質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-22 14:59:26 崗位職責(zé) 我要投稿

質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)3篇

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編整理的質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)3篇

質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)1

　　主要任務(wù)：

　　1.根據(jù)公司總體規(guī)劃要求,制訂部門(mén)戰(zhàn)略和工作部署,確保部門(mén)運(yùn)行正常;

　　2.根據(jù)法規(guī)及總部要求,組織制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求;

　　3.根據(jù)gmp及安評(píng)環(huán)評(píng)要求,組織制定相應(yīng)的認(rèn)證工作,確保廠(chǎng)區(qū)的正常生產(chǎn)活動(dòng);

　　4.根據(jù)制定的相關(guān)文件要求,管理qa、qc和ehs的.相關(guān)工作,確保各體系的正常運(yùn)行;

　　5.根據(jù)公司人力資源的相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保部門(mén)工作的高效運(yùn)行。

　　工作要求:

　　1.生物工程,藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科或以上學(xué)歷,具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及分析檢測(cè)技術(shù)的能力;

　　2.了解實(shí)驗(yàn)室相關(guān)規(guī)定,具有一定的化學(xué)安全及防護(hù)、救護(hù)知識(shí);

　　3.掌握藥品檢驗(yàn)基礎(chǔ)理論知識(shí),熟悉藥品檢測(cè)基本流程,了解檢驗(yàn)儀器設(shè)備的操作及維護(hù);

　　4.熟悉藥品gmp相關(guān)知識(shí),具有cnas管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　5.熟悉常用電腦軟件操作,有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力;

　　6.具有較強(qiáng)分析、獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。

質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)2

　　主要的任務(wù):

　　協(xié)同發(fā)展與提高供應(yīng)商的技能與體系,確保產(chǎn)品的品質(zhì)以及供應(yīng)商持續(xù)改善。

　　主要的職責(zé):

　　1 主要產(chǎn)品:運(yùn)動(dòng)包袋等;

　　2 評(píng)估并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3 積極分析解決產(chǎn)品以及工藝的.質(zhì)量問(wèn)題。

　　4 管理供應(yīng)商,協(xié)助建立并全面確保質(zhì)量體系的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和改善。

　　5 保障供應(yīng)商遵守環(huán)境保護(hù),工廠(chǎng)人權(quán)的相關(guān)要求,推動(dòng)并加強(qiáng)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理。

　　6 工作中能夠自主決策,并能夠提出改善建議。

　　資歷:

　　1 熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)并且經(jīng)常參與各類(lèi)運(yùn)動(dòng)。充滿(mǎn)活力和正能量。

　　2 熱愛(ài)產(chǎn)品,工業(yè)生產(chǎn)和制造業(yè),喜歡在現(xiàn)場(chǎng)工作。

　　3 擁有良好的思考、邏輯分析、組織、談判以及溝通能力。

　　4 具有團(tuán)隊(duì)合作精神,及優(yōu)秀的學(xué)習(xí)熱情及能力。

　　5 抗壓性強(qiáng),愿意接受挑戰(zhàn)及頻繁出差(廣東地區(qū))。

　　6 本科及以上學(xué)歷,理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　7 擁有2年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　8 中英文流利

質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)3

　　1、設(shè)置目的

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和公司的市場(chǎng)占有率；

　　2、工作職責(zé)

　�。�1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀(guān)條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；

　�。�2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門(mén)，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；

　　（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

　�。�4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠(chǎng)。

　�。�5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的'分析、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。

　�。�6）會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

　�。�7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

　�。�8）本部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項(xiàng)工作；積極參與部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

　　(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

　　3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

　　(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤(pán)”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷(xiāo)售及開(kāi)發(fā)任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

　　(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門(mén)人員及相關(guān)部門(mén)）

　　(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管。

　　(7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

　　(8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為各生產(chǎn)車(chē)間主管，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門(mén)參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠(chǎng)長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，辦公室。

　　(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部，辦公室）。

　　（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

　　（11）質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

　�。�12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

　　（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；

　�。�14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

　�。�15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

　�。�16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

　�。�17 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門(mén)人員的培訓(xùn);

　　（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。

　�。�19）質(zhì)量管理部對(duì)各車(chē)間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線(xiàn)的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房。

　　4、主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，

　　1.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲， 2.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定

　　3.,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定， 4.對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

　　5.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)及相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

　　6.工作計(jì)劃與達(dá)成

　　制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

　　編寫(xiě)質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。

　　7 本崗位一般不作為條款:

　　當(dāng)日采購(gòu)的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前) 車(chē)間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。

　　每日評(píng)審當(dāng)日沒(méi)有完成(確因連續(xù)工作除外)