培訓(xùn)師崗位職責(zé)
在生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)師崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)1
培訓(xùn)師崗位職責(zé)
1、了解客戶的具體培訓(xùn)需求;
2、根據(jù)市場調(diào)查，進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)課件的資料收集
3、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案;
4、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃;
5、講授培訓(xùn)課程，對學(xué)員問題進(jìn)行答疑;
6、參與情景模擬式培訓(xùn)項(xiàng)目中所設(shè)定的角色扮演等工作;
7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)師崗位要求
1、擁有專業(yè)的`外表和較好的形象氣質(zhì);
2、工作高效，能對客戶產(chǎn)生一定的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進(jìn)步;
3、身體素質(zhì)好，能適應(yīng)經(jīng)常性出差講課;
4、擅長領(lǐng)域廣泛，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學(xué)、LT思維管理、執(zhí)行力提升、個人激勵、職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學(xué)等;
5、嚴(yán)肅而不淡漠，善于與學(xué)員交流;
6、掌握一定的培訓(xùn)技能，能吸引學(xué)員的興趣，提高注意力;
7、學(xué)無止境，有較強(qiáng)的自我提高意識;
8、擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書。
培訓(xùn)師關(guān)鍵技能
專業(yè)能力
知識更新自我感知把握職業(yè)界限
個人能力
親和力語言表達(dá)能力激勵能力
培訓(xùn)師升職空間
培訓(xùn)師 → 導(dǎo)師
培訓(xùn)師薪情概況
學(xué)優(yōu)￥3500.00
1年經(jīng)驗(yàn)￥3600.00
2年經(jīng)驗(yàn)￥4500.00
3年經(jīng)驗(yàn)￥5500.00
培訓(xùn)師工作內(nèi)容
1、做好崗前培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，崗前培訓(xùn)課表制作，培訓(xùn)課程開發(fā)，確保崗前培訓(xùn)計(jì)劃符合現(xiàn)場需求;
2、崗中培訓(xùn)需求調(diào)查分析，了解培訓(xùn)員工的現(xiàn)狀及管理層對培訓(xùn)的期望，以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;
3、根據(jù)培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動，深刻理解并整合培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)授課方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性與生動性，確保培訓(xùn)方式符合員工學(xué)習(xí)習(xí)慣。;
4、做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;
5、分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善的合理化建議，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估并提交分析報告;
6、根據(jù)質(zhì)控部及其他相關(guān)部門反饋的員工共性問題進(jìn)行錄音分析，并針對此類問題進(jìn)行培訓(xùn)跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)2
1、授課：保證各項(xiàng)授課課時達(dá)到指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，授課方式與培訓(xùn)內(nèi)容相匹配;
2、課件開發(fā)與更新：根據(jù)實(shí)際情況，主動開發(fā)、更新課件;
3、培訓(xùn)后提交反饋結(jié)果，考核結(jié)果;
4、培訓(xùn)組織與協(xié)調(diào)：收集培訓(xùn)需求，主動組織安排好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并確保培訓(xùn)效果;
5、項(xiàng)目推進(jìn)：新項(xiàng)目、新知識的培訓(xùn)與效果反饋;
6、培訓(xùn)創(chuàng)新：根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新多元化培訓(xùn)形式，助力于培訓(xùn)體系的建設(shè)，得到認(rèn)可并采納;
7、傳承企業(yè)文化，遵守員工行為規(guī)范;
8、根據(jù)上級要求完成其他培訓(xùn)相關(guān)工作
培訓(xùn)師崗位職責(zé)3
一、研發(fā)能力是對培訓(xùn)師的又一重點(diǎn)要求，對新課程的開發(fā)理解并進(jìn)行實(shí)踐是一個優(yōu)秀培訓(xùn)師應(yīng)具備的.能力。
二、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不允許私自參與其他公司項(xiàng)目及培訓(xùn)。
三、作為卓越公司的一名員工，培訓(xùn)師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)4
微商培訓(xùn)師崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、熟悉了解微商運(yùn)營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓(xùn)計(jì)劃；
2、針對公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見，完成培訓(xùn)體系的規(guī)劃和建設(shè)；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓(xùn)會；
4、負(fù)責(zé)開發(fā)微商培訓(xùn)課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事宜的對接工作；
6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，建立培訓(xùn)資料庫及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨(dú)立負(fù)責(zé)體系搭建，課程開發(fā)；
3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達(dá)能力好，思維邏輯性強(qiáng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，有良好的控場能力；
5、熟練運(yùn)用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、微商運(yùn)營、招商、保險、直銷、營銷等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
微商如何培訓(xùn)如何活躍氣氛如何帶團(tuán)隊(duì)
1、代理預(yù)審核。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因?yàn)椴还芤粋�東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費(fèi)你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團(tuán)隊(duì)的氛圍都會影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個不上進(jìn)的代理，不如招1個有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。
能從天南地北匯聚在一個團(tuán)隊(duì)，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設(shè)立目標(biāo)。
沒有目標(biāo)等于失敗，一個團(tuán)隊(duì)必須設(shè)定目標(biāo)，每個代理必須設(shè)定目標(biāo)，才能促使團(tuán)隊(duì)及個人的發(fā)展。讓團(tuán)隊(duì)引爆的最好方法是定目標(biāo)，因?yàn)槿说臐摿κ菬o限的。
讓代理定目標(biāo)的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當(dāng)然有目標(biāo)就有懲罰，比如說我有一個學(xué)員，當(dāng)月目標(biāo)沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標(biāo)就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標(biāo)說白了也就是個擺設(shè)，毫無意義。
可以在每月初制定目標(biāo)，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標(biāo)會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標(biāo)，你會讓你變成平庸。并且目標(biāo)一定要詳細(xì)，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達(dá)成這些目標(biāo)，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標(biāo)貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標(biāo)就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅(jiān)持努力不懈怠。所以制定一個目標(biāo)相當(dāng)重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達(dá)到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，怎么樣才能盡快完成目標(biāo)就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負(fù)面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負(fù)面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團(tuán)隊(duì)，一定要積極正能量，其實(shí)就算事業(yè)不管做的怎樣，認(rèn)識一群朋友也是很好。負(fù)面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負(fù)能量，因?yàn)楹苋菀滓驗(yàn)槟銈�人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。
