生產(chǎn)班組長崗位職責

時間：2023-03-17 11:12:34 崗位職責我要投稿

相關(guān)推薦

生產(chǎn)班組長崗位職責

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)班組長崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)班組長崗位職責

生產(chǎn)班組長崗位職責1

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的`生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)班組長崗位職責2

　　1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成；

　　2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；

　　3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；

　　4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。

生產(chǎn)班組長崗位職責3

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)班組長崗位職責4

　　1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務

　　1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的'結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)班組長崗位職責5

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)班組長崗位職責6

　　1.在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。

　　3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

　　4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責。

　　5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的'真實性、完整性負責。

　　6.負責產(chǎn)品流程的交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應。 7.協(xié)助、配合工程部人員進行設備保養(yǎng)、檢修管理。

　　8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

　　9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。

　　10.配合公司開展的各項管理活動。

　　10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時上報相關(guān)部門處理，并跟進結(jié)果。

生產(chǎn)班組長崗位職責7

　　1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的.生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的達標。

生產(chǎn)班組長崗位職責8

　　1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

　　3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

　　5生產(chǎn)線異常發(fā)生的`及時處理和問題的改善；

　　6負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；

生產(chǎn)班組長崗位職責9

　　i.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

　　ii.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力。

　　iii.認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。

　　iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　v.認真做好新工人的崗位教育。

　　vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。

生產(chǎn)班組長崗位職責10

　　1、負責產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能；

　　2、負責產(chǎn)線5S管理，配合試做；

　　3、異常匯總并及時反饋；

　　4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。

　　6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的.掌握。

　　7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律。

生產(chǎn)班組長崗位職責11

　　一個生產(chǎn)企業(yè)的班組長，根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，都有怎樣的崗位職責呢以下是某企業(yè)的生產(chǎn)班組長崗位職責的`資料，僅供參考。

　　1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退(如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

　　2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。

　　5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全.

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行

　　10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰;

　　11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理;

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。

生產(chǎn)班組長崗位職責12

　　生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負責生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務的人員。生產(chǎn)班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產(chǎn)操作員。

　　生產(chǎn)班組長崗位職責

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務;

　　2.合理調(diào)配物料，開展經(jīng)濟核算，力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;

　　3.對班組成員進行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓;

　　4.負責班組內(nèi)設備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;

　　5.對班組內(nèi)人員的工作進行檢查和指導，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進度;

　　6.實施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

　　7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導反應;

　　8.負責班組人員的日常管理工作。

　　生產(chǎn)班組長應具備的能力

　　1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

　　2.具備較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

　　3.具備較強的計劃執(zhí)行能力;

　　4.具備認真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。

　　生產(chǎn)班組長任職條件

　　1.機械制造專業(yè)大專以上學歷;

　　2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上班組長工作經(jīng)驗;

　　3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

　　4.具備較強的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;

　　5.具備較強的計劃能力;

　　6.具備敬業(yè)精神和團隊精神。

　　生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展

　　生產(chǎn)班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標準，設備的使用知識以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的.生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標準，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。

　　生產(chǎn)班組長收入

　　生產(chǎn)班組長的收入一般在20xx-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)班組長的收入會不斷的提高。

生產(chǎn)班組長崗位職責13

　　巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。

　　（一）、崗位職責

　　第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

　　第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。

　　第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。

　　第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

　　第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

　　第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

　　第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。

　　第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。

　　第11條保證巷修工程質(zhì)量。

　　第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動。

　　第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長應及時匯報。

　　第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。

　　第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。

　　第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　(二）、責任追究

　　第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；

　　（二）對作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；

　�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；

　　（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的'安全監(jiān)察指令的。

　　第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。

　�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；

　�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。

　　第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應負直接責任。

　　第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負直接責任。

　　第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應負直接責任。

　　第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應負直接責任。

　　第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。

　　第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責任。

　　第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責任。

　　第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負主要責任。

　　第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應負直接責任。

　　第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責任。

　　第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，巷修班組長負直接責任。

　　第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認真，巷修班組長應負直接責任。

　　第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責任。

　　第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應負主要責任。

　　第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應負直接責任。

　　第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責任。

　　第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

生產(chǎn)班組長崗位職責14

　　1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的'穩(wěn)定性；

　　6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)班組長崗位職責15

　　一、責任

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。

　　3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

　　4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。

　　5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。

　　6、負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應。

　　7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

　　9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10、對新進人員進行崗前培訓。

　　11、有責任配合公司開展的各項管理活動。

　　二、權(quán)利

　　有權(quán)拒絕上級違章指揮

　　有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設備投入運行

　　有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品