生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)15篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)綜合布線（銅布線、光布線、機(jī)房布線、電配）的整套產(chǎn)品選型、認(rèn)證、測(cè)試工作；
2、分析市場(chǎng)前景，滿足客戶需求，持續(xù)性開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本，方便項(xiàng)目施工；
3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外（產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、展會(huì)、座談會(huì)、專家工作組等方式）的'產(chǎn)品及技術(shù)推廣工作和內(nèi)部培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后支持工作及產(chǎn)品手冊(cè)和施工項(xiàng)目所需的各類技術(shù)文件資料；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及營(yíng)運(yùn)中心各部門預(yù)算；
2、 負(fù)責(zé)組織制訂公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的規(guī)章制度和細(xì)則、系統(tǒng)規(guī)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；
3、 負(fù)責(zé)杭州工廠和上虞工廠與技術(shù)中心、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等的橫向部門之間的溝通和協(xié)調(diào)；
4、 負(fù)責(zé)杭州工廠和上虞工廠之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理，審查下屬部門提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問題加以處理，并做出工作評(píng)定；
5、 配合技術(shù)中心，組織協(xié)調(diào)好新產(chǎn)品的工藝轉(zhuǎn)化及既有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝革新。
6、 組織制訂并審核杭州工廠和上虞工廠營(yíng)運(yùn)中心各部門的員工定崗定編工作，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)中心各部門節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、降成增效相關(guān)的.工作。
7、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作；
8、 負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析及相關(guān)報(bào)告；
9、 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
職位描述：生產(chǎn)總監(jiān)印刷包裝
職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，5年以上印刷包裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解印刷包裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，精通印刷工藝流程；
2、有一定的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)，做事果斷有魄力；
3、擁有豐富的'生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；
4、豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的生產(chǎn)體系搭建經(jīng)驗(yàn)；
5、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力及較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。
工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司要求對(duì)品質(zhì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物料等全盤管理；
2、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計(jì)劃、管理方案及操作流程；
3、制定與實(shí)施生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故；5、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及推廣，主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
工作職責(zé):
1、主持非生產(chǎn)物料的采購(gòu)工作,制定采購(gòu)策略、尋找開發(fā)及發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及幫助團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展。
2、支持新渠道/供應(yīng)商開發(fā):通過積極的采購(gòu)早期介入和有效的尋源工作,積極有效支持公司工作。
3、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力:通過有效推進(jìn)降本項(xiàng)目、供應(yīng)商梯隊(duì)優(yōu)化、供應(yīng)商能力提升、供應(yīng)鏈交期優(yōu)化等,持續(xù)提升公司的`供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
4、制定品類采購(gòu)策略:基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、降本需求、對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)及產(chǎn)能需求,結(jié)合外部市場(chǎng)情況,制定可行的整體品類策略,并協(xié)調(diào)相關(guān)各方實(shí)施。
5、尋找開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商:根據(jù)公司新品開發(fā)或品類整體策略需求,尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;對(duì)已有供應(yīng)商,幫助供應(yīng)商積極整改發(fā)展,提升供應(yīng)商能力。
6、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及幫助團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷;
2、八年以上采購(gòu)及供應(yīng)商開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、性格外向,有較強(qiáng)的談判意識(shí)和成本意識(shí);
4、熟悉供應(yīng)鏈,有團(tuán)隊(duì)管理能力,執(zhí)行力高;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、參與制定生產(chǎn)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、優(yōu)化工廠組織機(jī)構(gòu)和工作流程；完善公司各項(xiàng)管理制度；
3、負(fù)責(zé)分解本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)工廠6S生產(chǎn)管理；
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)水平。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，把控生產(chǎn)成本。
7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備利用率。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、統(tǒng)籌自有品牌或相關(guān)品類產(chǎn)品策略制定，開發(fā)及實(shí)施工作
2、產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)：布局產(chǎn)品線及產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，構(gòu)建產(chǎn)品體系如策略制定及盈利、產(chǎn)品概念賣點(diǎn)、上架計(jì)劃等；
3、產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品從定義到終止周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理、如新老交替、sku管理、產(chǎn)品提案、包材、配方及包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣、產(chǎn)能監(jiān)控等；
4、相關(guān)分析：收集市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)品信息，定期分析相關(guān)類目市場(chǎng)的狀況，追蹤新品動(dòng)銷情況，及時(shí)改善現(xiàn)有品類及擴(kuò)展品類。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)管理自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成自動(dòng)化項(xiàng)目的實(shí)施及最終交付；
2、負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動(dòng)線項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃、任務(wù)分解，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成；
3、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)輸出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，包括三維模型、工程圖紙、BOM、WORD和PPT文檔，并組織與客戶技術(shù)交流；
4、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的`判斷和指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成選型和設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算；
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔；
6、負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)難題；
7、基于模塊化思維，負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并對(duì)部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行能力建設(shè)；
8、基于公司運(yùn)營(yíng)要求，達(dá)成公司分配的考核目標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品線的布局，構(gòu)建與維護(hù)公司產(chǎn)品庫(kù)，合理安排部門人力，效率地匹配不同類型的產(chǎn)品需求；
2、結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的.發(fā)展契機(jī)，組織部門開展前瞻性新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研究，以此滿足個(gè)性化投資人的產(chǎn)品需求；
3、為公司提供基金產(chǎn)品營(yíng)銷建議以便更好的開拓業(yè)務(wù)；
4、保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所、托管行、銷售機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。
5、熟悉二級(jí)市場(chǎng)及一級(jí)半定增市場(chǎng)
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷售訂單的.情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1.參與組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)，完成公司既定的目標(biāo);
3.協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門，處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的.重大問題及難題;
4.負(fù)責(zé)全面的電池生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本;
5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團(tuán)隊(duì)，以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)主管，1個(gè)PE工程師，1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實(shí)現(xiàn)方法；
2、負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理，對(duì)每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員，區(qū)域等；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對(duì)生產(chǎn)的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的`日常工作；
5、負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)12
1。在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的'各項(xiàng)工作任務(wù)。
2。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4。負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
5。配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
6。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
7。強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
8。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備***、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
9。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
10。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)方案審核生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成品率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率、統(tǒng)計(jì)分析；
3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各類變更活動(dòng)的管理，包括對(duì)變更的申請(qǐng)及審核，參與變更的分析、分級(jí)及變更計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織本部門變更的實(shí)施與效果確認(rèn)，參與變更效果的評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)本部門CAPA措施系統(tǒng)中不符合項(xiàng)的識(shí)別和描述，本部門緊急措施的制定和實(shí)施，本部門CAPA措施的`實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)生產(chǎn)使用水、電、汽、風(fēng)、冷的供給，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部GMP文件、起草或修訂及審核，協(xié)助質(zhì)量部完成對(duì)本部門文件的分發(fā)、收回及銷毀，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
4、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計(jì)劃，生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。
6、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核，對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。
8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)15
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、PMC部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事務(wù)；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的.管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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