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包裝部崗位職責
在現(xiàn)在的社會生活中,需要使用崗位職責的場合越來越多,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的包裝部崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。
包裝部崗位職責1
成都瑞商通銀日用品有限公司
包裝車間崗位職責
1.目的
明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對產品質量所負有的責任,加強包裝人員的責任感,確保產品質量、
2.適用范圍包裝車間全體人員、
3.內容
進工作室穿工作服、工作鞋,并用消毒水清潔雙手、
上班前五分鐘,各崗位人員必須作好就班工作準備,不得拖
延,上班時遵守各項勞動紀律,班組長應起到監(jiān)督作用、
產品包裝要按“生產安排表”配置及樣板進行,班組長要指
導并監(jiān)督員工正確操作、
紙盒包裝要端正服貼、美觀;中包裝要準確無誤;膠袋封口
要正確、端正;貼紙要按樣板內容及位置貼端正;收縮膜外表要美觀,不能有爛、壞等不良現(xiàn)象;外箱要用客戶指定外箱并正確打包、
包裝均要標識加工公司、產品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、
生產日期、備注、
及時填寫“包裝車間工作日報表”上相應內容、
所做成品要及時、準確的`進倉、
當天清理過程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退倉、
當天下班之前清理及整理,完成工作室內清潔衛(wèi)生和工作臺
擺設,關好水、電及門窗、
包裝部崗位職責2
職責描述:
1.負責倉庫整體工作事務及日常工作管理,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行;
2.執(zhí)行和完善倉庫、包裝的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程,提高效率,降低成本;
3.制定每月工作計劃,總結和分析上月部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務;
4.監(jiān)督、管理倉庫收發(fā)區(qū)作業(yè)情況、6s的推行狀況、目視化管理的`執(zhí)行狀況;
5.科學管理倉庫,提出改進方案,保證倉庫最大化的使用率;
6.有效配合公司整體業(yè)務運作需求;
7.監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結果分析,并提出改進方案;
8.處理項目上的異常和突發(fā)應急情況;
9.負責對倉庫人員的工作的指導、培訓;
任職要求:
1.?萍耙陨蠈W歷,管理類、物流類相關專業(yè);
2. 5年以上物流相關領域管理工作經驗,有大型企業(yè)物流、倉儲管理、生產管理的工作經歷者優(yōu)先;
3.熟悉物流倉儲作業(yè)流程,熟悉相關物流設備的使用和維護規(guī)范,有erp系統(tǒng)操作經驗者優(yōu)先考慮;
4.較強的解決問題和溝通的能力,熟練使用基本的辦公管理軟件;
5.具備較強的責任心和團隊精神,能吃苦耐勞,能承受一定工作壓力,執(zhí)行力強。
包裝部崗位職責3
搬運工的職責
1、服從上司的合理工作安排,保證工作品質及效率,以促進部門相關工作順利開展
2、配合包裝組長抽點物料數(shù)量,嚴禁溥衍了事,須認真負責
3、注重工作安全,嚴禁違規(guī)操作,并須及時對拉貨工具進行檢查
4、及時拉運車間物料,并按要求規(guī)范擺放,以保證車間生產工作正常進行
5、協(xié)助部門做好“6S”工作
包裝部崗位職責4
1、商品部經理的任職資格
、俜e極的行動力。
當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時,商品部經理必須能夠做到立即聞風而動,到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認。
、趯I(yè)商品知識
服裝屬于時尚商品,掌握時尚流行趨勢的知識自不必說,有關原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預測能力
專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。
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事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析,通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。
⑤管理能力
商品部經理通過設計師、陳列師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助,推進工作的.執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。
2、商品部經理的崗位職責
①商品計劃的立案
年度、季度、月度的商品計劃制訂,包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開都需要由公司的商品部經理來作為源點,需要明確化且具體化,甚至于商品部經理必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。
②數(shù)據(jù)核算
