裝飾總監(jiān)崗位職責

時間：2024-06-28 10:03:01 崗位職責我要投稿

裝飾總監(jiān)崗位職責10篇

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的裝飾總監(jiān)崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

裝飾總監(jiān)崗位職責10篇

裝飾總監(jiān)崗位職責1

　　1、參與公司年度經(jīng)營目標以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實部門具體經(jīng)營計劃;

　　3、全面跟進監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的.順利推進;

　　4、負責各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

　　5、出席公司決策會議，對項目投標、經(jīng)濟技術(shù)、預算、招標、后評價等進行評審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進行表決;

　　6、組織月工程部例會;

　　7、參與供應商和分包單位的管理;

　　8、制定工藝工法標準，并完善落實，能通過工程管理推動整個企業(yè)管理的完善。

裝飾總監(jiān)崗位職責2

　　1、參與制定工程進度計劃，負責項目的'現(xiàn)場施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

　　2、與設(shè)計單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進度計劃順利進行;

　　3、配合規(guī)劃設(shè)計部完成相關(guān)設(shè)計變更;

　　4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進行檢查;

　　5、配合成本控制部完成工程招投標、定價和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

裝飾總監(jiān)崗位職責3

　　崗位職責

　　1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見；

　　2、負責裝修施工質(zhì)量管理、招投標管理；

　　3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖；與甲方的前期溝通制定項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務書；

　　4、參加市場調(diào)研，編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方案；

　　5、負責對項目進行跟蹤和監(jiān)督；

　　6、設(shè)計師應協(xié)助采購部對裝修項目材料進行確認工作；

　　7、負責案例，技術(shù)及資源的'整理；

　　8、配合項目經(jīng)理制定工作進度。

　　任職資格

　　1、裝飾設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；

　　2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有大中型項目設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

　　3、有較強的視覺搭配能力，熟練操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等軟件；

　　4、學習能力強、熱愛設(shè)計工作、有創(chuàng)新精神；

　　5、善于溝通，表達能力，有團隊精神；

　　6、富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責任感、表達能力強。

　　薪資：面議

裝飾總監(jiān)崗位職責4

　　1、負責公司所承接的裝飾項目設(shè)計任務(公裝、家裝都有);

　　2、審核設(shè)計合作單位提交的'設(shè)計方案、施工圖;

　　3、參與公司室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計招投標工作;

　　4、負責公司裝飾設(shè)計流程、制度的編制,設(shè)計任務的制定、分配、監(jiān)督、設(shè)計師績效考核等;

裝飾總監(jiān)崗位職責5

　　1、負責對項目精裝修工程進度、質(zhì)量、安全及項目管理綜合情況實施檢查,組織編制項目工程管理檢查報告;

　　2、負責從施工管理角度,參與重大施工技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量通病防治等,為重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;組織審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案;

　　3、負責裝飾施工圖執(zhí)行和現(xiàn)場效果把控,負責組織處理工程重大技術(shù)問題,審核室內(nèi)專業(yè)設(shè)計、施工技術(shù)標準,對室內(nèi)裝修成本進行把控等;

　　4、負責組織工程驗收,包括基礎(chǔ)、主體工程驗收、精裝修工程驗收、參與竣工初驗收、物業(yè)移交驗收,參與樣板房、售樓部、銷售示范區(qū)等設(shè)計及工程驗收工作;

　　5、參與項目精裝修工程的施工圖紙會審和技術(shù)交底。

裝飾總監(jiān)崗位職責6

　　1、負責集團各項目展示區(qū)裝飾方案、軟裝方案設(shè)計成果的整體把控。

　　2、負責項目展示區(qū)裝飾方案設(shè)計成果的整體把控。

　　3、參與公司開發(fā)項目內(nèi)裝設(shè)計的重大決策，對內(nèi)裝效果、樣品進行把關(guān)。

　　4、負責公司重大技術(shù)、成本風險防范和預控，根據(jù)項目經(jīng)驗，對已形成標準化的.建筑設(shè)計成果進行修訂。

　　5、對分公司項目中尚未完善及遇到的重大裝飾設(shè)計技術(shù)問題進行專題研究，形成專項解決方案。

　　6、建筑、室內(nèi)裝飾、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷。

　　7、8年以上專業(yè)工作經(jīng)歷，有大型房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷優(yōu)先。

　　8、房地產(chǎn)行業(yè)知識、國家相關(guān)經(jīng)濟政策知識；各專業(yè)設(shè)計知識、工程管理知識；房地產(chǎn)設(shè)計相關(guān)法律法規(guī)；行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備知識。

裝飾總監(jiān)崗位職責7

　　1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

　　2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進的.項目經(jīng)理進行面試、培訓、考核。根據(jù)公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務技能培訓、考核以及素質(zhì)教育。

　　3、對設(shè)計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計方案（a、圖紙不全 b、細節(jié)設(shè)計有誤 c、材料標注矛盾 d、尺寸有誤）退回交設(shè)計部重新設(shè)計（設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)）。如得不到會回應的可以向總經(jīng)辦進行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。

　　4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。

　　5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔事后責任。

　　6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

　　7、對項目經(jīng)理的施工進度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預算進行審查監(jiān)督！

　　8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。

　　9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

　　10、由于內(nèi)部結(jié)算不準而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！

　　11、針對工程安全責任和工程項目經(jīng)理的安全責任，提出相關(guān)措施由工程部進行內(nèi)部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關(guān)責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！

　　12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！

　　13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加，必要時設(shè)計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。