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企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)

時間:2023-03-16 12:51:36 崗位職責(zé) 我要投稿

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)8篇

  現(xiàn)如今,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)8篇

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1

  一、認(rèn)真填寫保存每日質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄,并在每日晚間下班前,將當(dāng)日質(zhì)檢工作情況匯總后,填寫當(dāng)日質(zhì)檢情況分析表上報質(zhì)檢部。

  二、特別注意:自身質(zhì)檢工作的.責(zé)任心,細(xì)心,耐心,恒心。 對不合格產(chǎn)品做到絕不驗(yàn)收。協(xié)助公司不斷完善質(zhì)量控制體系。

  三、工作之余不斷巡視工作現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指正。在做好本職工作的同時積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)2

  1、樹立質(zhì)量是企業(yè)的`生命,熱愛本職,增強(qiáng)責(zé)任心。

  2、熟練掌握成品、半成品以及原材料的等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡職盡責(zé)地完成本職工作。

  3、工作做到跟蹤檢驗(yàn)不誤檢,不漏檢。理化、技術(shù)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報。

  4、認(rèn)真履行工作職責(zé),做到產(chǎn)品質(zhì)量不合格不包裝,不進(jìn)行下一道工序,確保產(chǎn)品未出廠前的質(zhì)量。

  5、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量,指導(dǎo)員工按操作規(guī)程作業(yè),杜絕異物進(jìn)入成品,造成質(zhì)量事故。

  6、保養(yǎng)好質(zhì)量檢測設(shè)備(器具),認(rèn)真做好質(zhì)檢記錄,保管好質(zhì)量檔案資料。

  7、產(chǎn)品未出廠前,對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)3

  1.進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制

  對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段,將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照,及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,立即重新購買、更換,以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時,質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商,使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的'深度,如免檢、抽檢或全部檢查。

  2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

  建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

  一、及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

  二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

  三、隱蔽工程會同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查、驗(yàn)收并記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。問題,控制工程質(zhì)量。

  四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢,隨時查驗(yàn)施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

  五、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè),工程質(zhì)量檔案,施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料,發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

  六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

  七、反映施工質(zhì)量問題,對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

  八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達(dá)標(biāo)活動,組織現(xiàn)場質(zhì)量例會,分析所質(zhì)量問題的原因,制定預(yù)控及整改措施。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)4

  一、在總經(jīng)理,質(zhì)檢部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)(車間)的質(zhì)量工藝檢查驗(yàn)收工作。

  二、熟悉,掌握區(qū)域內(nèi)(車間)的工作流程原材料,配件,整機(jī)的`制作工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程要求。時刻工作在一線,認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格把關(guān)為企業(yè)負(fù)責(zé)。

  三、參加公司的質(zhì)量檢查及各類培訓(xùn),對照標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)把關(guān)。對質(zhì)量低劣存在問題的部件、整機(jī),要及時控制,督促相關(guān)責(zé)任人(車間)限期整改。并做好每日檢驗(yàn)記錄后向部長匯報。

  四、認(rèn)真填寫保存每日質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄,并在每日晚間下班前,將當(dāng)日質(zhì)檢工作情況匯總后,填寫當(dāng)日質(zhì)檢情況分析表上報質(zhì)檢部。

  五、特別注意:自身質(zhì)檢工作的責(zé)任心,細(xì)心,耐心,恒心。對不合格產(chǎn)品做到絕不驗(yàn)收。協(xié)助公司不斷完善質(zhì)量控制體系。

  六、工作之余不斷巡視工作現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指正。在做好本職工作的同時積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)5

  1、認(rèn)真履行工作職責(zé),做到產(chǎn)品質(zhì)量不合格不包裝,不進(jìn)行下一道工序,確保產(chǎn)品未出廠前的'質(zhì)量。

  2、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量,指導(dǎo)員工按操作規(guī)程作業(yè),杜絕異物進(jìn)入成品,造成質(zhì)量事故。

  3、保養(yǎng)好質(zhì)量檢測設(shè)備(器具),認(rèn)真做好質(zhì)檢記錄,保管好質(zhì)量檔案資料。

  4、產(chǎn)品未出廠前,對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)6

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

  2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo),制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案,并具體組織實(shí)施。

  3、督促班組搞好自檢、互檢工作,負(fù)責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求,進(jìn)行項目質(zhì)量管理,參加項目工程質(zhì)量評定工作。

  4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn),檢查成品質(zhì)量和使用情況,及時檢查試驗(yàn)結(jié)果,記錄重要處置情況。

  5、做好工程質(zhì)量信息的`收集、整理、反饋工作,指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理,負(fù)責(zé)收集工程資料。

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)7

 。1)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)城市燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司編制的.《工程管理手冊》,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全技術(shù),不斷提高質(zhì)檢管理水平。

