項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1、參與暖通專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研,冷庫的設(shè)備廠家技術(shù)、價格調(diào)研;
2、參與各階段暖通設(shè)計(jì),組織完成項(xiàng)目的規(guī)劃、冷庫建設(shè)方案,與設(shè)計(jì)單位溝通,主持暖通專業(yè)施工圖紙的審核工作,并提出審圖意見;
3、負(fù)責(zé)解決暖通專業(yè)施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督;
4、參于暖通設(shè)備選型和供貨廠家的.招投標(biāo)工作,配合在認(rèn)價前提供設(shè)備型號、規(guī)格等技術(shù)參數(shù);
5、參于暖通專業(yè)的設(shè)計(jì)交底,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn);負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更中有關(guān)暖通專業(yè)技術(shù)方面的問題;
6、參加施工過程管理,負(fù)責(zé)施工中的日常管理工作。
任職要求:
1、具有暖通、制冷以及相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷,或一直從事制冷設(shè)備、廠家的;
2、有5年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司從事暖通工作經(jīng)驗(yàn),具有冷庫或空調(diào)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)最佳;有較強(qiáng)的方案及施工圖能力;
3、熟悉供熱通風(fēng)、給排水系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工規(guī)范及報(bào)批手續(xù);
4、熟練掌握專業(yè)應(yīng)用軟件CAD、和辦公軟件;
5、身體健康、性格陽光,開朗,善于溝通、能夠外派到項(xiàng)目上。
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)2
職責(zé)一、集團(tuán)管控工作
1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;
2、負(fù)責(zé)牽頭開展集團(tuán)管控導(dǎo)入全過程管理工作,確保符合集團(tuán)管控要求;
3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團(tuán)管控過程中存在的主要問題,并組織解決;
4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。
職責(zé)二、體系建設(shè)工作
1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)或優(yōu)化公司流程制度體系框架;
2、負(fù)責(zé)收集需求,開展流程優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目,引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;
3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的`編寫,審核流程制度的規(guī)范性,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;
4、負(fù)責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護(hù);
6、負(fù)責(zé)定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn);
3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計(jì)、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項(xiàng)目管理相關(guān)方法運(yùn)用至日常工作中;
4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;
5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項(xiàng)目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)3
職責(zé)描述：
1、梳理項(xiàng)目管理流程，建立項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)及監(jiān)督項(xiàng)目組執(zhí)行；
2、根據(jù)公司不同發(fā)展階段，總結(jié)提煉合適的方法論及項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目提供專業(yè)的實(shí)施輔導(dǎo)，管理及優(yōu)化方法、工具、模板、文檔等；
3、收集和整理項(xiàng)目實(shí)踐、建立保存項(xiàng)目歷史資料庫，構(gòu)建有價值的組織過程資產(chǎn)，提升公司的整體項(xiàng)目管理成熟度；
4、實(shí)時向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題并推進(jìn)解決；
5、牽頭或參加基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理平臺建設(shè)，以及項(xiàng)目管理生態(tài)圈的建設(shè)；
6、跨部門工作，組織并跟進(jìn)整個項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、流程制定、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。確認(rèn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的milestone和各個項(xiàng)目的可交付性；
7、在項(xiàng)目管理和跟進(jìn)過程中，提前預(yù)警發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理制定規(guī)劃，協(xié)調(diào)資源，有效溝通，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，2年以上知名公司PMO工作經(jīng)驗(yàn)；擁有PMP或PgMP/PfMP等專業(yè)認(rèn)證；
2、具有公司級項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范；
3、具備對工作流程的.塑造和改造的能力；
4、具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，具備對并行項(xiàng)目的整體把控能力；
5、具有獨(dú)立應(yīng)對項(xiàng)目的管理工作的能力，具有跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目及并發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；
6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識和管理能力，工作主動、嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的抗壓能力和良好的職業(yè)道德。
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)4
1、 前期準(zhǔn)備階段
在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動后順利完成
分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表
向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議
確立項(xiàng)目獎懲制度
組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2、 施工進(jìn)場階段
與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點(diǎn)
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議
提交材料計(jì)劃表并跟蹤
3、 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會
控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔
4、 驗(yàn)收階段
配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收
驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的.竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5、 售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理，組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定建設(shè)發(fā)展管理方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系，提高建設(shè)中心工程管理綜合水平；
4、負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核；
