工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)匯編11篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1、組織貫徹實(shí)施國家和上級指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實(shí)施過程中的`檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
5、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
8、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
1、對本項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
3、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制本項(xiàng)目分部分項(xiàng)安全技術(shù)方案和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行特殊或關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。
4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。
6、組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊工程施工的`人員組織培訓(xùn)。
7、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
8、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)審核xx區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目工程量清單、材料清單、施工進(jìn)度計劃;
2、負(fù)責(zé)已立項(xiàng)目的工程成本分析及匯總;
3、負(fù)責(zé)尋找和確定勞務(wù)外包單位并及時上報領(lǐng)導(dǎo);
4、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)外包合同;
5、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合;
6、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān);
7、提供工程進(jìn)度款審核的'必要資料(變更、工程量確認(rèn)資料);
8、用云計價軟件制作項(xiàng)目預(yù)算，制訂企業(yè)工程定額、材料價格庫;
9、收集和匯總與公司經(jīng)營相關(guān)的項(xiàng)目成本定額，為規(guī)劃設(shè)計部門提供相關(guān)依據(jù);
10、完成上級交辦的其他工作。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量，實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。
2、中標(biāo)后，組織技術(shù)人員審核圖紙，提出問題，參加圖紙會審。
3、編制各項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計，方案如需專家論證的，提供論證的原始資料，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。
4、校核工程控制點(diǎn)，引入工程控制樁，施工過程中組織技術(shù)人員放線，驗(yàn)線，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。
5、班組進(jìn)場后對各班組進(jìn)行進(jìn)場交底，對各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
6、組織項(xiàng)目管理人員對規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。
7、組織技術(shù)人員對工程各檢驗(yàn)批的自檢，組織甲方監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)資料的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的竣工資料的初審工作。
9、協(xié)調(diào)甲方監(jiān)理的'關(guān)系，負(fù)責(zé)與甲方監(jiān)理的工作聯(lián)系單。
10、協(xié)同資料員對基礎(chǔ)主體等分部工程的報站工作，與設(shè)計院及時溝通圖紙問題。
11、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。
12、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。
13、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
14、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
15、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。
16、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5
1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢;
2.每道工序完后先經(jīng)班組驗(yàn)收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)合格后，報監(jiān)理驗(yàn)收;
3.施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報告項(xiàng)目經(jīng)理;
4.堅持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累;
5.安排技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的`鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批項(xiàng)目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);
6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;
7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7
1、主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。
2、主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計劃。
3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。
5、組織做好測量及其核定。
6、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
7、審定技術(shù)措施計劃并組織實(shí)施。
8、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。
9、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的`簽證、收集、整理和歸檔。
10、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
11、組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8
1、參與工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項(xiàng)目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的.溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面施工技術(shù)指導(dǎo)，編制施工組織計劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項(xiàng)流程，了解各項(xiàng)工序;
2、組織編寫施工組織設(shè)計;
3、確定項(xiàng)目施工技術(shù)方案;
4、組織圖紙審查，提出設(shè)計變更意見;
5、組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作;
6、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;
7、組織全面質(zhì)量管理;
8、組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查等。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)10
1、編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行專項(xiàng)優(yōu)化組織設(shè)計;
2、組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實(shí)施;
3、確定危險部位和過程安全管理，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的'工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
4、編制因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作方案，參與現(xiàn)場具體實(shí)施指導(dǎo);
5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術(shù)交底文本或措施;
6、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)整改措施，督促檢查。
工程企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的分發(fā)和管理，組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、施工、監(jiān)理單位對工程施工圖紙進(jìn)行會審。
2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的'可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
3、對項(xiàng)目施工過程中土建、機(jī)電、幕墻、精裝工程質(zhì)量實(shí)施有效控制;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各專業(yè)人員執(zhí)行原材料進(jìn)場、工序交接、樣板先行制度。
4、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專業(yè)人員對總部、大區(qū)技術(shù)文件、流程管理文件、標(biāo)準(zhǔn)做法的學(xué)習(xí)。
5、組織協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目部各專業(yè)人員對各施工專項(xiàng)問題的研究與策劃。
6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
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