區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-04-01 14:01:49 崗位職責(zé) 我要投稿

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)與客戶之間的溝通與聯(lián)絡(luò)，開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶。

　　2、收集、統(tǒng)計、分析市場行情及客戶需求信息

　　3、協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊完成對客戶的.開發(fā)工作，促成銷售

　　4、與客戶保持有效溝通，對客戶進(jìn)行維護(hù)與管理

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實施，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善。

　　3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源。

　　4.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營運效益。

　　5.帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃。

　　6.主持公司的`營運會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；

　　2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

　　3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信息，相關(guān)目實施信息，并不斷擴(kuò)大新客戶來源，對重大商務(wù)和重要客戶及時匯報，及時跟進(jìn)，上下積極配合；

　　7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負(fù)責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

　　8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格保管，不得遺失，丟失一份罰款500 元，依次類推，對作廢的出貨單必須一式四聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務(wù)部門追查清楚；

　　9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并按計劃逐步完成，月底必須對當(dāng)月的工作以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷衍了事者每次罰款50 元；

　　10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進(jìn)行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；

　　11、及時完成臨時交辦的工作任務(wù)。

　　銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度，嚴(yán)格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶溝通，努力

　　開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

　　3、開單與出貨、收款應(yīng)遵循以下原則，嚴(yán)禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：

　�。�1）遵守款到發(fā)貨原則，所售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之折扣；

　�。�2）開單必須按照明細(xì)欄正楷認(rèn)真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非程序性操作必須在備注欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可處理；

　　（3）運費由客戶承擔(dān)，特殊情況先批示后執(zhí)行；

　�。�4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；

　�。�5）贈送贈品單獨開票；

　�。�6）對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸回（業(yè)務(wù)員限額不含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。

　　5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50 元；

　　6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的終端價位，銷售方式及相關(guān)文件資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在工程業(yè)務(wù)管

　　理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)對上述各類管理模式的初淺分析，認(rèn)為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的.影響其工作業(yè)績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結(jié)分析等，以使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強(qiáng)各個管理者的團(tuán)隊精神與凝聚力。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

　　3、建議任命各部門負(fù) 責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系；

　　4、具有較強(qiáng)的市場預(yù) 測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng) 營布置提供可靠的依據(jù)；

　　5、組織制定各部門、各崗位的'工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn) 制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長點；

　　9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù) 管理，一切費用及報表應(yīng)確實過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等；

　　10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；

　　11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則；

　　12、及時察看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

　　13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

　　14、定期以書面形式向總公司述職；

　　15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場份額；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問題，并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織實施，并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直接責(zé)任；

　　3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項規(guī)章制度；

　　4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié) 調(diào)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　6、具有商場經(jīng)營的開拓，預(yù)測，分析能力，且能為總經(jīng)理出謀劃策；

　　7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎(chǔ)；

　　8、協(xié)助建立各立項樓盤的詳細(xì)檔案資料；

　　9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

　　10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；

　　11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　關(guān)于區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)和日常管理工作內(nèi)容主要有以下幾點。

　　1、嚴(yán)格按照總公司要求對各分公司進(jìn)行工作檢查,認(rèn)真填寫檢查報表。

　　2、區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司裝飾市場開拓,開展業(yè)務(wù)活動,完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)各分公司的人事調(diào)配,并做好分公司之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4、對分公司日常支出費用,按總公司的核定內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)有決定權(quán)。

　　5、積極參加裝修展會、工程投標(biāo)小組的工作,確保完成各項的工作。

　　6、確保各分公司與工程質(zhì)量管理中心的配合,銜接工作,解決其間出現(xiàn)的施工問題。

　　7、做好各分公司經(jīng)理及相關(guān)人員的`考核工作。

　　8、區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括加強(qiáng)對各分公司人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)。

　　9、及時將各分公司的情況向總公司匯報,并將總公司的指令下達(dá)到各分公司,并督促分公司及時完成。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1.參與公司營銷策略的制訂，制訂公司年度、季度和月度銷售計劃，組織完成公司年度銷售目標(biāo)。

　　2.對業(yè)務(wù)員(外勤采集員)收集的信息進(jìn)行分析跟蹤;

　　3.尋找目標(biāo)客戶，獲取業(yè)務(wù)訂單，進(jìn)行報價，簽訂供貨合同;

　　4.押運產(chǎn)品到客戶處，并做好送貨和簽收;

　　5.按合同規(guī)定結(jié)清貨款;

　　6.做好客戶關(guān)系維護(hù)，客戶投訴處理;

　　7.制訂公司銷售預(yù)測計劃，參與公司生產(chǎn)計劃的.制訂;

　　8.考核直屬下級并協(xié)助制訂績效改善計劃;

　　9.監(jiān)督并控制銷售費用開支;

　　10.部門員工培訓(xùn)工作;

　　11.上級安排的其它工作。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。

　　二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第

　　一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的'發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團(tuán)公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。

　　八、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　(1)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售工作，開展目標(biāo)行業(yè)的.客戶拓展、管理和維護(hù);

　　(2)完成行業(yè)總監(jiān)下達(dá)的年度市場目標(biāo)和任務(wù);

　　(3)開發(fā)和維護(hù)渠道及集成/總包客戶，推動公司產(chǎn)品在si項目中的應(yīng)用;

　　(4)在區(qū)域市場發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會點與公司解決方案進(jìn)行對接并實現(xiàn)銷售。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，積極主動的尋找潛在客戶，向新客戶呈現(xiàn)公司產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)勢;

　　2、維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系并盡可能擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的需求，提供客戶滿意的服務(wù)，協(xié)助客戶解決投訴;

　　3、負(fù)責(zé)解答客戶的詢問、詢價;

　　4、運用專業(yè)的銷售技巧，通過電話銷售、展會銷售及其他市場活動來收集客戶的'主要信息，了解客戶的產(chǎn)品使用環(huán)境和需求，努力促成產(chǎn)品的銷售，盡可能在銷售中為公司獲得利潤;

　　5、根據(jù)公司政策和銷售條款，積極為客戶準(zhǔn)備符合需求的銷售方案并成功簽訂合同;

　　6、及時跟蹤訂單的完成，包括交貨期及貨款的回籠;

　　7、銷售報告的定期跟新，新項目進(jìn)展追蹤;

　　8、市場相關(guān)信息和競爭對手信息的收集。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；

　　2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；

　　3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

　　4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運營內(nèi)、外部環(huán)境；

　　5、配合總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評價和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；

　　7、建立和管理高效的`市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；

　　9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；

　　10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；

　　11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

　　二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

　　三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的`溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作。

　　四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

　　五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

　　六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

　　七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。十

　　二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。十

　　三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。十

　　四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

　　十五、完成董事會授予的其他工作。

　　龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　七、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

　　八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或

　　重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

　　九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、通過電話邀約/面談/市調(diào)客戶，尋求客戶需求點，力求與客戶建立合作關(guān)系;

　　2、對所負(fù)責(zé)的`客戶或項目，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研診斷，提供咨詢方案;

　　3、維護(hù)與老客戶的關(guān)系，建立客戶檔案，提高客戶滿意度;

　　4、與運管局同事對接客戶信息，使其充分了解客戶的情況以便后續(xù)開展工作;

　　5、收集和分析市場數(shù)據(jù)，并定期反饋最新信息;

　　6、完成上級交辦的其它事務(wù)。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：

　　1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

　　2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的'周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

　　5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。