生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)15篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

　　4、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計(jì)劃，生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。

　　6、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價的審核，對外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對其外發(fā)加工過程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的'安全管理。

　　8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、PMC部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的`事務(wù);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實(shí)現(xiàn)方法;

　　2、負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的'范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員，區(qū)域等;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)PE、IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

　　5、負(fù)責(zé)員工激勵方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏;

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保貨期進(jìn)度，把控產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、對生產(chǎn)進(jìn)度及交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題;

　　4、建立供應(yīng)商與加工廠評估機(jī)制，優(yōu)化和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源;

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)5

　　1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作，管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作;

　　2、組織落實(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的要求;

　　4、運(yùn)用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助工廠和各個職能部門的制訂改進(jìn)計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的'管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)管理自動化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成自動化項(xiàng)目的實(shí)施及最終交付;

　　2、負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動線項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃、任務(wù)分解，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成;

　　3、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)輸出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，包括三維模型、工程圖紙、BOM、WORD和PPT文檔，并組織與客戶技術(shù)交流;

　　4、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的'判斷和指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成選型和設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算;

　　5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔;

　　6、負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)難題;

　　7、基于模塊化思維，負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并對部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行能力建設(shè);

　　8、基于公司運(yùn)營要求，達(dá)成公司分配的考核目標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)7

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;

　　2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算;

　　3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉庫、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

　　5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

　　6、定期召開周例會，分析生產(chǎn)形勢、質(zhì)量問題，提出解決問題的'辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決各項(xiàng)問題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對車間人員的選拔、培訓(xùn)、評價考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

　　8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析，做好降本增效的工作，與財(cái)務(wù)部做好對接;

　　9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)制造中心的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、品質(zhì)管理、售后服務(wù)管理、人員與設(shè)備安全管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及目標(biāo)，并主導(dǎo)實(shí)施，保證生產(chǎn)正常及時交貨;

　　3、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中發(fā)生的'異常;

　　4、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，并及時提出保養(yǎng)、維修申請;

　　5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，并與各部門溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作;

　　7、定期做好生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷售訂單的`情況及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的'推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

　　3、對耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

　　6、幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)11

　　1、協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，在公司規(guī)劃框架內(nèi)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運(yùn)行，并保證實(shí)施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求;

　　3、確保生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的'優(yōu)化，對領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行甄選，考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)的組建;

　　4、推動生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開展與實(shí)施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升，重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理人員和新員工;

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)12

　　1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫等生產(chǎn)制造工作;

　　2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé);

　　3、參與制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開生產(chǎn)管理和跨部門協(xié)調(diào)會議，確保訂單按期保質(zhì)完成;

　　4、把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會議，控制產(chǎn)品不合格率;

　　5、嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　6、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝;

　　7、做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度;

生產(chǎn)總監(jiān)具體的'崗位職責(zé)13

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的`要求;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、負(fù)責(zé)制定及落實(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防，糾正，改善;

　　4、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的崗位職責(zé)14

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求；

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　3、負(fù)責(zé)制定及落實(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防，糾正，改善；

　　4、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)具體的`崗位職責(zé)15

　　1、對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、協(xié)調(diào)各供應(yīng)商資源的'合理分布和調(diào)配，控制和降低生產(chǎn)運(yùn)營成本;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，使部門工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。

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