車隊管理人員崗位職責(zé)

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車隊管理人員崗位職責(zé)5篇

　　隨著社會不斷地進步，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的車隊管理人員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車隊管理人員崗位職責(zé)5篇

車隊管理人員崗位職責(zé)1

　　一、車隊職責(zé)

　　1、全心全意為教學(xué)、科研、行政辦公和師生員工服務(wù)，保證教學(xué)、科研和行政辦公用車。

　　2、遵守交通規(guī)則和加強操作規(guī)程，執(zhí)行交通部門各項規(guī)定，確保人民生命安全。

　　3、服從工作分配，工作認真負責(zé)，準時出車，積極完成工作任務(wù)。

　　4、愛護車輛，保持車輛整潔，及時排除故障，勤檢查、勤保養(yǎng)，保證有工作任務(wù)時，車輛能隨時開得動。

　　5、不準擅自將車輛交給無證人員駕駛。

　　6、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準私自使用車輛。

　　7、樹立良好職業(yè)道德，廉潔為公，自覺抵制不良傾向，不準利用車輛作變相感情交易，不準刁難乘客，不準向乘車人非法索取，不準利用任務(wù)途中搞區(qū)間運輸。

　　8、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握駕駛操作技術(shù)，不斷提高維修技術(shù)。

　　9、在完成正常的教學(xué)、科研和行政用車的前提下，積極開展創(chuàng)收，為學(xué)院增加經(jīng)濟效益。

　　二、車隊長職責(zé)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，執(zhí)行交通部門的各項規(guī)定，執(zhí)行學(xué)院的各項規(guī)章制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　2、負責(zé)全隊的行政管理，車輛管理、安排和處理全隊的日常事務(wù)工作。

　　3、負責(zé)全隊的`安全管理工作和固定資產(chǎn)的管理工作。

　　4、抓好全隊各類人員的崗位考核、培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。做好思想工作，抓好職業(yè)道德教育和組織紀律、勞動紀律。

　　5、掌握各部門的用車計劃，負責(zé)車輛的調(diào)配使用，科學(xué)用車，公平派車，掌握運輸車輛周轉(zhuǎn)規(guī)律，提高車輛使用效率。

　　三、駕駛員職責(zé)：

　　1、熱愛本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，文明禮貌待人，講究職業(yè)道德，服務(wù)熱情周到，遵守交通規(guī)則，注意行車安全，圓滿地完成各項運輸。

　　2、愛護車輛，勤檢查保養(yǎng)，隨時保持車況完好，車容整潔，做到接受任務(wù)立即能開動，準時正點不誤班。

　　3、遵守勞動紀律，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加各項安全學(xué)習(xí)活動。自覺抵制不正之風(fēng)，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準私自出車。

　　4、努力學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，了解和掌握所駕駛的各種性能，延長車輛使用壽命。厲行節(jié)約，杜絕浪費，降低油料、材料消耗，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　5、搞好團結(jié)，關(guān)心乘車人員，愛護國家財產(chǎn)，認真交點承運物資不丟失，不差錯，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6、嚴格執(zhí)行行車登記制度，駕駛員接到出車任務(wù)后，要明確行駛路線，逐日認真填寫行駛的里程，出車時間和返校停止的時間，差費報銷單于每月底由車隊審核后向財務(wù)辦理報銷手續(xù)，并交回當月出車單。

　　四、油材料保管員職責(zé)(兼職)

　　1、油材料、配件、保管員要遵循節(jié)約的原則；經(jīng)常檢查和整理內(nèi)務(wù)，對各類零配件，按車輛類型，分檔分類整齊放置，做到配件不變質(zhì)、不生銹、不壓庫，及時反映應(yīng)補充的材料、配件等。

　　2、負責(zé)各種油料和派車零配件的采購工作，掌握庫存和所需物資情況，有計劃的進行采購。

　　3、嚴格遵守各項規(guī)章制度，進出物資，必須履行手續(xù)，堅決辦事。

車隊管理人員崗位職責(zé)2

　　車隊隊長崗位職責(zé)

　　一、在中心領(lǐng)導(dǎo)和接待部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持車隊的全面工作。

　　二、負責(zé)車隊各項經(jīng)費支出、結(jié)算的登記、審核、報送工作，對車輛每季度及年度行駛里程、油耗、維修等情況的匯總和報送工作。

　　三、負責(zé)車輛保養(yǎng)、維修、年審、繳納保險等工作

　　車隊隊長工作標準

　　1、每月3日將車隊員工上月的出勤情況報與分管副主任

　　2、每半月一次對車輛狀況進行全面檢查；

　　3、每旬將上旬的出車情況報與分管副主任

　　4、每天必須對車輛內(nèi)、外及車場的衛(wèi)生情況進行檢查

　　5、每季度對出車公里數(shù)、車輛油耗、車輛過路過橋費等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計報與分管副主任，并在每年1月3日前將車隊全年報表報分管副主任。

