現(xiàn)場負責人崗位職責
隨著社會不斷地進步，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場負責人崗位職責，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場負責人崗位職責1
現(xiàn)場負責人：xxx有限公司
1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、具有一年以上類似工作經(jīng)驗;
3、勤奮好學,具有良好的項目控制、協(xié)調(diào)能力;
4、工作認真負責,有很強的責任心;
5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力,具備全面控制質(zhì)量、進度、安全文明施工管理的能力。
6、有駕照、建造師證、中級職稱以上、八大員證者優(yōu)先。
崗位職責:
1、負責公司集成項目能有效地進行進度、成本、質(zhì)量控制,貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,質(zhì)量標準和驗收規(guī)范;
2、負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作,確保各崗位的`工作標準達到要求。
現(xiàn)場負責人崗位職責2
a、帶領(lǐng)本部人員認真學習有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的政策和有關(guān)的法律、法規(guī)、標準及檢測方法，提高本部人員的業(yè)務技術(shù)水平和綜合判斷能力。
b、負責本公司檢測業(yè)務的.監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度。
c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統(tǒng)一，內(nèi)容完整、
d、數(shù)據(jù)準確、判定正確，幅面整潔。
e、監(jiān)督檢查檢測部的檢測工作進展，各項任務完成情況。
f、負責有關(guān)檢測實施細則編制工作。
g、制訂人員技術(shù)培訓考核計劃，并上報技術(shù)負責人組織實施。
h、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
現(xiàn)場負責人崗位職責3
1、負責項目管理。
�。�1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
�。�2）項目的目標管理：對項目的'整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
�。�3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理，并上報公司。
�。�5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
�。�6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
�。�7）對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
�。�9）組織竣工驗收及移交。
�。�10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
�。�11）負責項目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。
2、負責工程監(jiān)理的管理。
�。�1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》等進行審核。
�。�2）根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
�。�3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
3、合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責。
4、仲裁或訴訟時，有義務作為證人，向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。
現(xiàn)場負責人崗位職責4
一、在項目領(lǐng)導、工程部部長的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、配合工程部長編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協(xié)同工程部長，保證施工順利進行，維護項目的`信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。
六、配合編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、向各班組下達施工任務書及材料限額料單。配合工程部長工作。
八、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
九、配合工程部長合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
十、配合業(yè)主、監(jiān)理組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質(zhì)量評定。
現(xiàn)場負責人崗位職責5
崗位職責:
1、負責公司項目的項目啟動、項目計劃制定,并高質(zhì)量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質(zhì)量控制,貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,質(zhì)量標準和驗收規(guī)范;
2、負責所屬項目的客戶業(yè)務需求溝通,組織編寫需求說明書及實施方案;
3、負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作,確保各崗位的工作標準達到要求;
4、負責撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料;
5、負責與客戶保持溝通,建立和維護良好的客戶關(guān)系。
任職要求:
1、具有智能建筑項目工程或運維項目等相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗;
3、思維清晰、邏輯嚴密,具有良好的`項目控制、協(xié)調(diào)能力;
4、工作認真負責,擁有良好的交流溝通能力和團隊意識,有很強的責任心;
5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力,具備全面控制質(zhì)量、進度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、中級職稱以上、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理、八大員證者優(yōu)先。
現(xiàn)場負責人崗位職責6
1、負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育;歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核;組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領(lǐng)導參加情況進行檢查考核。
2、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
4、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安技裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。
5、會同設備管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組安全監(jiān)督工作。負責本專業(yè)特殊工種(如：氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗工等)安全技術(shù)培訓和考核工作。
6、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的`緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
7、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報總公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報。
8、按國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
9、負責對企業(yè)各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。
現(xiàn)場負責人崗位職責7
工地現(xiàn)場負責人崗位職責
因工地現(xiàn)場的注意事項較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負責人對工地現(xiàn)場進行管理。主要負責事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進度、材料管理三項。其中一人負責工地全面工作，另一現(xiàn)場負責人配合其做好安全與材料管理工作。主要負責事項分類如下：一、現(xiàn)場安全