商品部經理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年,數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起,通過“商品回轉率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內容進而規(guī)避庫存。
、凵唐酚媱澨岚 面對公司所追求的利潤目標,為確保利潤目標的實現(xiàn),不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等,同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細節(jié)
、谏唐酚媱澩七M
按照制訂并通過的提案計劃,與各關聯(lián)部門(供應商、店長、導購等)協(xié)調關系,一起推進計劃的順利執(zhí)行,共同達成品牌銷售目標。
、蹘齑婵刂朴媱潏(zhí)行
適時、適量地調節(jié)控制貨品,滿足顧客需求的賣場調整,避免季末庫存產生的銷售指導等等,從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要商品部經理來承擔責任,通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。
、軜I(yè)務有效控制
商品部經理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)(商品鮮度、周期控制、商品回轉率等),隨時通過數(shù)據(jù)分析而調整商品,控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。
、萆唐饭芾順I(yè)務
為確保最終利益,對庫存商品、貨品供應商、賣場貨品結構乃至銷售,商品部經理必須要進行嚴格控制管理,避免由于貨品結構的不合理帶來的惡性連鎖反應。
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為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)達到顧客滿意度的效果,終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經成為商品部經理的基本技能。
包裝部崗位職責5
一、目的
1、明確包裝主管的工作職責,清晰工作職責所需開展的各項具體工作。
2、為了規(guī)范包裝主管的基礎業(yè)務工作內容(包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎),并做到管理監(jiān)控。
二、適用范圍
本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。
四、管理職責
由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。
五、包裝主管崗位職責
。ㄒ唬┌b主管工作職責(見表一)
(二)包裝主管工作責任
1、對班組內違反各項職責而造成的質量、生產、安全、成本事故負責。
2、對班組內因工作失職而造成的損失負責。
(三)包裝主管工作職權
1、有安排、調配組長與員工工作的權力。
2、對違反工作職責、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進行處罰的`權力。
3、對出現(xiàn)質量、安全事故、裝配工藝問題,有提出停產的權力。
。ㄋ模┕ぷ麝P系
1、向上:接受廠長、副廠長領導,對廠長、副廠長負責,達到促生產、保質量、降成本的目的。
2、向下:領導組長有效地開展管理工作,全權負責班內日常事務。
包裝部崗位職責6
1、按照公司和客戶方下達的包裝任務,制定任務分配情況。并落實到各個班組,掌握包裝進度,保證車間的各項任務按時、按量完成。
2、全面負責本部門安全生產,負責本部門員工遵守各項規(guī)章制度和操作流程的正確實施。
3、負責包裝安全、文明生產規(guī)程的制定與實施。
4、負責公司和客戶下達的.各項臨時任務。
5、負責產品入庫安全、無異常。
6、負責入庫叉車安全管理和車輛管理制度。
7、負責配合各班組班長,對任務的落實和實施。
8、督促指導直接下屬工作的展開,及時解決工作中出現(xiàn)的異常問題,不能解決的及時上報領導。
9、負責主持班長會議的召開,指導并監(jiān)督各班組的班前會議。
10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的管理(包括衛(wèi)生工具)。
11、督促現(xiàn)場5S。
12、積極配合公司內各部門的工作,協(xié)調好各部門之間的關系。
包裝部崗位職責7
1、按照公司和客戶方下達的包裝任務,制定任務分配情況。帶頭落實到各個班組,掌握包裝進度,保證各項任務按時、按量完成。
2、負責包裝安全、文明生產規(guī)程的.制定與實施。
3、負責公司和客戶下達的各項臨時任務。
4、負責產品入庫安全、無異常。
包裝部崗位職責8
一、 負責安排和落實公司所有訂單的交貨計劃、生產計劃,并保證計劃的執(zhí)行。
二、 負責安排和落實公司所有物料需求計劃,監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。
三、 根據(jù)銷售計劃及生產能力評估公司月訂單需求預測,合理分析月生產計劃,確定目標產量。
四、 對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析,為公司決策提供依據(jù)。
五、 保證物料需求計劃和生產計劃的執(zhí)行,合理調度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調。
六、 根據(jù)訂單安排和落實產品的發(fā)貨和配貨計劃,督促查詢跟蹤,保證貨物早日到達。
七、 督促和落實公司和設備運輸及各種車輛的`臨時裝卸任務。