　　6、每月至少兩次組織車隊司機進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

　　駕駛員崗位職責(zé)

　　一、駕駛員在車隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，完成各項任務(wù)。

　　二、嚴格遵守交通法規(guī)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，每日認真做好出車前的準備工作。

　　駕駛員工作標準

　　1、認真參加交通法規(guī)及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)記錄。嚴格按照《汽車班安全責(zé)任制》規(guī)定工作，確保行車安全，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、臆測駕車、超載超速行車。

　　2、服從統(tǒng)一調(diào)度，嚴格出車單要求完成出車任務(wù)，做到提前10分鐘到達指定地點，服務(wù)過程統(tǒng)一著裝，注重儀容儀表、禮儀禮貌。

　　3、按技術(shù)要求做好車輛的.檢查、保養(yǎng)、維修。要求出車前需用10分鐘對車輛的油（燃油、機油）、冷卻水、剎車系統(tǒng)、輪胎氣壓、全車燈光及電路系統(tǒng)進行檢查，保證車況完好；行車途中進入休息區(qū)必須進行例行檢查，檢查輪胎氣壓、胎溫、軸溫、車底是否有漏油現(xiàn)象。收車后對出車前所查項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使車況時刻保持良好狀況。按車輛行使公里要求進行例行保養(yǎng)（機油、三濾、齒輪油、剎車油、方向助力油）和維護，

　　4、規(guī)范加油程序，嚴格執(zhí)行一車一卡加油制，提高駕駛技術(shù)，掌握車輛性能，努力降低燃油消耗，做到燃油不超標。

　　5、出車前用十分鐘時間全面檢查一次車內(nèi)外衛(wèi)生，做到干凈整潔，保持車內(nèi)空氣清新。收車后及時清理車內(nèi)外衛(wèi)生。坐墊套每半年更換一次、座位頭靠每月更換一次，遇有特殊情況及重要接待任務(wù)及時更換。

　　6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車隊管理人員崗位職責(zé)3

　　1 、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者,隊長的助手，不僅是生產(chǎn)人員，也是重要的管理人員(大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務(wù)提供合理化建議）。是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障.

　　2 、負責(zé)運營車輛的運營調(diào)度管理，參與員工的管理、車輛的技術(shù)管理、安全服務(wù)工作的管理、員工的考核分配、統(tǒng)計工作、考勤工作、后勤工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分析總結(jié) 。

　　3 、熟悉線路的'客流特征，及時掌握客流的變化，了解車輛的技術(shù)狀況和員工的動態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)計劃,靈活調(diào)度，充分利用運力（車輛和人力配置），提高車隊的營運服務(wù)質(zhì)量，保證兩個效益的實現(xiàn).

　　4 、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈活。督促司乘人員提前進站,準點發(fā)車。

　　5 、制訂線路行車作業(yè)計劃。

　　6 、根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上路調(diào)查客流。

　　7 、做好營運準點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。

　　8 、關(guān)注司乘人員的動態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。

　　9 、與機務(wù)管理人員及時溝通，禁止技術(shù)狀況不佳有礙安全的車輛上路營運。

　　10 、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通,緩解矛盾沖突，對人員動態(tài)及時向車隊長和上級調(diào)度部門匯報。（特別是分配、違章) 11 、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好服務(wù)、票務(wù)發(fā)生的問題,做好遺失物品的保管認領(lǐng)工作。

　　12 、督促駕乘人員做好安全服務(wù)、營運準點、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報。督促車輛的例保進廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作.所有車輛回場后才可下班. 13 、督促乘務(wù)員做好票碼登記，無誤后簽章確認;認真查驗票碼，杜絕和防止假票碼.

　　14 、負責(zé)車隊的考勤管理(真實）和后勤生活管理，積極參與企業(yè)文化建設(shè),貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價值觀,宣傳和解釋公司政策、各項生產(chǎn)競賽活動.

