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區(qū)域人事崗位職責(zé)4篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的區(qū)域人事崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
區(qū)域人事崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、制定區(qū)域人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與區(qū)域重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為集團(tuán)重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
2、督促區(qū)域內(nèi)各公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位責(zé)任制與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
3、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的'激勵(lì)機(jī)制：負(fù)責(zé)建立區(qū)域各公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納人事經(jīng)理、人事主管合理化建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、全面集團(tuán)化下的區(qū)域人力資源部門(mén)的工作：組織制定區(qū)域年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定區(qū)域各公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
5、其他工作：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。
6、內(nèi)部組織管理：負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況�？刂撇块T(mén)預(yù)算的使用情況。
崗位要求：
1、8年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司有人事總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、有過(guò)集團(tuán)內(nèi)部人力系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的制度建設(shè)有獨(dú)到的理解；
3、善于溝通，能夠有效的構(gòu)建內(nèi)部交流平臺(tái)；
4、40歲以下，條件優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬。
區(qū)域人事崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排及跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)六大模塊工作；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)人事運(yùn)營(yíng)工作流程制度規(guī)范；
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各人事相關(guān)系統(tǒng)管理，確保數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)、準(zhǔn)確；
4、及時(shí)應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件；
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人事培訓(xùn)工作。
區(qū)域人事崗位職責(zé)3
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式；
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；
4、制定和完善人力資源管理制度；
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；
6、組織制定公司人力資源發(fā)展的`各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系；
8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；
9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
區(qū)域人事崗位職責(zé)4
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的.重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。
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