5、統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的`運(yùn)營及內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高組織運(yùn)行效率，保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題；
5、負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。
任職基本要求：
1、具備集團(tuán)層面多項(xiàng)目同時管控經(jīng)驗(yàn)（同時管控5個項(xiàng)目以上）；
2、個人完整主持完成過不少于3個公共工程項(xiàng)目（星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè)）施工全過程管理經(jīng)驗(yàn)（單體項(xiàng)目不小于3萬平方米，包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容）；
3、精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作（有成功案例）；
4、要求邏輯思維縝密，口齒表達(dá)清晰；
5、大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
履歷背景要求：
1、經(jīng)歷過企業(yè)建設(shè)管理體系從無到有的建立與實(shí)施；
2、企業(yè)所在行業(yè)具備高端、連鎖特點(diǎn)；
5、過去工作經(jīng)歷平均每份工作時長不少于5年。
個人素質(zhì)要求：
1、戰(zhàn)略格局高；
2、自驅(qū)力強(qiáng)；
3、務(wù)實(shí)謙虛；
4、抗壓能力強(qiáng)。
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)6
全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;
統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運(yùn)營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;
負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的.協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。
任職資格:
具備集團(tuán)層面多項(xiàng)目同時管控經(jīng)驗(yàn)(同時管控5個項(xiàng)目以上);
個人完整主持完成過不少于3個公共工程項(xiàng)目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(yàn)(單體項(xiàng)目不小于3萬平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);
精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作(有成功案例);
要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;
大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)7
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,工民建工程類相關(guān)專業(yè);
2、熟悉工程項(xiàng)目前期資料申報(bào)和施工證照、工程報(bào)建報(bào)批等辦理工作,熟悉項(xiàng)目招標(biāo)和施 工監(jiān)理工作,能夠進(jìn)行圖紙和協(xié)調(diào)工作;
3、熟悉國家相關(guān)政策法規(guī),具備與崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識。能熟練運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行工程預(yù)算和結(jié)算;熟練使用辦公軟件和cad制圖軟件;
4、3年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn),有相關(guān)行業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、具備良好的`溝通協(xié)調(diào)能力、具備很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心;
6、在開發(fā)公司工作一年以上,主要做項(xiàng)目立項(xiàng)的前期工作;
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)8
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目全面管理工作,監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)評審;
3.負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;
4.對公司工程項(xiàng)目進(jìn)行巡檢;
5.組織公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等建設(shè)方面的管理;
7.研究業(yè)內(nèi)最新動態(tài),不斷完善公司各項(xiàng)工程管理制度及實(shí)施辦法。
崗位要求:
1.本科及以上學(xué)歷,建筑、土木、結(jié)構(gòu)類專業(yè),有高級工程師職稱者優(yōu)先;
2. 15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3.熟悉工程開發(fā)及現(xiàn)場施工過程管理,對工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價、預(yù)算、控制、施工管理有深刻的理解及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);
4.具有對大型工程項(xiàng)目的策劃、統(tǒng)籌和實(shí)施的能力;
6.有出色的'溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;
7.有較強(qiáng)的抗壓能力,能適應(yīng)出差。工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目全面管理工作,監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)評審;
3.負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;
4.對公司工程項(xiàng)目進(jìn)行巡檢;
5.組織公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等建設(shè)方面的管理;
7.研究業(yè)內(nèi)最新動態(tài),不斷完善公司各項(xiàng)工程管理制度及實(shí)施辦法。
項(xiàng)目建設(shè)崗位職責(zé)9
一、項(xiàng)目管理部職責(zé)
項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。
綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。
2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作。
3）加強(qiáng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。
5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。
7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；
8）嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。
9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。
10）主持項(xiàng)目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。
11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。
12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。
13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。
14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)（書面形式），行使項(xiàng)目經(jīng)理的.部分職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。
項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。
1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。
2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。
4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會、例會和專題會。
5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。
6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會審工作。
7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。
8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。
9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工資料。
10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