　　15 、定期進行工作分析總結(jié)，并向車隊長匯報。

　　16 、積極參加各項培訓(xùn)和生產(chǎn)會議,并就車隊管理工作提出合理化建議。

　　17 、積極參加車隊HSE活動，接受HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對危害因素進行辨識并及時報告。

車隊管理人員崗位職責(zé)4

　　一、生產(chǎn)、文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　1、負責(zé)駕駛員、乘務(wù)員隊伍的建設(shè)：建立健全駕駛員、乘務(wù)員管理檔案,對所有駕駛員、乘務(wù)員的政治思想、家庭情況、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和違章違紀及獎勵情況進行單個建立檔案。

　　2、負責(zé)經(jīng)營行為的管理:在嚴格執(zhí)行集團公司和xx公司的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)車隊的實際情況制定科學(xué)化的百分考核管理細則，對車隊所有駕駛員、乘務(wù)員進行認真細致的考核,建立健全每日工作要事臺帳,建立健全經(jīng)營效益臺帳,建立健全駕駛員、乘務(wù)員服務(wù)質(zhì)量信譽考核檔案臺帳。建立健全違章違紀處理臺帳。

　　3、負責(zé)文明班線創(chuàng)建工作的籌劃和管理:嚴格按照“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)"考核要求為目標,深入細致地開展宣傳發(fā)動，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理,有目標、有指標開展自查、自創(chuàng)、自評工作，引導(dǎo)全體員工積極參加創(chuàng)建工作，力爭申報一條成功一條。

　　4、負責(zé)安全文明、星級考核、評比、獎懲工作：認真對照集團公司關(guān)于駕駛員、乘務(wù)員安全、文明考核獎懲規(guī)定，認真對照各級主管部門開展的“服務(wù)質(zhì)量信譽考核"要求,嚴格執(zhí)行公司的各項管理措施，制定相應(yīng)的考核辦法和考核措施，做好相關(guān)基礎(chǔ)臺帳，做好駕駛員、乘務(wù)員考核檔案,達到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、學(xué)有標兵的良好竟爭氛圍。

　　5、負責(zé)文明誠信服務(wù)的管理:樹立弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣的正確理念，做到及時檢查、即時處理、及時教育，狠剎服務(wù)質(zhì)量投訴的發(fā)生率,努力提升服務(wù)質(zhì)量,維護公司的社會形象和交通窗口形象。

　　二、安全機務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　1、負責(zé)車隊的安全、機務(wù)管理:管理人員要樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，以“人不碰破皮,車不檫破漆”為管理目標，以飽滿的熱情、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入正常的工作，認真學(xué)習(xí)國家各項法律法規(guī)和集團公司的各項管理制度，熟悉和掌握各項處罰的尺度和標準，努力提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平.

　　2、負責(zé)車隊的安全管理制定的制定和落實:結(jié)合集團公司的規(guī)章制度和年度內(nèi)開展的各項活動制定出科學(xué)的、合理的、規(guī)范的、可操作的實施方案和管理制度,并且監(jiān)督各班組的實施情況,及時幫助解決工作中遇到的實際問題。

　　3、建立健全車隊的各項安全管理臺帳:健全車隊的車輛、駕駛員、乘務(wù)員的檔案管理,健全車隊車輛維修保養(yǎng)、油料消耗、車輛零部件跟換管理，健全車隊安全培訓(xùn)教育、上路上線、活動開展、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查的臺帳。

　　4、負責(zé)車隊駕駛員、乘務(wù)員的`崗位培訓(xùn)教育及違章違紀的處理：認真組織新進的駕駛員、乘務(wù)員進行系統(tǒng)的教育講課，認真審核駕駛員的政治身份、文化水平、技術(shù)等級、身體條件等。認真處理好每一件安全責(zé)任事故，嚴格執(zhí)行安全管理，四不放過,的原則,認真分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施、教育計劃,以典帶培,強化注重學(xué)習(xí)效果。

　　三、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　1、負責(zé)包車業(yè)務(wù)、節(jié)假日安全運輸管理：樹立認真負責(zé)、高度重視、科學(xué)運作、合理調(diào)度的管理精神，建立健全各項管理制度，完善各項運輸預(yù)警機制，根據(jù)不同時期假日的客流特點，制定有針對性的運輸工作方案、計劃，根據(jù)不同季節(jié)把握好包車業(yè)務(wù)的洽談，努力完成公司下達的運輸任務(wù)和經(jīng)濟指標。

　　2、負責(zé)經(jīng)營秩序的管理：科學(xué)合理制定編排各條班線的運行時刻表，科學(xué)合理安排駕駛員、乘務(wù)員的工作安排，科學(xué)合理制定重大節(jié)日的運輸方案、預(yù)案，加大正班正點考核,加大違反經(jīng)營秩序的查處力度，確保運行秩序的暢通。

　　3、負責(zé)增收減耗、嚴厲打擊駕駛員、乘務(wù)員的違紀行為:認真學(xué)習(xí)集團公司的管理制度,認真學(xué)習(xí)駕駛技能、乘務(wù)技能知識和機械消耗知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平和稽查識別能力，及時制定科學(xué)有效的管理和稽查措施，加大駕駛員、乘務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大駕駛員的節(jié)能思想意識和考核力度，加大對駕駛員、乘務(wù)員工作程序的稽查力度，堅決打擊收錢不給票、售回籠票及私吞票款的行為。