房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)4篇

　　在日常生活和工作中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)1

　　1、主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù),全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及建設(shè)過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)的項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部提交的項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告;

　　3、組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);

　　4、提出設(shè)計(jì)要求,委托設(shè)計(jì),審查方案,主持圖紙會(huì)審工作;

　　5、確定工程招投標(biāo)的.標(biāo)底,主持招投標(biāo)工作;

　　6、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部處理圖紙中設(shè)計(jì)施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題,簽發(fā)、處理技術(shù)問(wèn)題的修改通知書(shū);

　　7、及時(shí)解決工程質(zhì)量事故,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

　　8、主持工程的竣工驗(yàn)收工作。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)2

　　1.遵守公司的規(guī)章制度和文件規(guī)定,工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié),協(xié)商解決好工作中的安全、質(zhì)量、管理問(wèn)題,公司生產(chǎn)、施工任務(wù)和指標(biāo)的。

　　2.堅(jiān)決的法令和政策,總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,管理,以公司利益為主體,一切管理向主管和投資人。

　　3.制定操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,各的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各學(xué)習(xí)知識(shí),安全常識(shí),質(zhì)量要求,員工的技術(shù)和質(zhì)量安全意識(shí),調(diào)動(dòng)員工的性,多快好省地公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

　　4.抓好設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,設(shè)計(jì)人員的思維和思路,創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念,設(shè)計(jì)速度,使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化,切合,符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,在合同工程設(shè)計(jì)任務(wù)的,對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng),設(shè)計(jì)人員的性,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

　　5.抓好工程部在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,質(zhì)量,進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)的管理,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,降低成本,工效,用工,施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位,加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理,各工作,工程如期完工。

　　6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。計(jì)劃符合,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工,材料計(jì)劃,施工有依據(jù),健全技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,、、地工程的施工進(jìn)程,新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,技術(shù)改造和技術(shù)革新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的。

　　7.抓好工藝部景觀工程的.調(diào)度和管理工作。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng),能者上,庸者下,的專(zhuān)業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的性,兼顧各工地景觀工程的施工,景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu),造型新穎,質(zhì)量,注重安全,建一處景觀樹(shù)一處豐碑。更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,工期。

　　8.公司的規(guī)定和方針,工作方法和思路,設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。

　　9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的,經(jīng)常組織施工競(jìng)賽和可行的員工文體活動(dòng),提升公司的和員工的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán),清晰,獎(jiǎng)罰分明,愛(ài)崗敬業(yè),出色施工任務(wù)。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)3

　　1、職務(wù)名稱(chēng):總工程師

　　2、直接上級(jí):工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬:質(zhì)檢工程師、安檢工程師

　　4、本職工作:

　　負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算,并承擔(dān)責(zé)任。

　　主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。

　　負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

　　負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

　　主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

　　負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況,嚴(yán)格把關(guān)。

　　負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

　　負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位(部門(mén))和承建單位(施工隊(duì))進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。

　　負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的`部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。

　　積極完成工程管理中心經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)4

　　一、項(xiàng)目管理中心職能

　　1、承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品前期的研發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、工程招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目報(bào)建管理;承擔(dān)本地工程材料(設(shè)備)招標(biāo)工作及合同實(shí)施,承擔(dān)異地工程材料(設(shè)備)招標(biāo)工作及材料(設(shè)備)供應(yīng)實(shí)施的監(jiān)督管理;承擔(dān)售后管理工作。

　　2、項(xiàng)目中心由工程總監(jiān)負(fù)責(zé),在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和采購(gòu)部。

　　二、崗位設(shè)置:

　　工程總監(jiān)、工程技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備工程師、計(jì)劃工程師、景觀(裝飾)工程師、土建工程師、售后服務(wù)工程師、工程資料員,采購(gòu)部經(jīng)理、材料工程師、材料統(tǒng)計(jì)員。

　　三、工程總監(jiān)

　　直接上級(jí):分管副總裁

　　直接下級(jí):工程技術(shù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理

　　本職工作:項(xiàng)目前期管理與質(zhì)量監(jiān)督

　　崗位職責(zé):

　　(1)負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目的建安費(fèi)、配套費(fèi)、前期費(fèi)、開(kāi)發(fā)管理費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等成本測(cè)算,測(cè)算書(shū)按程序報(bào)批;

　　(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期產(chǎn)品研發(fā)成果審核,按程序報(bào)批;

　　(3)負(fù)責(zé)組織施工圖紙內(nèi)審工作;

　　(4)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的銷(xiāo)售面積與公攤面積的計(jì)算結(jié)果;

　　(5)負(fù)責(zé)審核地質(zhì)勘察合同、設(shè)計(jì)合同(除平面設(shè)計(jì)、多媒體設(shè)計(jì))、環(huán)評(píng)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料(設(shè)備)采購(gòu)合同,按程序報(bào)批;

　　(6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)成果評(píng)審意見(jiàn);

　　(7)負(fù)責(zé)在集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的.領(lǐng)導(dǎo)下組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工、材料(設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)工作;

　　(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部辦理項(xiàng)目開(kāi)工前各種建設(shè)手續(xù);

　　(9)負(fù)責(zé)審核工程設(shè)計(jì)變更;

　　(10)負(fù)責(zé)審核本地項(xiàng)目乙供可調(diào)材料(設(shè)備)價(jià)格的認(rèn)價(jià)和異地項(xiàng)目超過(guò)一萬(wàn)元以上材料(設(shè)備)價(jià)格的認(rèn)價(jià);

　　(11)負(fù)責(zé)審核甲供材料(設(shè)備)供應(yīng)計(jì)劃及價(jià)格;

　　(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　(13)負(fù)責(zé)復(fù)核工程經(jīng)濟(jì)簽證;

　　(14)負(fù)責(zé)復(fù)核新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

　　(15)負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目部工程進(jìn)度及撥款計(jì)劃;

　　(16)負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度割算和工程竣工決算;

　　(17)參與擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃定位與可行性研究;

　　(18)參與檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各種管理工作,落實(shí)項(xiàng)目部的目標(biāo)考核;

　　(19)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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