車間主管人員崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-26 11:06:40 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主管人員崗位職責(zé)(7篇)

　　在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的車間主管人員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

車間主管人員崗位職責(zé)(7篇)

車間主管人員崗位職責(zé)1

　　1、在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”；

　　4、切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理；

　　5、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)；

　　6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理；

　　7、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄；

　　8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度；

　　9、對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核；

　　10、負(fù)責(zé)車間人員的.各種維修技能的培訓(xùn)；

　　11、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具；

　　12、負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核；

　　13、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞；

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管人員崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好車間的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)車間的.日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作；

　　3、車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與監(jiān)督；

　　4、定期對本車間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的安全性；

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)過程控制指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題。

車間主管人員崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好車間的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作；

　　3、車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與監(jiān)督；

　　4、定期對本車間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的`安全性；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)過程控制指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題。

車間主管人員崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫；

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的'管理生產(chǎn)員工；

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理；

車間主管人員崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí)；

　　2、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)；對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率；

　　3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的.優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

　　6、全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率；

　　7、做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通；