1、施工前期
①施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必須真實、準確、詳細。②對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行。③工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2、施工期內(nèi)
�、倜刻焐习嗯c施工班組代班進行安全注意事項交底。②隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。
③檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患。（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④危險作業(yè)時，安全防護措施是否到位。⑤施工期內(nèi)用電安全。3、施工尾聲
①因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè)，是否在拆腳手架，如果在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應立即停止施工，避免發(fā)生安全事故。②統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結(jié)。
③工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質(zhì)量與進度
1、施工前期
�、購牡谝惶扉_始填寫施工日志，日志內(nèi)容必須真實、準確、詳細。
�、趯Ρ竟こ痰氖┕し桨�、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行。
�、圬撠熑伺c甲方溝通好施工面和進行施工方案技術(shù)交底。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同研究，擬訂詳細的施工方案。
④與施工班組進行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）
⑤現(xiàn)場施工區(qū)域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）
2、施工期內(nèi)
①進入施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。（帶靠尺檢查）
�、陔S時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映。
�、壅J真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（EPS外墻外保溫面磚飾面）
第一步基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續(xù)，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2、正常情況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結(jié)強度的材料，否則由乙方自負后果。
第二步測量、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度第三步粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應做網(wǎng)格布翻包處理，具體做法見設計圖紙。門窗口四角應附加一層網(wǎng)格布加強（按公司要求施工）。
第四步貼板：將配置好的H55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結(jié)方法采取點框法，應在板的中間部分均勻設置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場情況進行施工。
第五步填縫：用適當?shù)陌逄羁p，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫。
第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰�，打磨不能沿板縫平行方向，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈。
第七步掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿H55-101，厚度為～2毫米，同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應順經(jīng)緯向進行。趁抹面膠漿H55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處，不得使網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶、空鼓和翹邊。
第八步打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時（若氣溫較低，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為EPS涂料系統(tǒng)的'20米以下不用打錨栓，實際需要根據(jù)工地總包要求而定。
第九步抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿H55-101，厚度約為1～毫米，抹面砂漿總厚度約為～毫米。要求將網(wǎng)格布充分覆蓋，微見網(wǎng)格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。
�、芨M土建進度，將被動變?yōu)橹鲃�。每天統(tǒng)計施工進度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工情況。
�、莨こ涕_展時，按照施工方案，施工要求進行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見、交底內(nèi)容、人員以聯(lián)絡單進行記錄，以便讓每個施工人員與現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。
�、薰さ厥┕r工地負責人必須在現(xiàn)場，特殊情況，應確保至少一位現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場實行現(xiàn)場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現(xiàn)場，對此，公司將隨時進行檢查，如未遵守規(guī)定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執(zhí)行。3、施工尾聲
�、俾鋵崣z查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。
�、诮y(tǒng)計施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄。③工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。
三、材料管理
1、施工前期
�、兕A估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現(xiàn)場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。
②選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準備材料入庫。
�、圬浀浆F(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統(tǒng)計表》。2、施工期內(nèi)
①了解每次進場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現(xiàn)場3天內(nèi)不缺任何材料。
②材料到達工地組織工人卸貨，材料必須當天堆放到指定倉庫，統(tǒng)計數(shù)量。如果施工班組在2個班組以上，則統(tǒng)計數(shù)量對應發(fā)放。
③隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區(qū)域）④工人有無亂用亂拿材料。如果發(fā)現(xiàn)，則處以相關(guān)的處罰。3、施工尾聲
�、偾妩c工地剩余材料，結(jié)合工地工程完成程度，是否還需材料。
�、趯⑹Ｓ嗖牧隙逊藕茫绮辉偈褂�，則聯(lián)系公司將其運至其它工地或公司倉庫。③統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。工人有無違規(guī)事宜。④工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。
以上工地現(xiàn)場崗位職責現(xiàn)場負責人必須認真執(zhí)行，如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責的情況，公司將采取對現(xiàn)場負責人進行罰款。
（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）
現(xiàn)場負責人崗位職責8
一．安全職責
