上市公司崗位職責(zé)

時間：2023-04-06 12:26:57 崗位職責(zé) 我要投稿

上市公司崗位職責(zé)合集15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的上市公司崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

上市公司崗位職責(zé)合集15篇

上市公司崗位職責(zé)1

　　一、采購部

　　1. 采購資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營運(yùn)資金順暢調(diào)度。

　　2. 采購物品分類管理

　　制訂各種采購物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購物品的名稱與編號。

　　3．采購計劃

　　3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計劃，滿足營銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營活動的需要；

　　3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率；

　　3.3 及時與財務(wù)部溝通并提交合理的采購付款計劃，確保資金調(diào)配的合理有效。

　　4．供應(yīng)商管理

　　4.1 透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作；

　　4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評估及分級動態(tài)管理。

　　5．采購合同管理及執(zhí)行

　　5.1 透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品；

　　5.2 做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行；

　　5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作；

　　5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。

　　5.4 采購交期管理

　　5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計劃，確保運(yùn)輸安全、及時、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本；

　　5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險的索賠、理賠、沖賬等事宜。

　　6．采購成本控制

　　靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價格采購到合格的商品，確保及時交貨，實(shí)現(xiàn)綜合采購成本的有效控制。

　　7. 帳務(wù)管理

　　7.1 及時做好采購業(yè)務(wù)的報賬工作，確保財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確；

　　7.2 做好供應(yīng)商往來帳的登記和整理工作，并與財務(wù)信息相一致。

　　8. 主材價格市場趨勢分析

　　9. 新型材料提供及試樣

　　二、財務(wù)部

　　1. 財務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行

　　負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。

　　2．預(yù)算管理

　　2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開展預(yù)算編制工作；

　　2.2 負(fù)責(zé)編報預(yù)算報表；

　　2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。

　　3．財務(wù)經(jīng)營分析與管理

　　負(fù)責(zé)定期或不定期提供財務(wù)三張報表及其他報表，進(jìn)行財務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財務(wù)支持。

　　4．會計核算與帳務(wù)管理

　　4.1 負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算完整、真實(shí)，并及時準(zhǔn)確提供財務(wù)相關(guān)報表；

　　4.2 負(fù)責(zé)財務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理。

　　5．資產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作，并對公司的.資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　6．成本管理

　　負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。

　　7．資金管理

　　7.1 負(fù)責(zé)資金的籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財務(wù)風(fēng)險控制，確保資金安全；

　　7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。

　　8．出納、現(xiàn)金及銀行往來帳管理(含員工薪資發(fā)放)

　　9．財產(chǎn)險及稅務(wù)管理

　　10．費(fèi)用報銷審核與管理

　　10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報銷有關(guān)規(guī)定文件；

　　10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報銷審核與管控。

　　11．綜合統(tǒng)計

　　11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計員有效執(zhí)行統(tǒng)計規(guī)定；

　　11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　三、生產(chǎn)管理部

　　1．生產(chǎn)計劃

　　1.1 營銷需求計劃執(zhí)行

　　根據(jù)營銷部提供的營銷需求計劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　1.2 生產(chǎn)物料需求計劃制定

　　1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領(lǐng)料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時準(zhǔn)確；

　　1.2.2 管理長、中、短期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求；

　　1.2.3 按月、周銷售計劃需求量實(shí)時制定生產(chǎn)性物料采購計劃，并監(jiān)督采購到貨率及合格率，及時調(diào)整差異部分；

　　1.2.4 庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫存的消化與處理；

　　1.2.5 跟進(jìn)市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購質(zhì)量，縮短采購交期，降低采購成本；

　　1.2.6 合理排備付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率；

　　1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃及采購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營效率；

　　1.2.8 倉儲、運(yùn)輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度，規(guī)范倉儲賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設(shè)置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本；

　　1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。

　　1.3 生產(chǎn)成本核算與管控

　　1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；

　　1.3.2 對于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開經(jīng)營檢討會，由各生產(chǎn)部門分析原因并對策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

