的標(biāo)志。
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、足跡精干的項(xiàng)目管理班子。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的'基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4、口水奇偶決策,項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行。
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1、參加各類現(xiàn)場工作例會,整理會議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢。
2、加強(qiáng)自我保護(hù)意識,各種文件要整理歸檔,項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
3、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的`驗(yàn)收,提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
4、工程竣工后,主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,分析質(zhì)量事故原因,工料浪費(fèi)原因,以提高質(zhì)量,控制成本。
5、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
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1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表,同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,具體包括與在施所有施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào),保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的`責(zé)任。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時,向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細(xì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容,得到客戶的認(rèn)可和信任,正式開始工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場,幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題,如實(shí)填寫現(xiàn)場施工記錄,協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場施工隊(duì)的關(guān)系,按照施工工期按時完成工程,并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料,保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗(yàn)收合格后,督促客戶交付中期結(jié)算款,竣工驗(yàn)收合格后,督促客戶交付終期結(jié)算款,并填寫《調(diào)查表》、《保修單》,根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)情況,與項(xiàng)目經(jīng)理績效考核掛勾。
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1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場各類防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備等投入使用前的驗(yàn)收工作,對重要的防護(hù)設(shè)施、重點(diǎn)施工部位的安全性負(fù)直接管理責(zé)任。
3、組織工程項(xiàng)目的安全檢查,對各類事故隱患的及時消除負(fù)直接管理責(zé)任,杜絕違章指揮,認(rèn)真填寫工作日志。
4、發(fā)生傷亡事故時,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理迅速搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場和向上級報(bào)告事故情況,參與事故調(diào)查,落實(shí)防范措施。
5、做好施工計(jì)劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時提出預(yù)測與控制目標(biāo)。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。
7、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn),減少工傷事故損失。
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包管理工作,全過程參與項(xiàng)目分包管理。
10、組織編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,對分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制,并督促分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。
11、負(fù)責(zé)對分包方、勞務(wù)方所施工程的'質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收,減少返工損失,協(xié)助經(jīng)營人員對分包方、勞務(wù)方已完工程的工日或工程量結(jié)算進(jìn)行審查。
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1.代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針;
2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,并全面組織實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,考核各級項(xiàng)目管理人員及支持部門的業(yè)績,根據(jù)各級分配方案和獎罰制兌現(xiàn);
4.參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的.招標(biāo)工作,對分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評審權(quán)限;
5.建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),確定人員崗位責(zé)任制,指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動,管理現(xiàn)場的人力和資金、物資、設(shè)備等;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;
7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收、支;
8.做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。
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1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,國家施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部的施工組織部署、總體安排、組織本項(xiàng)目的施工生產(chǎn),確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)等各種計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。對本項(xiàng)目工作的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)成本等管理工作負(fù)重要責(zé)任。
2、參與《施工組織設(shè)計(jì)》(方案)的編制與審核工作,對項(xiàng)目施工的工藝流程、材料設(shè)備與設(shè)施的選用、進(jìn)度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調(diào)配各種生產(chǎn)要素、資源,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的一般性技術(shù)問題。
3、編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,并依照其安排向相關(guān)部門提出勞動力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備和其他要素的需求計(jì)劃,主持生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,合理安排各種資源進(jìn)場后的交叉流水作業(yè),支持重要分項(xiàng)工程的隱檢和報(bào)驗(yàn)工作,參與項(xiàng)目部組織的質(zhì)量安全檢查活動,并將信息反饋到相關(guān)隊(duì)組督促其整改落實(shí)。
4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的各業(yè)務(wù)口管理人員與勞務(wù)分包和專業(yè)分包
之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)系,督促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。
5、對進(jìn)場用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備有調(diào)度處置的責(zé)任,對施工作業(yè)隊(duì)組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的`責(zé)任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設(shè)備及操作人員有建議調(diào)整更換的權(quán)利。
6、做好各種施工記錄和相關(guān)技術(shù)資料的填報(bào),如實(shí)填寫施工日志,處理好變更、技術(shù)洽談事宜,對所轄作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行各種技術(shù)質(zhì)量安全的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會審和技術(shù)交底;在施工現(xiàn)場巡查監(jiān)督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產(chǎn)。
7、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,提高自身基本素質(zhì),完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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