1. 安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）；
2. 注意加強工人的素質(zhì)教育及自我保護意識，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件；
3. 對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的'管理；
4. 加強倉庫的管理做到安全無事故；
5. 注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護措施
二．工程施工及質(zhì)量
1. 熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作；
2. 施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；
3. 工程簽證應及時，以及配合預算員投標和決算等工程造價工作；
4. 做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應及時到下面班組以免出現(xiàn)返工；
三．材料管理
1. 做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費；
2. 對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理；
3. 杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費做到工完料清；
4. 做到在施工過程中質(zhì)量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)��；
四．分包班組管理及工程結(jié)算
1. 做好對分包班組的勞務合同及對工人的信息登記和勞務合同，做到流動人員信息的及時變更；
2. 管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場；
3. 每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務公司的形式進行發(fā)包可以不要審核）；
4. 對分包班組臨時用工應及時審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭議
現(xiàn)場負責人崗位職責9
安全負責人是指在一個公司中負責協(xié)調(diào)整體安全方案的員工，諸如安全工程師等一類頭銜的人員。
國際上一些大公司讓風險管理部門人員作為安全負責人，負責預測與工作事故有關(guān)的損失，并為被起訴做好辯護的準備。
盡管安全負責人主要是以一種建議的而非強制的方式進行工作，但一位熟悉情況且做事果斷的`安全負責人，在組織中常常擁有著相當大的權(quán)力。企業(yè)中，安全負責人的主要任務之一是為公司員工提供安全培訓，此外，還包括教育基層主管，使其了解安全的重要性，識別和消除不安全隱患等。
在當下社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場安全負責人崗位職責（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
1、必須嚴格遵守法律法規(guī)、政策和安全相關(guān)規(guī)定，完成項目的安全管理和監(jiān)督；
2、組織安全檢查與整改，對于有隱患的項目需要及時制定防范措施，并且監(jiān)督整改；
3、對項目進行安全監(jiān)督，使項目嚴格符合安全技術(shù)要求，對相關(guān)部門提出設備的保養(yǎng)維護和管理建議；
4、對新員工進行安全培訓與教育并監(jiān)督考核，展開各種安全活動，在有必要的情況下也應進行考核；
5、與公司的財務部、造價部等部門進行預算核對；
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
1）嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。
2）負責識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編制環(huán)境和安全應急預案；參與安全專項方案、施工組織設計中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。
3）組織項目部安全、環(huán)境教育培訓工作。
4）安全技術(shù)和環(huán)保措施交底。
5）編制項目環(huán)境和安全投入預算，配備、驗收環(huán)境、安全設備，建立臺賬。
6）負責施工過程中的安全控制。
7）做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。
8）項目安全、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。
9）負責對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。
現(xiàn)場負責人崗位職責10
項目經(jīng)理崗位職責
一、項目經(jīng)理必須持證上崗，是施工項目第一責任人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。
二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經(jīng)理目標管理責任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任。
三、組織及領(lǐng)導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現(xiàn)。
四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。
五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進行。
七、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。
八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。
九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。
十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任，負責公司質(zhì)量體系文件在項目上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。
十一、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目副經(jīng)理崗位職責
一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責。
二、負責項目現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。
四、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。
五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。
六、負責工程的進度和工期計劃管理。
七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動人員、機械、材料等。
八、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位以及各勞務分包單位的關(guān)系。
九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。
十、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
項目總工程師（技術(shù)負責人）崗位職責
一、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。
二、協(xié)助項目經(jīng)理負責項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負責。
三、負責組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
四、負責組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準，并每月對執(zhí)行職責的情況做出公正評價和提出考核意見。
五、負責組織制定施工過程的.質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導書，并定期組織進行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。
六、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領(lǐng)會設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。
七、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。
八、負責向工作技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。
九、負責推廣應用建設部十項新技術(shù)，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。
十、負責審核項目試驗、測量儀器設備購置保修計劃。
