工程部主管具體崗位職責(zé)15篇

　　在現(xiàn)在社會，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工程部主管具體崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

工程部主管具體崗位職責(zé)1

　　1、在工程經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作。

　　2、確保公寓內(nèi)部所管轄的系統(tǒng)及附屬設(shè)備的'正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)執(zhí)行上級指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位職責(zé)

　　3、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，在工程經(jīng)理不在的情況下負(fù)責(zé)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部主管具體崗位職責(zé)2

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全、控成本完成任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的.布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育培訓(xùn)，提出獎懲、使用建議;

　　3、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員考核、晉升、錄用、調(diào)崗;

　　4、負(fù)責(zé)制程設(shè)計(jì)開發(fā)及工程文件管控，工程規(guī)范及藍(lán)圖制定;

　　5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管具體崗位職責(zé)3

　　1、制定職場設(shè)備設(shè)施管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　2、擬定負(fù)責(zé)職場的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;

　　3、評估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營情況，給與合理化更新/改造建議及方案。

　　4、管控項(xiàng)目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的`運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);

　　5、制定物業(yè)工程類采購計(jì)劃，確保現(xiàn)場工程物料齊備;

　　6、定期對樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行情況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

　　7、推進(jìn)新交付項(xiàng)目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;

　　8、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平;

　　9、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

　　10、根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評估以及執(zhí)行小型整改工作。

　　11、跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能計(jì)劃實(shí)施

　　12、管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、維修分包等。

　　13、完成甲方交辦的其他工作。

工程部主管具體崗位職責(zé)4

　　1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的.維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、節(jié)能及改造，并對負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火安全負(fù)責(zé)。

　　2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和工作質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺賬。

　　4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，并對分管專業(yè)技改項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任。

　　5.提交工程專業(yè)報(bào)告,包括定期報(bào)告及緊急事故報(bào)告。

　　6.協(xié)助制定各設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促各系統(tǒng)遵照實(shí)施。

　　7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作。

　　8.對各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄及存檔工作。

　　9.協(xié)助編制每年、季、月的機(jī)械物料計(jì)劃，做好申購及能源消耗的監(jiān)控工作。

工程部主管具體崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;

　　2、對工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系;

　　3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問題;

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的.全過程，定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

　　5、負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工項(xiàng)目管理要求標(biāo)準(zhǔn)。

工程部主管具體崗位職責(zé)6

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理，向工程部主管負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造、設(shè)備采購計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施方案，修訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的工程部管理及監(jiān)管工作，包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部。

　　4、加強(qiáng)能源管理，在保證正常運(yùn)行情況下，___限度降低能耗。

　　5、負(fù)責(zé)安排租戶裝飾裝修工程的審核及驗(yàn)收工作，安排對裝飾裝修過程進(jìn)行巡查記錄。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

　　6、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理。

　　7、負(fù)責(zé)合理安排工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機(jī)電設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行情況，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　9、負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的`運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理及工程遺留問題的處理，做好協(xié)調(diào)工作。

　　10、負(fù)責(zé)工程部員工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，遇突發(fā)事件按與預(yù)案組織實(shí)施。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責(zé)任事故。

　　11、負(fù)責(zé)提供相關(guān)外委項(xiàng)目日常工作考評意見。

　　12、負(fù)責(zé)組織建立健全設(shè)備設(shè)施檔案：工程維修記錄，技術(shù)資料，設(shè)備說明，技術(shù)檔案等整理及存檔。

　　13、負(fù)責(zé)處理工程各專業(yè)日常工作中的各類問題。

　　14、負(fù)責(zé)本部門間的溝通與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，做好與其他部門間的溝通和技術(shù)支持。

　　15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管具體崗位職責(zé)7

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，對工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

　　2、落實(shí)本部門的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的工作質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和提出獎懲建議。

　　3、提出本部門的`人員編制計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃以及國家強(qiáng)檢項(xiàng)目的送檢。

　　5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。

　　6、編制每月材料計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報(bào)公司。

　　7、組織制定工程維修的年度能源預(yù)算和維修預(yù)算，合理使用和調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的開支，嚴(yán)格控制運(yùn)行維修成本。

