鞋廠崗位職責(zé)

　　在生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的鞋廠崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法

　　一、崗位職責(zé)及工作方法

　　1、原材料品和員

　�。�1）崗位職責(zé)

　　按照規(guī)定程序?qū)λ�有入庫資料進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　（2）工作方法

　　a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序，對(duì)入庫原材料的各項(xiàng)屬性進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的入庫分類存放，不合格的退貨不予以入庫。

　　b、入庫材料第一時(shí)間即需檢驗(yàn)，不可延誤時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷，必須請(qǐng)示上級(jí)判斷，需要退貨的第一時(shí)間通知生產(chǎn)部與廠商。

　　c、所有入庫材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗(yàn)報(bào)告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后，交部門主管核準(zhǔn)，再交統(tǒng)計(jì)員存檔。

　　d、所有入庫材料（合格品、可用品），品管員必須在入庫單上簽名，（出庫必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名）。

　　e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。（例：材料分色、分碼作業(yè)的，材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等）。

　　2、原材料品管組長：

　　（1）崗位職責(zé)：

　　督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作，處理品管員無法確定的異常問題。

　�。�2）工作方法：

　　a、按時(shí)上交報(bào)表。

　　b、材料發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）有變異需于第一時(shí)間匯報(bào)并跟蹤處理結(jié)果。

　　c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

　　3、針車品管員：

　�。�1）崗位職責(zé)：

　　抽檢針車半成品和成品，檢查針車每一流程的材料是否用錯(cuò)和制程中是否存在品質(zhì)變異，并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。

　　（2）工作方法：

　　a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料（工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣）。

　　b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車半成品，仔細(xì)核對(duì)每流程的原材料、輔料、線是否用錯(cuò)，并留下可以追蹤的依據(jù)。

　　c、在鞋包下線入庫前，按10%以上的比例抽檢成品鞋包，如有品質(zhì)變異，品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況，予以復(fù)查，并留下可以追蹤的記錄。

　　d、如實(shí)填報(bào)針車品管檢查記錄表。

　　4、針車品管組長：

　　（1）崗位職責(zé)：

　　督導(dǎo)針車品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。

　�。�2）工作方法：

　　a、按時(shí)上交報(bào)表。

　　b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

　　c、對(duì)針車品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。

　　d、全程跟蹤新款鞋包試做，熟悉制作工藝，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

　　5、成型品管：

　�。�1）崗位職責(zé)：

　　巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生，并跟蹤改善狀況。

　�。�2）工作方法：

　　a、每一款上線時(shí)必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底（跟）、中底等是否正確和成品是否合格，如發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。

　　b、巡視全成型車間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管，并監(jiān)督改善過程。

　　c、如實(shí)填報(bào)成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。

　　6、成型抽箱品管員：

　　（1）崗位職責(zé)：

　　根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單，技術(shù)部提供樣品（如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗(yàn)成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。

　　（2）工作方法：

　　a、弄清每款成品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式及重點(diǎn)事項(xiàng)。

　　b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對(duì)每條成型線的每批成品比對(duì)樣品鞋進(jìn)行抽查是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%，隨機(jī)抽取，對(duì)整批次判定合格后才簽字入庫。

　　d、判定返工批次，必須馬上填寫不合格返工通知單，第一時(shí)間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn)，如有爭(zhēng)議發(fā)生請(qǐng)技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析，由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。

　　e、如自己不能處理的重大問題及時(shí)向成型品管組長匯報(bào)情況。

　　f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項(xiàng)是否按客人的要求進(jìn)行包裝，如發(fā)現(xiàn)批量錯(cuò)誤，馬上填寫抽查報(bào)表，經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。

　　g、監(jiān)督不合格成品進(jìn)行返工，直至合格后才能入庫。

　　7、成型品管組長：

　　（1）崗位職責(zé)：

　　督導(dǎo)品管的工作，跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。

　�。�2）工作方法：

　　a、按進(jìn)上交報(bào)表。

　　b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)，對(duì)成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

　　c、對(duì)成型品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。

　　d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

　　8、品管統(tǒng)計(jì)員：

　�。�1）崗位職責(zé)：

　　品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報(bào)表匯總。

　　（2）工作方法：

　　a、收集品管部各單位報(bào)表并準(zhǔn)確無誤地整理和統(tǒng)計(jì)，不得私自改動(dòng)。

　　b、當(dāng)天報(bào)表統(tǒng)計(jì)次日完成，當(dāng)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)次月5日以前完成。

　　c、品管文件的下發(fā)需及時(shí)并要求責(zé)任人員簽字落實(shí)。

　　d、品管統(tǒng)計(jì)資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。

　　9、品管主管：

　�。�1）崗位職責(zé)：

　　a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。

　　b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。

　　c、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。

　　d、負(fù)責(zé)對(duì)總門主管以上（含主管）的溝通。

　�。�2）工作方法：

　　a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)

　　c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

　　d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時(shí)與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。

　　e、視實(shí)際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識(shí)，逐漸形成全員品管的局面。

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