十一、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。十二、負責編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導意見。
十三、負責安排技術(shù)干部的業(yè)務學習及思想教育工作。
十四、負責處理項目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。
十五、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目專業(yè)工程師崗位職責
一、對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質(zhì)量承擔管理責任。
二、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。
三、負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細則。組織、指導現(xiàn)場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。
四、審核勞務施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議和報項目總工審查。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。
五、負責所管項目，向勞務施工隊（組）提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。
六、配合計量工程師做好計量及支付工作。
七、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務施工隊（組）違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。
八、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。
九、監(jiān)督勞務施工隊（組）遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。
十、經(jīng)常對勞務施工隊（組）的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標準等進行檢查。十一、完成領(lǐng)導分配的其他工作。
項目技術(shù)員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分管項目技術(shù)管理和技術(shù)進步方面的具體業(yè)務工作。二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標準、管理標準條例。
三、參加項目的施工組織設計編制，完成專業(yè)的編制任務，負責專業(yè)的施工方案，特殊分部分項工程作業(yè)設計編寫。編制進度計劃、作業(yè)計劃，負責向項目施工人員進行技術(shù)、計劃交底。
四、參加設計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負責進行圖紙會審交底，負責對外技術(shù)工作聯(lián)系，辦理設計變更、技術(shù)核定和材料代換等工作。
五、深入現(xiàn)場，了解施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè)，解決施工技術(shù)問題（重大問題及時請示匯報）、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出本專業(yè)部分的技術(shù)處理方案，參加工程中間驗收、工程移交等工作。
六、根據(jù)公司對項目的推廣科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的計劃要求以及項目技術(shù)進步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導幫助施工人員完成計劃，負責總結(jié)、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術(shù)革新成果并負責上報。
七、完成施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)資料的撰寫任務。
八、配合項目組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓等工作。
九、積極參加政治、業(yè)務學習、技術(shù)交流活動。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目施工員崗位職責
一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。
二、各種原材料未經(jīng)驗收不得使用，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。
三、按照工程節(jié)點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃。
四、嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
五、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復驗合格后，報監(jiān)理驗收，方可進入下一道工序施工。
六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報告項目經(jīng)理，不自作主張。
七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。八、嚴格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復的施工組織設計施工，施工質(zhì)量符合檢驗評定標準。
九、加強現(xiàn)場施工管理，做好安全、文明施工工作。
十、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
十一、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目安全員崗位職責
一、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級業(yè)務部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。
二、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度，實行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全檢查制度和安全教育培訓制度并負責貫徹實施。
三、組織項目安全領(lǐng)導小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。
四、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并
立即報告上級領(lǐng)導妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。
五、作好項目特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。
六、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。
七、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實。
八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃，報項目經(jīng)理審批。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內(nèi)容填寫齊全、清楚。
九、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。
十、完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務部門交辦的其它工作。
項目材料員崗位職責
一、按項目下達的施工計劃和任務單，做到提前備料。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調(diào)整材料的供貨計劃，做到正確無誤。二、掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
三、對大宗材料采購，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。
四、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質(zhì)保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質(zhì)保單與合格證同步到位。
五、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。
六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經(jīng)理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。
