工廠車間崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的工廠車間崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工廠車間崗位職責(zé)1
1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。
6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。
8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的`人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。
10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準(zhǔn)確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部
11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。
12、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核，定期、按時培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。
13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。
14、加強(qiáng)工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護(hù)公物的自覺性。
15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。
16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務(wù)。
工廠車間崗位職責(zé)2
一.總則
為保障公司的正常工作秩序，對生產(chǎn)工廠、倉庫或其他辦公、經(jīng)營重地，設(shè)立門衛(wèi)值班，特制定本管理制度。
二.管理內(nèi)容
1、凡出入本公司人員均須驗明身份，通過訪客登記管理本進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。來賓離開時，填寫離開時間。
2、人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證明才予放行。
3、公司車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間。
4、人員因病離開，須將有關(guān)證明給門衛(wèi)交驗。
5、門衛(wèi)記錄員工遲到早退時間。
6、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場所大門均應(yīng)下車推行。
7、門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報安保部門協(xié)助處理。
三.門衛(wèi)人員
1、門衛(wèi)屬公司行政部門領(lǐng)導(dǎo)。
2、門衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。
3、門衛(wèi)的雇傭。
1).門衛(wèi)崗位可為臨時非正式員工，特殊情況為正式員工。
2).門衛(wèi)不宜招納退休的.人員。為提升公司形象，增加其反應(yīng)、機(jī)動能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。
四.對門衛(wèi)人員的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。
1.月度業(yè)績考核為a者，本月工資增加3%；
2.月度業(yè)績考核為b者，本月工資保持不變；
3.月度業(yè)績考核為c者，本月工資減少5%；
4.月度業(yè)績考核為d者，本月工資減少12%；
5.月度業(yè)績考核為12個a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；
6.月度業(yè)績考核為10個a，2個b者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；
7.月度業(yè)績考核有6個d者，公司將辭退該員工。
五、門衛(wèi)人員的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該門衛(wèi)人員的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。
2.累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為a；
3.累計分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為b；
4.累計分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為c；
5.累計分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為d；
六、附則
本辦法由安保部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
第一條值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。
第二條堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
第三條維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。
第四條按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。
第五條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：
1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。
2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
3、密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。
七、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則
第一條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。
第二條警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：
1、應(yīng)絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。
2、平時應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。
3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。
4、服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報告上級。
5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。
6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。
7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。
8、應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。
9、交換班時，應(yīng)將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。
第三條人員管制：
1、輔導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。
2、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。
3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進(jìn)廠。
第四條物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。
a)廠商交貨時所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。
b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：
c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：
d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報綜合辦批準(zhǔn)。
第五條車輛管制：
本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠須憑相應(yīng)的核實單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。
第六條緊急事件之處理：
1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>
2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：
工廠車間崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的.接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。
匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
參與部門質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
檢查員工勞動紀(jì)律。
統(tǒng)計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級安排的其他工作。
工廠車間崗位職責(zé)4
一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。
13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
二、車間主任崗位職責(zé)
車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。
3、加強(qiáng)與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。
11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務(wù)部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。
13、完成上級交給的其它任務(wù)。
三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：
1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的'工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。
2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。
3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用品，制止違章操作。
5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。
6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。
9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種（微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意）；有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財務(wù)部），事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
11、完成上級交給的其它任務(wù)。
四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé)
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。
3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級交給的其它任務(wù)
1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；
2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；
3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作；
7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
任職要求：
1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上工作經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)；
4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ)；
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
崗位職責(zé)：
◆ 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
◆ 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)；
◆ 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
◆ 監(jiān)督、調(diào)控、落實生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
◆ 制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主；
◆ 通過技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)方法、運(yùn)營流程、現(xiàn)場布置，改進(jìn)工位器具及部門員工培訓(xùn)等手段，不斷提高生產(chǎn)效率；
◆ 對工作定額、勞動定額、物料、能源等消耗定額進(jìn)行測定、改進(jìn)，制定生產(chǎn)成本控制計劃；
◆ 推行6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
任職資格：
1.汽車、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷
2.在制造行業(yè)工作八年以上，從事生產(chǎn)管理崗位工作五年以上。
3.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)知識。
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)科科長
