日化銷售崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家收集的日化銷售崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

日化銷售崗位職責(zé)1

　　主要職責(zé)

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂日化渠道的年度目標(biāo)及營銷策略；

　　2、負(fù)責(zé)制訂年度、月度銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，落實(shí)執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)日化渠道的客戶開發(fā)與管理維護(hù)；

　　4、日化團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)的管理、考核、激勵(lì)；

　　5、建立日化體系內(nèi)部管理體系，完善管理制度與流程；

　　6、掌握日化行業(yè)及競爭對手趨勢，分析需求變化，適時(shí)提出應(yīng)對策略及措施；

　　7、建立與集團(tuán)內(nèi)部各職能部門的'內(nèi)部合作關(guān)系；

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

日化銷售崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)五區(qū)批發(fā)/特通渠道的開發(fā)和管理；

　　2、35歲以下，3年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系者優(yōu)先；

　　3、具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的.人際溝通，分析和解決問題的能力；

　　4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。

　　5、熟悉佛山五區(qū)商超終端且有日化用品相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先、

日化銷售崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)年度銷售目標(biāo)，制定符合市場需求的培訓(xùn)計(jì)劃并落地實(shí)施，做好評估和反饋。

　　2、制定培訓(xùn)需求和考核計(jì)劃方案，制定全年/季/月度培訓(xùn)部人員的培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。

　　3、針對公司的銷售目標(biāo)，帶動(dòng)培訓(xùn)隊(duì)伍，以培訓(xùn)的方式帶動(dòng)銷售，完成公司的'銷售目標(biāo)。

　　4、依據(jù)公司培訓(xùn)需求，實(shí)施完成各類培訓(xùn)授課工作，完成輕醫(yī)美項(xiàng)目銷售專業(yè)培訓(xùn)。

　　5、培訓(xùn)課程項(xiàng)目管理類培訓(xùn)內(nèi)容授課，以及講師自我成長培訓(xùn)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)分享。

　　6、負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核。

日化銷售崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)華東區(qū)日化行業(yè)（如家化、納愛斯）互聯(lián)網(wǎng)廣告的銷售，面向客戶銷售騰訊智匯通、一點(diǎn)資訊視頻、信息流、開機(jī)屏等產(chǎn)品，完成公司下達(dá)的`業(yè)績目標(biāo)；

　　2、開發(fā)潛在客戶，并對大客戶進(jìn)行維護(hù)和管理，提高客戶的忠誠度；

　　3、強(qiáng)化騰訊智匯通互聯(lián)網(wǎng)品牌。

日化銷售崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂日化渠道的年度目標(biāo)及營銷策略；

　　2、負(fù)責(zé)制訂年度、月度銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，落實(shí)執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)日化渠道的客戶開發(fā)與管理維護(hù)；

　　4、日化團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)的'管理、考核、激勵(lì)；

　　5、建立日化體系內(nèi)部管理體系，完善管理制度與流程；

　　6、掌握日化行業(yè)及競爭對手趨勢，分析需求變化，適時(shí)提出應(yīng)對策略及措施；

　　7、建立與集團(tuán)內(nèi)部各職能部門的內(nèi)部合作關(guān)系；

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

日化銷售崗位職責(zé)6

　　1、按照部門要求，制定其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的年度銷售計(jì)劃，對銷售計(jì)劃，進(jìn)行階段性分解，并實(shí)時(shí)掌控，包括銷售任務(wù)的分解、銷售產(chǎn)品的選擇、重點(diǎn)客戶目標(biāo)的劃定、渠道的'建立、銷售方式及辦法的研討

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理確定其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的產(chǎn)品、價(jià)格策略

　　3、根據(jù)市場及各項(xiàng)相關(guān)因素的變化，提報(bào)其負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的市場應(yīng)對方案及銷售策略

　　4、根據(jù)銷售需要，進(jìn)行市場調(diào)研，提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，并根據(jù)結(jié)果擬定銷售方案，及時(shí)調(diào)整銷售策略以應(yīng)對市場的變化

　　5、對銷售計(jì)劃，進(jìn)行階段性分解，并實(shí)時(shí)掌控

　　6、完成直接上級分配的其它工作

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