比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風(fēng)，我的貨也沒發(fā)。其實(shí)那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因?yàn)楸г菇鉀Q不了任何問題，只會將負(fù)面情緒持續(xù)的擴(kuò)散，蔓延。你的正能量會讓負(fù)面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團(tuán)隊(duì)一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們?nèi)ツ睦�，都是想著他們的。他們心里就會很感激。�?dāng)代理月目標(biāo)達(dá)成了，一定要給獎勵鼓勵下，因?yàn)樗麄儫o形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當(dāng)過第1名絕對不想當(dāng)?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進(jìn)步。
記住：對于代理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負(fù)面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標(biāo)，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團(tuán)隊(duì)好，這樣團(tuán)隊(duì)才會穩(wěn)步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團(tuán)隊(duì)一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護(hù)，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。
切記：重點(diǎn)扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團(tuán)隊(duì)成員。這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績才會慢慢起來。一個團(tuán)隊(duì)幾百人，全部去扶持，永遠(yuǎn)都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達(dá)。
一些團(tuán)隊(duì)的重要通知、好的文章、實(shí)操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因?yàn)槟愕南⒉皇且皇值�，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧隳�。同時，勁爆的消息也能提升你團(tuán)隊(duì)里面的的一個活躍度，公司的`最新規(guī)劃計(jì)劃，最新計(jì)劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標(biāo)。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。
比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點(diǎn)把產(chǎn)品賣出去。如果你一點(diǎn)貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當(dāng)然這里說的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因?yàn)樵谶@個不到貨的過程當(dāng)中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉(zhuǎn)回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費(fèi)大量的時間。
9、給團(tuán)隊(duì)歸屬感。
每個人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團(tuán)隊(duì)。自己要以身作則。你應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)人員樹立榜樣，更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績激勵團(tuán)隊(duì)人員。你本身就要面對各種各樣的團(tuán)隊(duì)成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛護(hù)他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。
私下時常和他們溝通，讓團(tuán)隊(duì)感覺到，你是負(fù)責(zé)的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會給到團(tuán)隊(duì)一種強(qiáng)烈的歸屬感。溝通多了，團(tuán)隊(duì)成員跟你關(guān)系就變好了，就不會形成代理流失。
帶著團(tuán)隊(duì)成長，讓團(tuán)隊(duì)找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關(guān)系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。
10、讓自己變強(qiáng)。
作為團(tuán)隊(duì)老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強(qiáng)，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團(tuán)隊(duì)得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強(qiáng)大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠(yuǎn)是最重要的。還有一點(diǎn)不能讓下級超過你，總有一點(diǎn)要超過下級。
學(xué)無止境，你們必須學(xué)會自己獨(dú)立，能夠獨(dú)當(dāng)一面，通過什么方法呢?就是不停的學(xué)習(xí)，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強(qiáng)大了，團(tuán)隊(duì)才會強(qiáng)大起來;只有自己強(qiáng)大了，才會拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)，一定要給你的團(tuán)隊(duì)充電。作為團(tuán)隊(duì)老大，把自己實(shí)踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實(shí)實(shí)在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護(hù)好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。
記住：你和代理是雙贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達(dá)成這種默契。
安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進(jìn)步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨(dú)特的辦法，團(tuán)隊(duì)有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經(jīng)驗(yàn)加在一起力量就大了，這樣每個人都學(xué)會了很多方法和技巧，可以提升整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，這其實(shí)就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團(tuán)的，整個團(tuán)隊(duì)都是積極向上的。要尊重別人分享的果實(shí)，你一定要去學(xué)習(xí)，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜斫o你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團(tuán)隊(duì)，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團(tuán)合在一起，那會是一個非�？植赖谋l(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，一定要抱成團(tuán)。
12、演說能力。
想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷售。
團(tuán)隊(duì)老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們?nèi)チ闶邸？赡苡腥藭䥺枺v課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)5
1、制訂公司培訓(xùn)規(guī)劃及制度、政策與流程。
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作具體實(shí)施及執(zhí)行。
3、根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求,開發(fā)培訓(xùn)課程、講座、研討、進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。
4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓(xùn)體系，建立員工培訓(xùn)檔案。
5、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓(xùn)教材和資料，建立公司培訓(xùn)資料庫。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的宣傳推廣。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
