項目建設(shè)崗位職責(zé)(9篇)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家收集的項目建設(shè)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目建設(shè)崗位職責(zé)1

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的`任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團(tuán)層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);

　　個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;

　　大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目建設(shè)崗位職責(zé)2

　　一、項目管理部職責(zé)

　　項目管理部是項目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項目管理部負(fù)責(zé)。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。

　　綜合考慮項目建設(shè)周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設(shè)期的項目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設(shè)而不斷提高，也能為項目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項目目標(biāo)。

　　二、項目管理部各人員及崗位工作職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理職責(zé)

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。

　　2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款，定期向公司報告工作。

　　3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。

　　5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理機構(gòu)人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項目管理部人員的`職責(zé)，合理分工授權(quán)。

　　7）加強項目團(tuán)隊建設(shè)，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；

　　8）嚴(yán)格管理項目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。

　　9）組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。

　　10）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。

　　11）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結(jié)與工程竣工項目管理工作總結(jié)。

　　12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作。

　　13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目有關(guān)招標(biāo)工作。

　　14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。

　　15）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

　　2、項目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　按項目經(jīng)理的授權(quán)（書面形式），行使項目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

　　項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

　　1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術(shù)管理工作。

　　2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性條文。

　　3）負(fù)責(zé)項目管理工程項目的質(zhì)量管理和計劃管理工作。

　　4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。

　　5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設(shè)計任務(wù)委托書。

　　6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會審工作。

　　7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

　　8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。

　　9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗評定工資料。

　　10）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。

　　11）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。

　　12）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。

　　13）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。

　　4、項目信息管理員及辦公室人員職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)項目辦公室形象化建設(shè)，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

　　2）對項目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。

　　3）負(fù)責(zé)項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。

　　4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關(guān)通知。

　　5）負(fù)責(zé)項目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。

　　6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)費用管理工作。

　　7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。

　　9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。

　　10）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。

　　11）參加項目管理各種會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀(jì)要文件。

　　12）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報。做到及時、準(zhǔn)確地送達(dá)項目各有關(guān)方。

　　13）及時采集項目管理適時數(shù)據(jù)，分類整理項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運行情況資料。

　　14）編寫、整理項目管理月報。

　　15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。

　　16）負(fù)責(zé)收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。

　　17）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔工作。

　　18）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。

　　19）負(fù)責(zé)整理、移交項目管理整體資料給建設(shè)單位。

　　20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。

　　5、施工管理人員職責(zé)

　　1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實施對工程項目進(jìn)行管理。

　　2）根據(jù)工程項目管理目標(biāo)計劃綱要，編制施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制措施；制定項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。

　　3）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理。

　　4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗收，并建立相應(yīng)文檔。

　　5）協(xié)助解決設(shè)計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計、施工等需要的基礎(chǔ)資料。

　　6）參加項目管理例會，對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行評價并提出意見；主持項目管理專題會，解決施工過程中需要解決的問題，并負(fù)責(zé)專題會議紀(jì)要編寫工作，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理同時報信息管理部。

　　7）參加單位工程的隱蔽驗收、分部驗收和竣工驗收，核查本專業(yè)的質(zhì)量保證資料，并督促施工單位完善；檢查驗證竣工驗收中提出的本專業(yè)需整改的問題。

　　8）收集本部門負(fù)責(zé)的管理資料，及時填寫有關(guān)報表，交信息管理部。分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度與質(zhì)量管理情況，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量分析，根據(jù)偏差情況，調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量管理計劃，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理；編制項目管理月報中本專業(yè)部分，報信息管理部。

　　9）審查承包單位報送的《工程變更單》，提出進(jìn)度、質(zhì)量方面的審查意見，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、投資預(yù)算部。

　　10）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工活動在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項目的規(guī)定、程序。領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計劃進(jìn)度，并隨時糾偏。施工管理人員除接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。

　　11）管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費是否�？顚Ｓ�，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。

　　土建工程師：控制土建有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及土建材料及相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求的編制工作

　　電氣安裝工程師：負(fù)責(zé)工程強電、弱電、綜合布線系統(tǒng)、景觀照明、亮化、消防報警系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。

　　給排水與采暖工程師：負(fù)責(zé)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。

　　6、投資預(yù)算及合同管理人員工作職責(zé)

　　1）根據(jù)工程項目管理目標(biāo)大綱，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核、編制工作。

　　2）根據(jù)工程進(jìn)度計劃表編制工程投資年度計劃表、工程投資階段計劃表以及資金需求計劃表。

　　3）審核工程項目物質(zhì)資源需求計劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行資源優(yōu)化。

