行政部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

時間：2023-03-17 08:09:56 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的行政部經(jīng)理工作崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

行政部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

行政部經(jīng)理工作崗位職責(zé)1

　　1、對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度根據(jù)實際情況進(jìn)行本地化調(diào)整、頒布、落實；

　　2、對公司人力行政體系建設(shè)與改進(jìn)提出合理化建議；

　　3、負(fù)責(zé)本部門工作計劃安排和督促按時完成；

　　4、協(xié)助指導(dǎo)人力行政各模塊工作；

　　5、協(xié)助指導(dǎo)績效考核工作及實施；

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)管理。

行政部經(jīng)理工作崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司各項資質(zhì)維護(hù)工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司行政體系搭建，制定和健全行政規(guī)章、制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)對外工作、客戶接待；

　　4、負(fù)責(zé)公司各項會議、重大活動的籌備組織和會議室的管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)食堂、宿舍、車輛、安保、綠化、清潔、基數(shù)設(shè)施、安全等監(jiān)督及管理等；

　　6、負(fù)責(zé)6S的`管理和推行；

　　7、負(fù)責(zé)驗廠工作的主導(dǎo)

行政部經(jīng)理工作崗位職責(zé)3

　　1、參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司季度預(yù)算分析與平衡會議；

　　2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)；

　　3、負(fù)責(zé)行政組織的.設(shè)計與健全，行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；

　　4、負(fù)責(zé)會議管理、證章管理、公文管理、合同管理、安全管理及后勤保障等日常行政事務(wù)；

　　5、統(tǒng)籌辦公用品/資產(chǎn)采購和管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理；

　　6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的信息化管理，組織實施并監(jiān)督公司檔案管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司的執(zhí)行情況；

　　7、落實集團(tuán)/公司內(nèi)外宣傳管理，負(fù)責(zé)外事工作、外聯(lián)接待及會務(wù)組織；

　　8、協(xié)調(diào)、銜接各公司、各部門、各層級之間的各項工作，促進(jìn)公司高效運轉(zhuǎn)；

　　9、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作；

　　10、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動；

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作事項。

行政部經(jīng)理工作崗位職責(zé)4

　　1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

　　2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置。

　　3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

　　5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。

　　6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補貼、風(fēng)險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細(xì)的操作方法。

　　7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫�。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反饋。

　　8、加強(qiáng)防損指導(dǎo)，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。對人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的.進(jìn)行分析，處理問題明確劃分責(zé)任，獎罰分明。

　　9、建立健全各項規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據(jù)。

　　10、協(xié)調(diào)部門管理。改進(jìn)部門職能，對部門運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時化解矛盾。

　　11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。