  (2)嚴(yán)格按照《城市燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》和公司《工程管理手冊》,進(jìn)行工程檢查驗(yàn)收,對不符合安全質(zhì)量要求的工程,有權(quán)要求返工,提出整改意見。

 。3)做好檢查驗(yàn)收各項登記、記錄,并妥善歸檔保存。

  (4)拒絕和制止一切違章作業(yè)和違章指揮行為。

 。5)對重點(diǎn)工程的隱蔽項目,必須現(xiàn)場旁站式監(jiān)督施工及質(zhì)檢。

企業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)8

  1、質(zhì)檢員必須衣著整潔,主動微笑服務(wù),微笑待客,樹立為用戶著想、禮貌待客的意識,使用禮貌用語,為客戶提供最佳服務(wù),使用戶達(dá)到最大程度的滿意。

  2、質(zhì)檢員必須主動與客戶打招呼,并做到迎面接引,主動詢問用戶需要何種服務(wù),認(rèn)真聽取用戶要求及意見,根據(jù)用戶的要求與特點(diǎn)采取妥善的服務(wù)方式。

  3、質(zhì)檢員在確立服務(wù)對象后,要做到車旁接待。到達(dá)車輛停放位置后先查看車身外部完好情況,查看發(fā)動機(jī)部分油水液面及相關(guān)附件的完好性,查看車輛里程數(shù)(精確到個位),然后請用戶到工作臺。根據(jù)用戶的要求以及描述填寫接待單,必要時給予提醒服務(wù)項目及請相關(guān)人員試車。

  4、質(zhì)檢員填寫接待單時必須根據(jù)接待流程的各項要求進(jìn)行,必須每次核對用戶的通訊地址及電話號碼,并做好評估、評審,請用戶確認(rèn)后在接待單上簽字,并根據(jù)情況建立接車單及返工單。接待單建立完成后及時提醒用戶取出車內(nèi)貴重物品以便妥善保管,安排好客戶到休息室休息。傳遞接待單并跟蹤該接待單所立項目的進(jìn)度和情況,如出現(xiàn)項目增減或交車時間的變更,而及時與用戶聯(lián)系,并做好重新評審與確認(rèn)的記錄。

  5、質(zhì)檢員必須了解車間生產(chǎn)情況、關(guān)心所接車輛進(jìn)展情況,必要時提醒主修人員對所接車輛的進(jìn)度及質(zhì)量等方面的要求,并根據(jù)車間生產(chǎn)及配件供應(yīng)的情況確定每輛車的交車時間,保證交車時間的正確性。對修理運(yùn)作中的'未盡事宜必須告知用戶,如變更項目要直接通知客戶或電話通知,并在委托書上做好記錄。

  6、質(zhì)檢員必須做到來電必聽(鈴響不得超過三聲),做好電話預(yù)約的登記和傳遞,關(guān)心車間和倉庫為預(yù)約車輛的準(zhǔn)備情況。需要外出搶修填單后及時傳遞。做好客戶投訴等相關(guān)的記錄。

  7、質(zhì)檢員接收維修人員竣工的竣工單后,必須檢查各項目的完成情況及自檢、總檢的簽字情況,對不合格的竣工單必須要求相關(guān)人員完善后再接收。并實(shí)施不合格品實(shí)施方案,實(shí)施結(jié)算委托書必須根據(jù)委托書項目進(jìn)行核對,比如做好維修人員的工時登記、合派等,保證結(jié)算的真實(shí)性。

  8、質(zhì)檢員必須做到維修接待誰接待誰負(fù)責(zé)的原則,保證用戶檔案的真實(shí)有效,同時確保維修進(jìn)度滿足交車時間的要求,必須收集好結(jié)算所需手續(xù)(事故車)。用戶要求欠帳需要要有本公司擔(dān)保人的簽字,欠帳金額在三仟元以上的除總經(jīng)理外都不得實(shí)施擔(dān)保。對內(nèi)部修理竣工后需要每月做好結(jié)算清理,結(jié)算后聽結(jié)算清單都需要做好簽字留底,遞交相關(guān)部門。做好每月資料裝訂。

  9、質(zhì)檢員對每臺車結(jié)算完成后都必須依據(jù)結(jié)算清單向用戶解釋,并到停車位向用戶解釋所服務(wù)的項目,根據(jù)不同車提出相應(yīng)的好發(fā)票的解釋工作。使用好鑰匙包,要優(yōu)勝結(jié)束語。

  10、質(zhì)檢員在結(jié)算時需要實(shí)事求是,新老用戶平等統(tǒng)一的方法做好結(jié)算工作,不得出現(xiàn)一種工位兩種結(jié)算的現(xiàn)象,要認(rèn)真對待對收費(fèi)不明確的用戶,要反復(fù)和氣地作解釋工作。對個別通過解釋仍不能理解的用戶,報請有關(guān)部門主管或經(jīng)理,要盡可能地做到利潤最大化。

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