　　8、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、組織員工每天對服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡視，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對設(shè)備環(huán)境的投訴;

　　10、匯總工程部各類設(shè)備技術(shù)資料并建檔。

　　11、嚴(yán)格控制水、電等消耗，降低成本，分月統(tǒng)計(jì)能源消耗計(jì)量工作。

　　12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)計(jì)劃，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，最大限度的降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　13、負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。

　　14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，巡查記錄每月存檔。

　　15、負(fù)責(zé)本部門的安全工作并對突發(fā)事件盡快做出處理。

　　16、配合客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量，搞好聯(lián)合驗(yàn)收。

　　17、經(jīng)常檢查機(jī)房、庫房、工作間，保持清潔整齊。

工程部主管具體崗位職責(zé)8

　　1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程維修部日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作;

　　3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的'正常運(yùn)行、管理、維戶、維修、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;

　　4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備故障，及時(shí)采取措施處理并向上級匯報(bào);

　　5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，并隨時(shí)給予技術(shù)方面的指導(dǎo);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部主管具體崗位職責(zé)9

　　1. 集團(tuán)各工廠的日常設(shè)備儀器采購與管理。

　　2. 集團(tuán)各工廠的建廠與產(chǎn)能擴(kuò)充等工程項(xiàng)目管理。 (負(fù)責(zé)項(xiàng)目從地點(diǎn)評估、立項(xiàng)申請、啟動規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備採購到現(xiàn)場施工的'全流程管理)

　　3. 集團(tuán)化學(xué)品物流運(yùn)營與管理。

　　4. 新事業(yè)導(dǎo)入的支持。

　　5. 主管任務(wù)交派

工程部主管具體崗位職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

　　2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的'積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

　　5、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

　　6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

　　7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動中遇到的問題。

　　8、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

　　9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

　　10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　11、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　12、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部主管具體崗位職責(zé)11

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的'工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全、控成本完成任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的培訓(xùn)，提出獎懲、使用建議;

　　3、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員考核、晉升、錄用、調(diào)崗;

　　4、負(fù)責(zé)制程設(shè)計(jì)開發(fā)及工程文件管控 ，工程規(guī)范及藍(lán)圖制定;

　　5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管具體崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)律制度和安全操作規(guī)程，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定所管轄范圍內(nèi)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)、檢查;

　　2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督所轄技工按要求及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄表，規(guī)范日常維修管理;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外包工程的'進(jìn)展情況;

　　4、負(fù)責(zé)參與二次裝修相關(guān)專業(yè)的圖紙審核，施工現(xiàn)場巡檢，竣工驗(yàn)收及客戶入住和退租時(shí)的收樓;

　　5、負(fù)責(zé)廣場公共區(qū)域墻面、地面、門等設(shè)施維修、油漆翻新，保持廣場品牌形象;

　　6、負(fù)責(zé)定期開展對所轄技工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作, 本班組的技術(shù)檔案、交接班記錄等原始記錄的存檔;

　　7、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組處理突發(fā)應(yīng)急事件, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管具體崗位職責(zé)13

　　1.管理所有技術(shù)人員完成整個項(xiàng)目的日常工作量要求，并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量、低廉的價(jià)格和及時(shí)的交付來支持項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

　　2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的'日常工作，并確保他們的高效率符合EHS要求。

　　3.評估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力。

　　4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。

　　5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6S。

　　6.根據(jù)公司的使命、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對話。

　　7.計(jì)劃和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

　　8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。

工程部主管具體崗位職責(zé)14

　　1、開展督導(dǎo)實(shí)施工程部整體工作;

　　2、負(fù)責(zé)維修工作的.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作;

　　3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體、電梯、配電設(shè)備、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)校方;

　　5、協(xié)助校方對設(shè)施設(shè)備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)校方;

　　6、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并協(xié)助校方實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)對本部門員工的月度工作績效考核;

工程部主管具體崗位職責(zé)15

　　1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

　　①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　�、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　�、郜F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　�、軐�(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

　　⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的'技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

　　3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

　　4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到"三干凈"(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

　　9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

　　10、及時(shí)完成上級交辦的其他工作。

　　11、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。

　　12、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。

　　13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

　　14、制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　15、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

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