生產(chǎn)班長崗位職責(zé)匯編15篇
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)班長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)1
負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析；
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的.工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率；
負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理；
當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理；
負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作；
完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理
2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實、實施。
3、負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的'建議。
4、會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實施工作。
5、負(fù)責(zé)完成上級安排的其他任務(wù)。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)對車間散件、海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)對市場退機(jī)精拆回用過程及結(jié)果；
4、負(fù)責(zé)對售前機(jī)返修機(jī)工作安排；
5、負(fù)責(zé)對市場拆機(jī)報廢品處理；
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)4
1、按上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃及有效的`工藝單及時組織生產(chǎn)
2、及時負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求
3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作
4、及時、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報
5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本
7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用
8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色
9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)5
1、根據(jù)日生產(chǎn)計劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整
2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展
3、負(fù)責(zé)包裝過程生產(chǎn)計劃完成情況跟進(jìn)，確保計劃完成
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理，按時匯報工作結(jié)果
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全程序、生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù)；
4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長的工作責(zé)任和技能；
5、以團(tuán)隊為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的'溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力；
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單；
3、負(fù)責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況對制程不良及時分析改善，發(fā)生異常時及時反饋并落實改善措施；
6、負(fù)責(zé)記錄員工日常工作表現(xiàn)，如實記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時提報反饋；
7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率；
8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理；
9、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn)；
10、負(fù)責(zé)控制制程不良，輔料領(lǐng)用，降低物料損耗；
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)8
1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；
2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；
3、做好公司各項制度的.傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)9
1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會班組每一位員工；
2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率；
3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率；
4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；
5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的`人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施；
6、認(rèn)真做好本班組員工的日�？己�，定期按時培訓(xùn)班組員工（車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行；
7、認(rèn)真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準(zhǔn)時上交人事行政部門；
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》；
9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)10
1、早會召開；
2、設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)；
3、首件檢查管理確認(rèn)；
4、操作人員管理與考核；
5、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)；
6、量具，檢具，模具，生產(chǎn)用副料管理；
7、作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理；
8、不良品確認(rèn)登記及處理；
9、下班后水，電，氣，門窗管理；
10、品質(zhì)異常排除（必要時通知開發(fā)，品管協(xié)助）；
11、制程不良品報廢統(tǒng)計，分析檢討，必要時請品管，開發(fā)協(xié)助處理；制程面稽核管理；
12、加班人數(shù)安排；調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出，交接班工作展開與記錄；員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計；
13、多能工培訓(xùn)、考核；加班單；交接記錄表填寫確認(rèn)；
14、讓步申請單提出，重工單提出，品質(zhì)不良報告提出，不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)11
1、按生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全；
2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整；
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；
4、對工具、備件及不良品進(jìn)行管理；
5、負(fù)責(zé)文件及評價工作；
6、做好交接班工作。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)12
職位描述
工作職責(zé)：
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報生產(chǎn)完成情況。
（2）合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車輛正常運(yùn)作；
�。�3）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問題制定改進(jìn)措施并實施；
�。�4）負(fù)責(zé)對工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核；
（5）協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的.管理責(zé)任到人；每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；
（6）及時處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；
（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；
�。�8）有權(quán)定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實施記錄和考核；
�。�9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
任職要求：
（1）具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場管理，整改措施，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊合作和客戶服務(wù)意識。
�。�2）能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序.
�。�3）具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場和人員管理經(jīng)驗優(yōu)先。
�。�4）工作地點(diǎn)：遵義
此數(shù)據(jù)摘自相關(guān)公司實際發(fā)布的招聘要求
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)13
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的'職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)計劃。于每月25日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)14
1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進(jìn)度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；
3、策劃班組成本管理的目標(biāo)；根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。
4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的`隱患提出改善建議。
5、確�，F(xiàn)場按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求；建立現(xiàn)場目視化管理看點(diǎn)。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)；把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求；擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；實現(xiàn)班組人員多技能化
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3、組織本班員工實施各項措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的`達(dá)成；
4、督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊；
5、督導(dǎo)班員每日、每周必做事項，維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。
6、關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證；
7、嚴(yán)格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。
8、監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。
9、完成上級交辦的其他事項。
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