　　2．開單

　　2.1 銷售訂單接收管理

　　2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求，及時收集整理配發(fā)貨執(zhí)行；

　　2.1.2 定時與公司財務(wù)對接客戶往來款情況；

　　2.1.3 實(shí)時與計劃對接，按需組織生產(chǎn)。

　　2.2 發(fā)貨跟催

　　2.3 銷售單據(jù)管理

　　2.4 客服管理

　　客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度�？蛻粲唵谓邮詹�(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。

　　2.5 銷售數(shù)據(jù)分析

　　3．倉儲

　　3.1 庫容規(guī)劃與管理

　　3.2 材料、半成品、成品入庫管理

　　準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。

　　3.3 庫存管理

　　按物料儲存條件合理存放，定期盤點(diǎn)，標(biāo)識準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報存貨信息，按安全存量及時發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產(chǎn)計劃安排。

　　3.4 出庫管理

　　根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

　　3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)

　　根據(jù)貨運(yùn)計劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。

　　3.6 倉庫安全管理（防火、防盜、防潮、防臺）

　　4．物流

　　4.1 配發(fā)貨管理

　　根據(jù)配發(fā)貨計劃，及時組織車輛，合理配送。

　　4.2 物流方案的規(guī)劃

　　按年度預(yù)算，制定和不斷優(yōu)化物流配送方案，實(shí)時更新新增區(qū)域的運(yùn)價，保證結(jié)算費(fèi)用合理。

　　4.3 物流費(fèi)用結(jié)算

　　4.4 物流數(shù)據(jù)分析

　　分析年度、季度、月度物流配送及時率，貨損、貨差損壞率，物流費(fèi)用控制率。

　　四、生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)計劃執(zhí)行

　　根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時按量完成生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)及時交貨。

　　2．產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3．設(shè)備管理

　　3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修；

　　3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改；

　　3.3 設(shè)備備品備件管理。

　　4．車間安全、消防及5S管理

　　遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理。

　　5．生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升

　　5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　5.2 透過各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。

　　6．物料領(lǐng)用及在制品管理

　　通過對在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7．生產(chǎn)匯報及統(tǒng)計

　　7.1 制定生產(chǎn)報表、工作月報、工資統(tǒng)計報表；

　　7.2 建立生產(chǎn)報表，每日與ERP系統(tǒng)核對，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；

　　7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個月度工作月報；

　　7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個月度工資計算，并及時核對，確保工資金額的正確性。

　　8．生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

　　8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝技術(shù)質(zhì)量問題的解決；

　　8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤；

　　8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。

　　五、品管部

　　1．質(zhì)量管理（QM）

　　1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題存在的原因，制定質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足客戶的需求；

　　1.2 透過質(zhì)量管理手法與工具，組織相關(guān)部門，定期或不定期對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行檢討分析；

　　1.3 質(zhì)量意識/觀念的宣傳與培訓(xùn)。

　　2．供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA（Supplier Quality Assurance）

　　通過制定《質(zhì)量保障計劃》、開展產(chǎn)品檢查、對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計、跟蹤質(zhì)量問題處理、對質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報告等手段，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

　　3．進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）

　　建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗(yàn)收制度，完善各種檢驗(yàn)方法與手段，對公司購進(jìn)來料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來料的質(zhì)量。

　　4．生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（IPQC）

　　建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的成品率。

　　5．成品裝箱前檢驗(yàn)（FQC）

　　根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對產(chǎn)成品進(jìn)行檢測驗(yàn)收，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　6．儀校管理

　　通過對公司檢測、測量儀器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測、測量儀器符合國家、公司的使用要求。

　　7．ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計量測試管理體系的有效建立與維護(hù)

　　7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過程的需要對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計量測試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂，確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范，促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn)；

　　7.2 組織體系的管理評審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動，確保體系運(yùn)行持續(xù)有效；

　　7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行；

　　7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。

上市公司崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司中/長期經(jīng)營計劃，編制公司年度綜合財務(wù)計劃;

　　2、建立/健全公司財務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)公司財務(wù)年度預(yù)算/資金運(yùn)作等全面控制;

　　3、主持公司財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度/預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整;

　　4、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，完成稅務(wù)申報以及年度審計事宜;

　　5、精確監(jiān)控和預(yù)測公司現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的.合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制;

　　6、對公司重大的投資/融資/并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估/指導(dǎo)/跟蹤和控制;