13）組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報(bào)。
4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)
1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
2）對項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時向公司報(bào)告考勤情況。
4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。
5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。
6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。
7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。
9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。
10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。
11）參加項(xiàng)目管理各種會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀(jì)要文件。
12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。
13）及時采集項(xiàng)目管理適時數(shù)據(jù)，分類整理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行情況資料。
14）編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。
15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。
16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來文件，并做好登記。
17）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔工作。
18）做好項(xiàng)目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。
19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。
20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。
5、施工管理人員職責(zé)
1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。
4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。
5）協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料。
6）參加項(xiàng)目管理例會，對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行評價并提出意見；主持項(xiàng)目管理專題會，解決施工過程中需要解決的問題，并負(fù)責(zé)專題會議紀(jì)要編寫工作，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同時報(bào)信息管理部。
7）參加單位工程的隱蔽驗(yàn)收、分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，核查本專業(yè)的質(zhì)量保證資料，并督促施工單位完善；檢查驗(yàn)證竣工驗(yàn)收中提出的本專業(yè)需整改的問題。
8）收集本部門負(fù)責(zé)的管理資料，及時填寫有關(guān)報(bào)表，交信息管理部。分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度與質(zhì)量管理情況，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量分析，根據(jù)偏差情況，調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；編制項(xiàng)目管理月報(bào)中本專業(yè)部分，報(bào)信息管理部。
9）審查承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出進(jìn)度、質(zhì)量方面的審查意見，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、投資預(yù)算部。
10）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工活動在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項(xiàng)目的規(guī)定、程序。領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度，并隨時糾偏。施工管理人員除接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。
11）管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費(fèi)是否�？顚Ｓ�，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。
土建工程師：控制土建有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及土建材料及相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求的編制工作
電氣安裝工程師：負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、弱電、綜合布線系統(tǒng)、景觀照明、亮化、消防報(bào)警系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。
給排水與采暖工程師：負(fù)責(zé)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。
6、投資預(yù)算及合同管理人員工作職責(zé)
1）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)大綱，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核、編制工作。
2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表編制工程投資年度計(jì)劃表、工程投資階段計(jì)劃表以及資金需求計(jì)劃表。
3）審核工程項(xiàng)目物質(zhì)資源需求計(jì)劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化。
4）負(fù)責(zé)工程變更及投資、效益分析，制定防范措施并實(shí)施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同，熟悉合同價款的構(gòu)成，按工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，并提報(bào)成本目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖。
5）建立合同臺賬，做好合同統(tǒng)計(jì)歸檔工作，匯總合同簽訂、履行及合同糾紛處理情況。
6）根據(jù)合同，建立工程款（材料款）支付臺賬，嚴(yán)格控制工程款（材料款）的撥付。
7）審核承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出變更對造價影響的審核意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。
8）每月度匯總工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的造價變動情況，檢查工程款支付情況，分析工程造價實(shí)際值與計(jì)劃值的比較情況，并對工程造價進(jìn)行預(yù)測。
9）結(jié)合施工進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)表，結(jié)合承包單位上報(bào)的工程付款申請，對工程款支付提出書面意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)信息管理部。
10）分析當(dāng)月工程造價控制情況，編制管理月報(bào)中造價控制部分，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
7、綜合管理部人員職責(zé)
1）協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。
2）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。
3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動安排，為項(xiàng)目各部門提供后勤保障，為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。
4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會議、重要活動的組織籌備。
5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)管理。
6）負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。
7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
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