建筑施工經(jīng)理崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的建筑施工經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
建筑施工經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府及上級(jí)有關(guān)方針政策、法律法規(guī)以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、在公司各部門的管理與協(xié)助下,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書及合同要求,施工生產(chǎn)條件等因素主持制訂項(xiàng)目策劃,明確安全文明及綠色施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理、工期管理、安全文明及綠色施工管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息化管理等各項(xiàng)管理工作。
4、全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的協(xié)調(diào)組織工作,積極主動(dòng)會(huì)同建設(shè)單位,協(xié)調(diào)社會(huì)各協(xié)作部門為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。
5、全面負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中,將公司所擁有的內(nèi)部資源在有限的時(shí)間和空間內(nèi)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、并充分協(xié)調(diào)社會(huì)相關(guān)單位的協(xié)作配合,保證項(xiàng)目組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
6、全面負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系,建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展。
7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。
8、主持編制施工組織設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。
9、全面負(fù)責(zé)安排工程的竣工交接工作,及時(shí)協(xié)調(diào)與甲方的合同履行結(jié)算工作,并對(duì)工程項(xiàng)目的.質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
10、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃,
11、科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、分包單位等方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;
12、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作;
13、全面負(fù)責(zé)成本管理工作,落實(shí)項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施,定期及不定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),加強(qiáng)計(jì)劃控制。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理,及時(shí)整理,積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)認(rèn)真地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。主動(dòng)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。及時(shí)催要工程進(jìn)度款,以保證工程順利進(jìn)行;
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
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1、遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案,主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
8、項(xiàng)目部的'政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。
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1、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
3、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
4、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
5、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。
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1、負(fù)責(zé)度假區(qū)安保計(jì)劃的維護(hù)和實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)ehs規(guī)章制定的落實(shí)執(zhí)行、ehs作業(yè)流程和管理方案;
3、與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門溝通ehs相關(guān)事項(xiàng);
4、審核總包的.ehs實(shí)施方案,及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)方案審核,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況;
5、現(xiàn)場(chǎng)ehs管理,對(duì)總包的ehs管理情況進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo),檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的總包的ehs問(wèn)題進(jìn)行追蹤督促整改;
6、管理監(jiān)理的安全及環(huán)保監(jiān)理工作質(zhì)量。
建筑施工經(jīng)理崗位職責(zé)5
、夙(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表,是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
、趫(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。
③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃,并與項(xiàng)目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個(gè)人責(zé)任狀明確項(xiàng)目的`質(zhì)量目標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度。
、茴I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全面管理工作。
、蓊I(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。
⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。
、哳I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。
、囗(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。
⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。
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