　　7、負(fù)責(zé)與財政/稅務(wù)/銀行等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)本部門的員工隊伍建設(shè)及日常/培訓(xùn)/考核;

　　9、完成總經(jīng)理交付的其它事宜。

上市公司崗位職責(zé)3

　　一、根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事長有權(quán)召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實(shí)施情況。主持召開董事長辦公會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)檢查上述會議的貫徹實(shí)施情況；

　　二、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘事項(xiàng)；

　　三、審查總經(jīng)理提出的.各項(xiàng)發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

　　四、定期審閱公司的財務(wù)報表全盤掌控制公司的財務(wù)狀況；公司超過ｘｘ萬元以上的開支，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

　　五、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

　　六、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、簽署公司文件及上報的各種報表、資料；

上市公司崗位職責(zé)4

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司財務(wù)管理戰(zhàn)略，擬定公司財務(wù)規(guī)劃方案。

　　2、按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，全面主持財務(wù)體系的運(yùn)作管理。

　　3、以合理的企業(yè)資源成本適時制定、修正、和完善財務(wù)組織體系，指導(dǎo)下屬員工的有效職責(zé)分工和高效協(xié)作。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)公司投資、籌資等工作，負(fù)責(zé)向公司提交可行性方案。

　　6、負(fù)責(zé)財稅政策法規(guī)的研究，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提供財稅咨詢，策劃財稅解決方案。

　　7、主持財務(wù)會計政策和職能范圍內(nèi)的財務(wù)制度的研究、設(shè)計、和提審核。

　　8、建立財務(wù)風(fēng)險的`預(yù)警與防范體系;確保不會出現(xiàn)資金安全風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。

　　9、向公司高層決策者提供有關(guān)財務(wù)管理、會計核算等方面的建議，致力于提高公司的盈利水平。

　　10、執(zhí)行公司預(yù)算管理和成本控制制度與規(guī)程，節(jié)省本部門各類辦公費(fèi)用。

上市公司崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司風(fēng)險管理控制體系要求，制定風(fēng)險管控方案，構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險評價及預(yù)防體系，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型構(gòu)建適合的風(fēng)險管控方案

　　2、對各類基金項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)風(fēng)險審查，與基金經(jīng)理溝通，充分了解項(xiàng)目重要情況，制作風(fēng)險審查備忘錄，并對項(xiàng)目是否可行、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)及建議采取的風(fēng)控措施形成自己獨(dú)立的判斷

　　3、解答業(yè)務(wù)部門對于各類業(yè)務(wù)操作過程中的風(fēng)控要求及各種疑難問題的`咨詢

　　4、聯(lián)合法務(wù)、財務(wù)組成項(xiàng)目盡調(diào)小組，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目本體的風(fēng)險評估及實(shí)地勘踏工作

　　5、制定風(fēng)險管理業(yè)務(wù)操作流程、各類項(xiàng)目審查指引、風(fēng)險管理政策以及風(fēng)險管理制度

　　6、執(zhí)行項(xiàng)目審查組工作計劃，參加基金業(yè)務(wù)委員會，對審議項(xiàng)目發(fā)表審查意見

上市公司崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、審批財務(wù)收支，審閱財務(wù)專題報告和會計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會簽；

　　2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的'有效使用；

　　3、審查公司對外提供的會計資料；

　　4、負(fù)責(zé)審核公司本部和各下屬單位上報的會計報表和集團(tuán)公司會計報表，編制財務(wù)綜合分析報告和專題分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；

　　5、制訂公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；

　　6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃與成本費(fèi)用計劃。

　　任職資格：

　　1、會計相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；

　　2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有一般納稅人企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、認(rèn)真細(xì)致，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有良好的職業(yè)操守；

　　4、思維敏捷，接受能力強(qiáng)，能獨(dú)立思考，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　5、熟練應(yīng)用財務(wù)及office辦公軟件，對金蝶、用友等財務(wù)系統(tǒng)有實(shí)際操作者優(yōu)先；

　　6、具有良好的溝通能力。

上市公司崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

　　2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的.財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；

　　3、制定公司資金運(yùn)營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；

　　4、參與對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；

　　5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財務(wù)分析和決策依據(jù)；6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；