　　4）負(fù)責(zé)工程變更及投資、效益分析，制定防范措施并實施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同，熟悉合同價款的構(gòu)成，按工程項目管理目標(biāo)計劃進(jìn)行目標(biāo)分解，并提報成本目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖。

　　5）建立合同臺賬，做好合同統(tǒng)計歸檔工作，匯總合同簽訂、履行及合同糾紛處理情況。

　　6）根據(jù)合同，建立工程款（材料款）支付臺賬，嚴(yán)格控制工程款（材料款）的撥付。

　　7）審核承包單位報送的《工程變更單》，提出變更對造價影響的審核意見，報項目經(jīng)理簽發(fā)。

　　8）每月度匯總工程變更、經(jīng)濟簽證的造價變動情況，檢查工程款支付情況，分析工程造價實際值與計劃值的比較情況，并對工程造價進(jìn)行預(yù)測。

　　9）結(jié)合施工進(jìn)度、質(zhì)量情況報表，結(jié)合承包單位上報的工程付款申請，對工程款支付提出書面意見，報項目經(jīng)理并報信息管理部。

　　10）分析當(dāng)月工程造價控制情況，編制管理月報中造價控制部分，報項目經(jīng)理。

　　7、綜合管理部人員職責(zé)

　　1）協(xié)助甲方辦理項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

　　2）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

　　3）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部日常辦公及有關(guān)活動安排，為項目各部門提供后勤保障，為項目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。

　　4）負(fù)責(zé)項目各類會議、重要活動的組織籌備。

　　5）負(fù)責(zé)項目實物資產(chǎn)管理。

　　6）負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。

　　7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

項目建設(shè)崗位職責(zé)3

　　職責(zé)一、集團(tuán)管控工作

　　1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)牽頭開展集團(tuán)管控導(dǎo)入全過程管理工作,確保符合集團(tuán)管控要求;

　　3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團(tuán)管控過程中存在的主要問題,并組織解決;

　　4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。

　　職責(zé)二、體系建設(shè)工作

　　1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負(fù)責(zé)收集需求,開展流程優(yōu)化改進(jìn)項目,引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;

　　3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫,審核流程制度的'規(guī)范性,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;

　　4、負(fù)責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護(hù);

　　6、負(fù)責(zé)定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運用至日常工作中;

　　4、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;

　　5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

項目建設(shè)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)的全周期管理工作;

　　2、全面負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)場管理,對項目的安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部協(xié)調(diào),如現(xiàn)場各單位、以及部分政府及相關(guān)部門的`溝通、協(xié)調(diào),推動項目進(jìn)程按計劃進(jìn)行。

項目建設(shè)崗位職責(zé)5

　　1、 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2、 施工進(jìn)場階段

　　與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3、 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4、 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的.項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5、 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

項目建設(shè)崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé):

　　1、參與暖通專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研,冷庫的設(shè)備廠家技術(shù)、價格調(diào)研;

　　2、參與各階段暖通設(shè)計,組織完成項目的規(guī)劃、冷庫建設(shè)方案,與設(shè)計單位溝通,主持暖通專業(yè)施工圖紙的審核工作,并提出審圖意見;

　　3、負(fù)責(zé)解決暖通專業(yè)施工中出現(xiàn)的.一般技術(shù)問題并實施質(zhì)量監(jiān)督;

　　4、參于暖通設(shè)備選型和供貨廠家的招投標(biāo)工作,配合在認(rèn)價前提供設(shè)備型號、規(guī)格等技術(shù)參數(shù);

　　5、參于暖通專業(yè)的設(shè)計交底,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握技術(shù)要點;負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更中有關(guān)暖通專業(yè)技術(shù)方面的問題;

　　6、參加施工過程管理,負(fù)責(zé)施工中的日常管理工作。

　　任職要求:

　　1、具有暖通、制冷以及相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷,或一直從事制冷設(shè)備、廠家的;

　　2、有5年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司從事暖通工作經(jīng)驗,具有冷庫或空調(diào)設(shè)計經(jīng)驗最佳;有較強的方案及施工圖能力;

　　3、熟悉供熱通風(fēng)、給排水系統(tǒng)的方案設(shè)計、設(shè)備安裝、施工規(guī)范及報批手續(xù);

　　4、熟練掌握專業(yè)應(yīng)用軟件CAD、和辦公軟件;