2、制定培訓(xùn)工作流程和培訓(xùn)制度并負(fù)責(zé)實(shí)施
2、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的搭建，開發(fā)高質(zhì)量的'培訓(xùn)課程
3、負(fù)責(zé)公司管理溝通能力、員工心理、工作技巧等方面的培訓(xùn)咨詢
4、負(fù)責(zé)與各職場實(shí)時溝通，跟進(jìn)培訓(xùn)效果，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行改進(jìn)
5、根據(jù)培訓(xùn)反饋情況，撰寫培訓(xùn)報告，反饋、評估培訓(xùn)效果
6、完成上級交辦的其它臨時性任務(wù)
培訓(xùn)師崗位職責(zé)7
1、參與企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)研，匯總并整理培訓(xùn)需求。
2、分析不同崗位的`培訓(xùn)需求，對相關(guān)的課程和學(xué)習(xí)資料進(jìn)行收集和評估，選擇合適的培訓(xùn)課程，開發(fā)和設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。
3、按照企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)模塊課程的講授工作。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)管理體系、開發(fā)客戶資源、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理，項(xiàng)目分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)制度的完善；
4、負(fù)責(zé)對開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)助完成項(xiàng)目任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)整合和完善咨詢資源，擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)范圍；
6、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、交流，全面了解客戶的.需求。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)9
1、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動;
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、公司活動組織、入職培訓(xùn);
3、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓(xùn)
4、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程;
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;
6、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及公司級培訓(xùn)計(jì)劃的`實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理;
8、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并對其進(jìn)行管理;
9、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估方式;
10、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)10
1、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃；
2、制定與實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；
3、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；
4、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；
5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程；
6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法；
7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)11
一、客戶的滿意是我們的最高標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中必須做到針對流程嚴(yán)格、順利的進(jìn)行，遇到突發(fā)事件能做到隨機(jī)應(yīng)變。
二、公司的形象高于一切，培訓(xùn)師必須時時刻刻維護(hù)并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓(xùn)中要講普通話。
三、好的心態(tài)是工作的基礎(chǔ)，培訓(xùn)師必須時刻保持一種似火的.激情，良好的耐心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
四、學(xué)習(xí)力是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓(xùn)師而言則更為重要，擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，才能更有效的進(jìn)行市場競爭與服務(wù)客戶。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)12
1、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動。
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作；
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、公司活動組織、入職培訓(xùn)
4、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓(xùn)
5、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程；
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；
7、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及公司級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的.建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理；
9、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并對其進(jìn)行管理；
10、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估方式；
11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)13
工作內(nèi)容:
負(fù)責(zé)雅思老師的面試,評定教師能力;后期對新教師進(jìn)行培訓(xùn);
任職要求:
1、熟悉雅思考試系統(tǒng);對培訓(xùn)行業(yè)有一定的'理解和認(rèn)識;
2、雅思總分不低于7分,口語單項(xiàng)不低于7分,閱讀或聽力不低于8分;
3、為人友善溫和,踏實(shí)負(fù)責(zé)
雅思教學(xué)老師崗位職責(zé)
1.配合總部教學(xué)部制定及課程教學(xué)計(jì)劃,負(fù)責(zé)相關(guān)英語課程,對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)指導(dǎo);
2.根據(jù)課程設(shè)計(jì)需要,完成教學(xué)任務(wù);
3.管理、批改、記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度,考試和學(xué)習(xí)評估;
4.幫助學(xué)生理解教學(xué)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù);
5.協(xié)助新學(xué)員的語言.
培訓(xùn)師崗位職責(zé)14
1、開業(yè)前，對設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和下單規(guī)范培訓(xùn)；
2、開業(yè)期間，測尺接單，設(shè)計(jì)師帶教；
3、開業(yè)后，對設(shè)計(jì)師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)操演練，輔助設(shè)計(jì)師接待談單簽約；確定設(shè)計(jì)師接單談單相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
4、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，能夠支撐店面運(yùn)營，經(jīng)評估考核合格后，可回公司。（7—10）天進(jìn)行產(chǎn)品研究，確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)概念、產(chǎn)品性能和生產(chǎn)條件；
5、研究材料工藝和市場需求。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)營銷類課程、基金、信托等金融知識培訓(xùn)課程及公司內(nèi)部通用類培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授;
2、開發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫;
3、講授培訓(xùn)課程，解答疑難問題等;
4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法;
5、撰寫培訓(xùn)報告，反饋、評估培訓(xùn)效果;
6、實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;
7、對于培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行及時的總結(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的.分析。
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