八、 督促和落實各種出入庫手續(xù)健全、標準、準確、有序,確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符,做到日清月結。
九、 及時協(xié)調和處理日常工作中出現(xiàn)的問題,做到及時溝通、及時解決,避免矛盾的集中與擴大。
十、 負責對本部門主管的考核,不斷提升本部門的工作質量,進行持續(xù)改善,以滿足公司業(yè)務不斷擴展的需求。
十一、 及時完成公司下達的臨時任務。
包裝部崗位職責9
包裝部組長的職責
1、負責協(xié)助主管處理部門日常事務
2、須熟悉各類包裝要求,掌握工作操作技能
3、負責判定不良品與合格品
4、負責員工現(xiàn)場工作秩序,要求員工進行規(guī)范操作,對不良現(xiàn)象進行糾正改善
5、負責生產跟進及品質的監(jiān)督,有異常情況須及時處理,并上報相關領導部門,以求及時更好的解決,保證生產
效率及品質,以利于順利完成工作任務(異常情況如:人員不到位,材料短缺,設備不能正常使用,品質問題等)
6、負責生產單簽收保管整理工作
7、負責生產訂單的領料、補料、退料(領料嚴禁多領,錯領及其它失誤;補料、退料工作需高效完成)
8、根據(jù)用料單填寫領料單,須填寫規(guī)范,準確,真實,以利于領導料工作順利進行
9、所領貨物,須規(guī)范合理擺放,以利于生產部門工作順暢進行
10、合理利用各種物料避免浪費,有異常狀況須及時向相關領導匯報反饋
11、負責適時針對性對員工進行工作技能的.指導培訓,講解工作,以提高整體工作效率及規(guī)范性操作
12、全力執(zhí)行并跟進部門的“6S”工作,并行之有效
13、承辦上級臨時交辦的工作事項
包裝部崗位職責10
包裝部經理的職責
1、部門安全生產第一責任人(如:防火、防電、錯誤操作機器設備)
2、落實部門的規(guī)章制度并執(zhí)行實施,監(jiān)督到位(如:車間“6S”、ISO9001管理)
3、負責與相關部門的協(xié)調溝通工作,以利于本部門工作的.順利開展
4、負責處理車間重大異常,并及時上報相關領導部門
5、合理指導包裝組長的生產安排,確保產品品質及生產進度的順利完成
6、對產品質量作全面控制
7、指導員工進行規(guī)范操作,改正不良習慣
8、對員工進行勞動紀律、操作技能、產品質量意識、成本意識、安全防范意識等培訓
9、組織員工有計劃地進行車間全面管理
10、負責對基層管理人員的考核工作
11、負責員工放行、請假、離職的審批工作
12、對產品配件及包裝材料作合理利用、杜絕浪費,降低成本物耗,并跟時監(jiān)督到位
13、負責部門員工的合理編制,調配,做到人盡其才
14、對車間報表認真填寫并按時交到廠部
15、承辦上級臨時交辦的工作事項
包裝部崗位職責11
包裝人員崗位職責
1、嚴格按ISOXXXXXX質量管理體系進行包裝,做到無錯裝、無漏裝、包裝數(shù)量準確、嚴禁將不合格品與正品混裝、
2、包裝好的產品需按類別,以統(tǒng)一的'高度整齊疊放在中轉區(qū),以便記數(shù)、
3、包裝所用膠袋、綁繩、封口膠等用具必須放在規(guī)定的工裝夾具內,不得隨處擺放、
4、包裝過程中如發(fā)現(xiàn)產品有破損,需及時返庫進行整改,嚴禁在包裝工位堆放,嚴禁將有污損產品進行包裝、
5、產品包裝完畢應及時清理包裝現(xiàn)場、
包裝部崗位職責12
1、負責本部門員工的工作安排和按生產計劃進行包裝;
2、每天上班前召開班前會議,點名,總結前天工作并安排當天的工作;每星期召開一次本部門員工會議;
3、監(jiān)控生產過程和人員調動,填寫材料領料單和成品入庫單;
4、接到生產部備貨單后,及時組織安排貼標工作,并監(jiān)督跟進訂單完成情況,向生產部經理匯報工作進度;
5、平時多與員工溝通,做到了解員工思想動向,了解員工生活困境,及時向生產部經理匯報;
6、對員工的`不良行為要及時指出,對員工之間發(fā)生的爭吵要及時勸阻;
包裝部崗位職責13
1、根據(jù)生產排單,做好生產前所需輔料、工具、包裝設備、生產圖樣等準備工作;
2、新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
3、個人生產任務的分配與流程卡的管理;
4、督促、檢查、培訓車間員工,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和包裝質量事故發(fā)生;
5、每天下班前需到上工序(軟包部)確認第二天能配套生產的.款型在制品,班前會做好工作分配,合理調配人力、物力及其他資源開展生產;
6、在生產過程中嚴格監(jiān)督上工序的質量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質量問題要及時溝通,及時處理或直接上級反饋,避免浪費工時,影響生產進度與入倉管理;
7、負責現(xiàn)場5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;
8、監(jiān)督設備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
9、負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計,并按時上交報表;
10、新款上線工位單價定價提議;
11、新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。
12、接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度,合理調配生產;
13、貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項工作;
14、輔料(口罩、手套、槍釘?shù)、木條等輔料)成本控制;
15、下班時電源管理;
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