七、主動與項目各工長協(xié)調(diào)好關(guān)系，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標識、掛牌保管。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
現(xiàn)場負責人崗位職責11
1、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行遵守安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定。業(yè)務上受安全管理部門領(lǐng)導，協(xié)助貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、制度和標準。
2、經(jīng)常組織職工進行安全教育培訓。負責組織新職工（含實習、代培、調(diào)查、參觀人員等）進入車間和復工人員的安全教育和考試；做好每年的安全普測、考核、登記和上報工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導開展定期的安全、職業(yè)衛(wèi)生自查和專業(yè)檢查；對查出的問題登記、上報，并督促按期整改。
4、負責組織車間的`安全例會和班組的安全日活動，開展安全競賽、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗等。
5、協(xié)助領(lǐng)導修訂車間安全管理細則、崗位安全操作規(guī)程和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。
6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮。對于危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導。
7、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施。負責傷亡事故和違規(guī)違制的統(tǒng)計上報。
8、根據(jù)上級規(guī)定，督促檢查個體防護用品的正確使用。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它事情。
1、認真學習和嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻和制止他人違章作業(yè)。
2、精心操作和作業(yè)，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
3、正確分析、判斷和處理生產(chǎn)中各項事故苗頭，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，并做好詳細記錄。
4、作業(yè)前要認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理和報告。
5、加強設備維護，保護作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權(quán)拒絕違章指揮，違章作業(yè)的指令。
現(xiàn)場負責人崗位職責12
現(xiàn)場負責人崗位職責一．安全職責
1.安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）；
2.注意加強工人的素質(zhì)教育及自我保護意識，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件；
3.對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的管理；
4.加強倉庫的`管理做到安全無事故；
5.注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護措施
二．工程施工及質(zhì)量
1.熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作；
2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；
3.每個工序需先技術(shù)交底方可施工，施工過程中需及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正做到無返工。
4.工程簽證應及時，以及配合預算員投標和決算等工程造價工作；
5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應及時到下面班組以免出現(xiàn)返工；
6.施工過程中需每天寫施工日記，以便以后更好的解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
三．材料管理
1.做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費；
2.對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理；
3.杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費做到工完料清；4.做到在施工過程中質(zhì)量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)��；
5.材料計劃須由工地負責人確認方可由材料員購買，還有對每個材料的成本核算及認價，以及對材料員所購買材料的單價審核和簽字。
四．分包班組管理及工程結(jié)算
1.做好對分包班組的勞務合同及對工人的信息登記和勞務合同，做到流動人員信息的及時變更；
2.管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場；
3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務公司的形式進行發(fā)包可以不要審核）；
4.對分包班組臨時用工應及時審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭議；
5.對跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個工人手中，以免出現(xiàn)勞務糾紛；
材料員崗位職責
1.對工地負責人確認好的材料清單及時購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因根據(jù)實際情況立即購買；
2.平時要對材料價格進行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現(xiàn)材料價格偏差；
3.材料員應每天跟倉庫保管及工地負責人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期；4.購買的材料進倉庫必須由倉庫保管簽字認可方可報賬；
5.對購買材料及相關(guān)費用的發(fā)票和收據(jù)應需要負責人或者老板核實簽字后到會計處審查核實報賬。
倉庫保管員崗位職責
1.材料進入倉庫需堆放整齊，做到井序有條；
2.對工地負責人報的材料計劃應及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期；
3.對一般輔材耗材倉庫保管應根據(jù)實際情況報材料員購買；
4.材料進入倉庫保管員應審核數(shù)量及材料計劃注明的材料質(zhì)量；
5.材料出庫應及時做好出庫單，在施工過程中主材出現(xiàn)短缺應及時跟工地負責人溝通，是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺；
6.年終放假之前應對出庫進行整理，對剩余材料進行核實注冊并和春節(jié)值班人員做好交接以免材料損失。
現(xiàn)場負責人崗位職責13
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。
2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質(zhì)量關(guān)，確保所負責的工作范圍生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格。
3、根據(jù)施工作業(yè)場所的實際情況，指導施工作業(yè)方案的研究確定，合理調(diào)整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進行。
4、積極帶領(lǐng)各作業(yè)生產(chǎn)人員認真工作，克服困難，為工地的`事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。
5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)對人員或機械有安全隱患時，有權(quán)停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業(yè)。
6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。
7、加強團結(jié)、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領(lǐng)導，遵守紀律，認真細致地完成生產(chǎn)任務。
8、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進度。
9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
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