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作
管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
10．強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；
14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；
2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4．堅持原則，廉潔奉公；
5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
參加會議：
1．參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；
2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；
3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；
4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。
工廠車間崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項目按期保質(zhì)完成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的`合理配置；
3、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；，能及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間檢查；
5、按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對工藝提出持續(xù)改善建議；
6、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作；
工廠車間崗位職責(zé)6
1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。
2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。
5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。
8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng)會。
9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；
10、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。
11、準(zhǔn)確、全面、及時地傳達(dá)公司及車間的`文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。
14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
工廠車間崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫;
2、核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單);
3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實物的監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報表的上交;
5、負(fù)責(zé)車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的'情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報;
6、日盤點，月盤點，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場實務(wù)等賬賬相符，賬物相符;
7、及時做好車間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證準(zhǔn)確性和及時性;
8、和財務(wù)人員及時做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。
工廠車間崗位職責(zé)8
1.審核監(jiān)督物料的出入庫;
2.負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤點，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計;會同有關(guān)部門制定安全庫存量;
3負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;
4經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;
5負(fù)責(zé)對人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算;
6負(fù)責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對成本升降及異常的.原因進(jìn)行分析;
7負(fù)責(zé)擬定公司成本實施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行;
8負(fù)責(zé)配合制造成本核算，編制成本預(yù)算表;
9審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報表;
10評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法;
11加強(qiáng)成本與在制品的核算，及時與生產(chǎn)部、倉庫核對在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報;
12參與公司成本報價，審核材料采購成本;
13配合財務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)控制度程序的設(shè)計、建立、健全;
14配合財務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財務(wù)狀況分析。
工廠車間崗位職責(zé)9
1.按計劃組織生產(chǎn)：按車間主管下發(fā)產(chǎn)量計劃，分配當(dāng)班員工的工作;
2.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對當(dāng)班使用的'原輔料實施檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時挑出并隔離，并向上級匯報;
3.負(fù)責(zé)車間核算管理：負(fù)責(zé)對本班水電汽使用情況的統(tǒng)計，對本班水電汽單耗異常情況分析;
4.組織車間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)。
5.管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對5S不合格點進(jìn)行整改。
6.參與本班人員績效考核工作：每日對本班員工進(jìn)行績效考核，形成記錄;
7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工廠車間崗位職責(zé)10
一、門衛(wèi)要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅守崗位，著裝整齊，文明執(zhí)勤，禮貌對待客戶，認(rèn)真履行職責(zé)。
二、門衛(wèi)要自覺愛護(hù)公共財物，搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生以及定時清理門衛(wèi)負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域和綠化花卉的修剪。
三、認(rèn)真檢查進(jìn)入公司的外來人員和車輛的有效證件，填寫好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況和人員要妥善處理，及時匯報。
四、凡攜帶財物出入的'人員，需相關(guān)人員出具證明。經(jīng)門衛(wèi)人員檢驗登記后方可帶出。進(jìn)入辦公樓須由來訪者與被訪者取得聯(lián)系，確認(rèn)登記后方可進(jìn)入。
五、維護(hù)公司門前的秩序，及時清理門前的東西或障礙物，保證公司門前交通暢通。
六、加強(qiáng)對工廠巡邏犬的安全管理,防止出現(xiàn)恐嚇、傷害路人的情況。
七、不準(zhǔn)在門衛(wèi)值班室，做打撲克、下棋、喝酒、睡覺等與值班無關(guān)的任何活動。
八、不得私自脫崗，如需替崗必須向行政部門申報，確保值班正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工廠車間崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作;
3、組織每日班會的`召開;
4、確保生產(chǎn)計劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;
7、統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時上報，及時填寫和送達(dá)相關(guān)表格;
8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
工廠車間崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工工藝等工作;
2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;
3、負(fù)責(zé)與采購部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的'成本;
4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的方案設(shè)計選擇、零部件選型和圖紙設(shè)計;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗收、加工周期管理，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
工廠車間崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對現(xiàn)金賬與會計賬目，確保賬賬相符;
2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;
3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊;
4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開具流程，及時準(zhǔn)確開具公司發(fā)票;
5、車間核算工作。
工廠車間崗位職責(zé)14
工廠保安崗位職責(zé)，不同的工作崗位有不同的職責(zé)：
1大門崗職職責(zé)：
1、認(rèn)真、禮貌的接待來訪人員，及時與被訪公司或人員取得聯(lián)系，經(jīng)過被訪人員的同意方可放行并按規(guī)定做好相關(guān)登記工作。
2、對出入非公的包進(jìn)行查詢，對攜有公司物品的`必須要求其出示有效的"放行條"放行。
3、員工上下班期間當(dāng)值保安必須在門口站立值勤，檢查出入人員證件，無證一律不讓入內(nèi)。
4、對進(jìn)出廠區(qū)的所有車輛，登記清楚車牌號碼、進(jìn)出時間、來訪意圖，發(fā)放《車輛臨時出入證》，進(jìn)出車輛全部行舉手禮，必要時以最佳手勢指揮車輛的停泊及行走路線；檢查所有外出車輛是否攜帶貨物，無；直接放行，有；通知其到相關(guān)部門辦理放行手續(xù)后放行。
5、認(rèn)真記錄好當(dāng)天所接收的快遞；處理好所接收的信件和報紙等。
6、密切監(jiān)視防盜報警系統(tǒng)，若有情況及時排除，并上報領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)燈飾的開關(guān)。
8、下雨時檢查所管區(qū)域內(nèi)是否有漏水和堵塞現(xiàn)象。
9、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止車輛鳴笛、播放音樂。
10、監(jiān)視崗?fù)ぶ車那闆r，發(fā)現(xiàn)異常問題及時制止，必要時上報領(lǐng)導(dǎo)。
11、嚴(yán)禁任何車輛停放門口，嚴(yán)禁可疑人員在廠區(qū)附近逗留。
12、禮貌回答客人提出的問題，收集來自客人的意見和投訴，并及時上報管理部門。
13、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生；保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無雜物。
14.了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及公司部門以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。
工廠車間崗位職責(zé)15
1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動，找出差異原因，提出改進(jìn)。
2、核算產(chǎn)品成本、項目成本，審核產(chǎn)品、項目報價。
3、對產(chǎn)品的毛利按多維度進(jìn)行分析，并對異常的原因進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實。
5、負(fù)責(zé)庫存材料核算及采購、入庫等業(yè)務(wù)憑證稽核工作，嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出，節(jié)約開支，不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計核算，提交財務(wù)分析報告和優(yōu)化建議。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的.正確性。
7、經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;深入車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。
8、熟悉采購核價及固定資產(chǎn)核算與管理，能熟練操作SAP系統(tǒng)。
9、參與存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分情況進(jìn)行不同的處理。
10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理，熟悉集團(tuán)各分、子公司的財務(wù)核算，并有工廠總帳經(jīng)驗優(yōu)先。
11、完成其他與成本計算有關(guān)的事項。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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