　　7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。

上市公司崗位職責(zé)8

　　1、參與制定公司經(jīng)營發(fā)展的'戰(zhàn)略目標(biāo)和方針路線，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定財務(wù)規(guī)劃；

　　2、制定財務(wù)計劃、投資計劃、資金計劃，保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供融資支持；

　　4、編制公司年度經(jīng)營預(yù)算計劃，實(shí)施全面預(yù)算管理和控制；

　　5、開展綜合分析并提交財務(wù)報告，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；

　　6、監(jiān)控和審計公司各項(xiàng)經(jīng)營活動，規(guī)避財務(wù)和稅務(wù)等風(fēng)險；

　　7、主持制定和完善公司財務(wù)各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施，提升營運(yùn)效益；

　　8、主持編制、執(zhí)行和審核公司的各種財務(wù)報表；

　　9、定期與各項(xiàng)目職能部門保持溝通，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理；

　　10、與外部相關(guān)的政府職能部門保持良好關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

上市公司崗位職責(zé)9

　　董事長崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)召開年度股東大會，并主持股東會議，向股東做年度工作匯報及下年度工作計劃。

　　2、召集召開董事會會議，負(fù)責(zé)研究公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、組織對公司章程的修訂與監(jiān)督實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)核定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司各管理中心主任的人事安排，全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況。

　　4、行使公司章程規(guī)定的法定代表人的職權(quán)，對股東及董事會負(fù)責(zé)。

　　5、按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。

　　監(jiān)事長崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員對公司章程及股東大會決議的執(zhí)行情況。對公司重要崗位人員的任用程序由監(jiān)督權(quán)。

　　2、負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況，對經(jīng)營生產(chǎn)合同、會計賬簿、憑證、營銷臺賬等資料有查閱監(jiān)督權(quán)。

　　3、負(fù)責(zé)核對董事會擬提議提交股東大會的會議報告、營業(yè)報告和利潤分配等財務(wù)資料，有權(quán)以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師復(fù)審。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營情況可建議召開股東大會，并要求董事會成員或公司經(jīng)理報告公司經(jīng)營情況。

　　5、按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行監(jiān)事長的監(jiān)督職責(zé)。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)行管理工作，向董事會負(fù)責(zé)。

　　2、組織實(shí)施董事會決議。對項(xiàng)目取舍、投資、資金拆借及募集、中短期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施、整合公司管理機(jī)構(gòu)，主要崗位人員的（提議）任免，經(jīng)營管理制度的制定，以及對外重大事項(xiàng)等有經(jīng)營決策權(quán)，并對其負(fù)責(zé)。

　　3、組織并領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子認(rèn)真討論，集思廣益，確保公司年度計劃任務(wù)順利完成。對經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新問題及時提交董事會討論，形成新的決議并盡快落實(shí)。

　　4、列席董事會和股東大會。

　　5、董事會授予的其他職權(quán)。

　　6、按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行總經(jīng)理的工作職責(zé)。

　　副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1、在董事會和總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長和總經(jīng)理的授權(quán)下，開展以下工作。

　　2、全面參與項(xiàng)目的可行性調(diào)研及立項(xiàng)工作；對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計、工程建設(shè)施工、招投標(biāo)、預(yù)決算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、管理各部門的日常工作，審定各部門的工作任務(wù)、人員的任免（四大中心主任以下職位）、工程款的深刻、材料的招投標(biāo)。對工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)；參與選聘、任用各主管部門崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的`工作績效；審核員工的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理公司部門間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程的整體推廣策略，銷售、招商等工作的管理、督導(dǎo)。

　　6、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理、物業(yè)服務(wù)、售后維修等項(xiàng)工作。

　　7、按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)。

　　8、專職副總在總經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行工作并對其負(fù)責(zé)。

　　行政人事中心主任職責(zé)

　　1、在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理事務(wù)。組織擬定本中心綜合性的規(guī)章制度，并檢查督促；組織參加公司的各種活動及大型會議，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)好公司的公共關(guān)系，解決公共關(guān)系中的重大突發(fā)事件。