　　5、身體健康、性格陽光,開朗,善于溝通、能夠外派到項目上。

項目建設(shè)崗位職責(zé)7

　　工作職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)公司工程項目全面管理工作,監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運作管理;

　　2.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃方案、設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的技術(shù)評審;

　　3.負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

　　4.對公司工程項目進(jìn)行巡檢;

　　5.組織公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　6.負(fù)責(zé)公司項目的進(jìn)度、安全、成本等建設(shè)方面的管理;

　　7.研究業(yè)內(nèi)最新動態(tài),不斷完善公司各項工程管理制度及實施辦法。

　　崗位要求:

　　1.本科及以上學(xué)歷,建筑、土木、結(jié)構(gòu)類專業(yè),有高級工程師職稱者優(yōu)先;

　　2. 15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,有5年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗;

　　3.熟悉工程開發(fā)及現(xiàn)場施工過程管理,對工程規(guī)劃、設(shè)計、造價、預(yù)算、控制、施工管理有深刻的理解及實際操作經(jīng)驗;

　　4.具有對大型工程項目的策劃、統(tǒng)籌和實施的能力;

　　6.有出色的`溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　7.有較強的抗壓能力,能適應(yīng)出差。工作職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)公司工程項目全面管理工作,監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運作管理;

　　2.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃方案、設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的技術(shù)評審;

　　3.負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

　　4.對公司工程項目進(jìn)行巡檢;

　　5.組織公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　6.負(fù)責(zé)公司項目的進(jìn)度、安全、成本等建設(shè)方面的管理;

　　7.研究業(yè)內(nèi)最新動態(tài),不斷完善公司各項工程管理制度及實施辦法。

項目建設(shè)崗位職責(zé)8

　　任職要求:

　　1、大專及以上學(xué)歷,工民建工程類相關(guān)專業(yè);

　　2、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報批等辦理工作,熟悉項目招標(biāo)和施 工監(jiān)理工作,能夠進(jìn)行圖紙和協(xié)調(diào)工作;

　　3、熟悉國家相關(guān)政策法規(guī),具備與崗位所需的.相關(guān)專業(yè)知識。能熟練運用相關(guān)軟件進(jìn)行工程預(yù)算和結(jié)算;熟練使用辦公軟件和cad制圖軟件;

　　4、3年以上工程管理工作經(jīng)驗,有相關(guān)行業(yè)工程管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、具備很強的責(zé)任心和事業(yè)心;

　　6、在開發(fā)公司工作一年以上,主要做項目立項的前期工作;

項目建設(shè)崗位職責(zé)9

　　職責(zé)描述：

　　1、梳理項目管理流程，建立項目管理體系，包括項目管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)及監(jiān)督項目組執(zhí)行；

　　2、根據(jù)公司不同發(fā)展階段，總結(jié)提煉合適的方法論及項目管理體系，為項目提供專業(yè)的實施輔導(dǎo)，管理及優(yōu)化方法、工具、模板、文檔等；

　　3、收集和整理項目實踐、建立保存項目歷史資料庫，構(gòu)建有價值的組織過程資產(chǎn)，提升公司的整體項目管理成熟度；

　　4、實時向高層匯報項目進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)項目問題并推進(jìn)解決；

　　5、牽頭或參加基于大數(shù)據(jù)的項目管理平臺建設(shè)，以及項目管理生態(tài)圈的建設(shè)；

　　6、跨部門工作，組織并跟進(jìn)整個項目的立項、規(guī)劃、流程制定、風(fēng)險預(yù)估。確認(rèn)項目關(guān)鍵節(jié)點的milestone和各個項目的可交付性；

　　7、在項目管理和跟進(jìn)過程中，提前預(yù)警發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理制定規(guī)劃，協(xié)調(diào)資源，有效溝通，規(guī)避風(fēng)險；

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)驗，3年以上項目實踐經(jīng)驗，2年以上知名公司PMO工作經(jīng)驗；擁有PMP或PgMP/PfMP等專業(yè)認(rèn)證；

　　2、具有公司級項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關(guān)規(guī)范；

　　3、具備對工作流程的塑造和改造的能力；

　　4、具備較強的邏輯思維能力，具備對并行項目的整體把控能力；

　　5、具有獨立應(yīng)對項目的管理工作的`能力，具有跨團(tuán)隊項目及并發(fā)項目管理的實際操作經(jīng)驗；

　　6、具有較強的團(tuán)隊合作意識和管理能力，工作主動、嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神，責(zé)任心強，有較強的抗壓能力和良好的職業(yè)道德。

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