工程經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

　　3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;

　　5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的.工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;

　　9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;

　　12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

　　14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

　　17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)技改或新建項目工藝流程設(shè)計、工藝參數(shù)、工藝風(fēng)險的確認(rèn)。

　　2、 領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成新建項目的'風(fēng)險評估、需求對接、方案設(shè)計、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗收等；

　　3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求；

　　4、組織，溝通，協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開，并負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)及績效考核工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)做好各種應(yīng)急預(yù)案，迅速處理突發(fā)事件;

　　3、負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)部門各項數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計，積極配合公司開展節(jié)能降耗的相關(guān)工作;

　　4、對工程部員工的日場管理，培訓(xùn)，考核工作;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1. 主要負(fù)責(zé)大樓工程設(shè)備設(shè)施運作的'日常監(jiān)管，有電氣、暖通方面;

　　2. 與工程項目部配合，負(fù)責(zé)大樓的工程技術(shù)改造;

　　3. 負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算及控制維修費用支出以及人員配置計劃;

　　4. 指導(dǎo)項目工程的前期介入、工程驗收、交接、維護保養(yǎng)、結(jié)算及配合返修等工作;

　　5. 制定并實施各類設(shè)備的大、中修計劃及年度檢修計劃;

　　6. 負(fù)責(zé)制定、組織實施節(jié)能降耗方案，并指導(dǎo)部門有效開展節(jié)能降耗;

　　7. 及時處理或反映業(yè)主的投訴意見，會同相關(guān)人員，檢查落實，并向當(dāng)事人反饋處理意見或結(jié)果。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程的生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)需求的符合評審;

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)和問題分析;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的建立及優(yōu)化;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的流程符合及規(guī)劃;

　　5. 負(fù)責(zé)工藝文件的編制及維護;

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　7. 參與工程更改的.評審，負(fù)責(zé)更改過程生產(chǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的建立;

　　8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　工程設(shè)計副總經(jīng)理城市地產(chǎn)上海城市地產(chǎn)投資控股有限公司,城市地產(chǎn),上海城市崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)集團設(shè)計工程全面管理及內(nèi)控,審定公司的工程管理制度和施工規(guī)范;

　　2、掌握寫字樓、超高層等建筑智能化工程的各項國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),掌握相關(guān)的政策和法規(guī);

　　3、指導(dǎo)建筑智能化工程的施工組織,包括材料、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、文檔、審計等;

　　4、負(fù)責(zé)文明施工和安全生產(chǎn);

　　5、為公司參與的'建筑智能化工程投標(biāo)項目提供支持和決策。

　　任職要求:

　　1、工程管理、建筑、機電、電子工程或相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,具備國家認(rèn)定的該專業(yè)中級以上職稱;

　　2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作經(jīng)驗,寫字樓、超高層改造施工經(jīng)驗優(yōu)先;

　　3、注重工程施工領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、對報價、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的'根本性原因，制定改善，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;

　　3、掌握所進(jìn)行的項目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對項目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;

　　4、對項目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

　　5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的`各項日常工作，對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

　　3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

　　5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　機電工程經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)工程計劃,組織機電設(shè)備工程實施,控制施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、計量、安全與現(xiàn)場文明施工。

　　2、協(xié)調(diào)工程實施過程中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位間的關(guān)系。

　　3、審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案(措施)、監(jiān)理大綱及實施細(xì)則等技術(shù)文件,審核現(xiàn)場工程指令并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實施。

　　4、做好現(xiàn)場工程變更管理工作。

　　5、工程量及各項支付工程款的審核工作。

　　6、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)工程計劃,組織機電設(shè)備工程實施,控制施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、計量、安全與現(xiàn)場文明施工。

　　2、協(xié)調(diào)工程實施過程中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位間的關(guān)系。

　　3、審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案(措施)、監(jiān)理大綱及實施細(xì)則等技術(shù)文件,審核現(xiàn)場工程指令并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實施。

　　4、做好現(xiàn)場工程變更管理工作。

　　5、工程量及各項支付工程款的'審核工作。

　　6、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)完成合作項目的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護；

　　2、項目報備、報價、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗收、進(jìn)場、施工等系列工作；

　　3、根據(jù)項目的推進(jìn)進(jìn)度，按合同完成回款任務(wù)；

　　4、建立與政府機關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機會；

　　5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發(fā)展趨勢；

　　6、組織協(xié)助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關(guān)工作；

　　7、項目會議的組織、記錄以及項目的`內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)部門傳達(dá)項目進(jìn)度的最新信息；

　　8、為公司項目的良好運營提供支持，協(xié)助項目開發(fā)開拓業(yè)務(wù)；

工程經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作;

　　2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施;

　　3、主持否定態(tài)度施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé);

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的`關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人工作;

工程經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各項目完成各自范圍內(nèi)工作;

　　2、組織、參加工程類項目驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告匯總后交上級領(lǐng)導(dǎo)，以求得解決;

　　3、掌握設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況，組織各項目工程主管按時制定維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況;

　　4、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)管設(shè)施設(shè)備的維修，材料使用。控制項目能源消耗和維修費用;

　　6、負(fù)責(zé)對工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作;

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　工程設(shè)備經(jīng)理天美健生物科技(北京)股份有限公司天美健生物科技(北京)股份有限公司,天美健崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)工程設(shè)備部全面管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織制定本部門各項規(guī)章制度及工作流程;負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)的廠房、設(shè)備有關(guān)驗證工作;

　　3.制定相關(guān)的工作計劃,并安排對工作計劃的組織實施,保證所有廠房設(shè)備設(shè)施的維護與運轉(zhuǎn)是在文件規(guī)定的條件下進(jìn)行的.,如維修保養(yǎng)計劃表、儀器儀表計量計劃表。

　　4.合理調(diào)配本部各崗位人員,負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、公用工程、安全、消防、環(huán)保的管理工作,依據(jù)相關(guān)管理制度,組織落實。

　　5.定期組織廠房設(shè)備分析總結(jié)。

　　6.定期組織安全消防環(huán)保培訓(xùn)與檢查,并監(jiān)督管理執(zhí)行情況。

　　7.定期巡查現(xiàn)場的硬件設(shè)施,時時掌握運行狀態(tài)并實施監(jiān)督服務(wù)職責(zé)。

　　8.負(fù)責(zé)公司有關(guān)大中小改擴建項目,合理進(jìn)行并實施控制與項目管理。

　　9.負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)實施硬件設(shè)施更新、技改,不斷精進(jìn)。

　　10.制定并執(zhí)行部門的財務(wù)預(yù)算計劃。

　　11.負(fù)責(zé)五金備件、電工器材的采購計劃的審核工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。

　　12.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、置換及報廢處理。

　　13.組織、參與設(shè)備的設(shè)施事故的搶修工作。

　　14.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程設(shè)備部的日常管理工作及其他有關(guān)事宜。

　　崗位任職要求:

　　1、工程或機電有關(guān)專業(yè);

　　2、本專業(yè)從業(yè)5-8年以上的經(jīng)驗,如有藥廠或保健品本專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;

　　3、數(shù)量掌握并使用繪圖、辦公、項目管理等有關(guān)軟件,有過3次或以上的大中改擴新的整個項目成功經(jīng)驗;

　　4、年齡在30-45歲為佳;

　　5、能適應(yīng)加班;有多項技改優(yōu)化項目或經(jīng)驗

工程經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”；進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展；嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進(jìn)行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報價、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的'關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

　　分解項目目標(biāo)，根據(jù)項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

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