　　2、對本公司各類文件、報告、工作總結(jié)、工作安排和其他材料進(jìn)行審查并按要求分類向總經(jīng)辦、董事會匯報。督促公司決議、領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦任務(wù)的落實(shí)；收集、歸納、整理、分析員工提交的改革議案并上報落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)組織參與并監(jiān)督公司人才招聘、內(nèi)部調(diào)配、員工轉(zhuǎn)正與培訓(xùn)、勞動工資、職工權(quán)益與福利、勞動紀(jì)律的檢查與監(jiān)督、以及考評、考勤、獎勵、處罰、離職、退休等工作。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司各類文書檔案的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)會議紀(jì)要匯編整理、文件的起草、裝訂、報送傳達(dá)工作；及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；按規(guī)定使用公章、介紹信及各類證明、信函；做好來訪接待工作。

　　5、負(fù)責(zé)填報公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的登記使用及管理；辦公用品、低值耗物品的采購、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)管理員工食堂；負(fù)責(zé)公司車輛、公共安全管理；

上市公司崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、通過電話、網(wǎng)絡(luò)給意向?qū)W員進(jìn)行課程咨詢；

　　2、在crm系統(tǒng)中及時準(zhǔn)確輸入并更新學(xué)員信息；

　　3、無需外出，無需開發(fā)客戶資源，僅針對意向?qū)W員進(jìn)行課程咨詢；

　　4、顧問式營銷，有無銷售經(jīng)驗(yàn)均可；

　　職位要求：

　　1、年齡18—30歲，大專及以上學(xué)歷；

　　2、較強(qiáng)的表達(dá)與溝通能力，普通話標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可快速掌握專業(yè)知識；

　　4、工作嚴(yán)謹(jǐn)、吃苦耐勞、有責(zé)任心，有團(tuán)隊合作精神；

　　5、熟練掌握辦公軟件office的'操作；

上市公司崗位職責(zé)11

　　1、每日按崗位說明書格式要求提交工作日志至領(lǐng)導(dǎo)郵箱;

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

　　3、服從公司的工作安排，包含但不限于工作內(nèi)容的'調(diào)整、崗位的調(diào)動等，負(fù)責(zé)跟進(jìn)的每一件事情的進(jìn)展情況及結(jié)果都必須在第一時間匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，延誤及懈怠應(yīng)該受到懲罰;

　　4、遇緊急事情可采取電話、面對面等方式及時匯報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展情況;

　　5、接受公司對所在崗位的績效考核監(jiān)督和檢查，認(rèn)真做好本職工作;

　　6、擁護(hù)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度決定和規(guī)章、規(guī)定。

上市公司崗位職責(zé)12

　　1、建立完善的上市公司財務(wù)管理核算體系，制定財務(wù)制度，保證貫徹、執(zhí)行和公司財務(wù)運(yùn)作的良性運(yùn)作；為上市公司提供準(zhǔn)確的會計報表，審批上市公司財務(wù)報表及相關(guān)資料，并對相關(guān)問題進(jìn)行釋疑；

　　2、健全和完善內(nèi)部控制，組織制定落實(shí)整改方案，監(jiān)督員工完成；提高員工滿意度，合理配置、考核、使用人才，保證財務(wù)工作的`有序進(jìn)行；

　　3、組織本部門員工嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、制度，及時、準(zhǔn)確、全面完成公司財務(wù)核算任務(wù)，并審核各類財務(wù)報表，為高層決策提供可用依據(jù)；

　　4、制定本部門工作計劃、發(fā)展規(guī)劃；組織制定上市公司財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司年度開發(fā)計劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織定期的財務(wù)分析；

　　5、負(fù)責(zé)審核年度銷售收入、費(fèi)用開支、固定資產(chǎn)投資、成本控制等計劃的實(shí)施情況；

　　6、指導(dǎo)部門財務(wù)信息化工作，提高公司流程水平，指導(dǎo)建立并不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高工作效率積極，監(jiān)控業(yè)務(wù)流程運(yùn)行；

　　7、滿足公司擴(kuò)展需要，積極開展融資、籌資活動；

　　8、確保上市公司運(yùn)作合法，根據(jù)上市公司要求，嚴(yán)格財務(wù)核算的范圍和內(nèi)容，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種問題，預(yù)測、監(jiān)控并防范各種風(fēng)險，向總經(jīng)理提出改進(jìn)建議；參與公司的運(yùn)作策劃，向各級經(jīng)營班子提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的具體信息。