區(qū)域崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-12 00:21:49 崗位職責(zé) 我要投稿

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
酒店區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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區(qū)域崗位職責(zé)(15篇)

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的區(qū)域崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

區(qū)域崗位職責(zé)(15篇)

區(qū)域崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司銷售規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)，制定個(gè)人的`銷售計(jì)劃，量化銷售指標(biāo);

　　2、主導(dǎo)/配合銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績，協(xié)調(diào)處理各類市場問題;

　　3、搜集項(xiàng)目信息、掌握市場動態(tài)，完成預(yù)期銷售目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶拓展、開發(fā)、關(guān)系維護(hù)，并保持良好合作;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的洽談、應(yīng)標(biāo)工作(含商務(wù)及技術(shù)標(biāo)書的制作)、項(xiàng)目執(zhí)行及回款工作。

區(qū)域崗位職責(zé)2

　　區(qū)域經(jīng)理是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜珯?quán)代表，全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)和經(jīng)營，并對區(qū)域銷售目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。區(qū)域經(jīng)理向上級（指更高一級的區(qū)域經(jīng)理或總部領(lǐng)導(dǎo)人）匯報(bào)工作并接受其領(lǐng)導(dǎo)。此外，在指導(dǎo)和管理區(qū)域銷售工作的同時(shí)，還需要協(xié)助上級做好區(qū)域調(diào)研、宣傳、促銷活動，其主要職能如下：

　　1.分解落實(shí)本地區(qū)銷售目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算和貨款回籠計(jì)劃。

　　2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的.完成及貨款回籠。

　　3.選擇、管理、協(xié)調(diào)區(qū)域分銷渠道，依照企業(yè)整體營銷政策建立區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)售后服務(wù)及資信管理。

　　4.公平制定、下達(dá)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)代表的銷售目標(biāo)。

　　5.定期拜訪重要的零售及批發(fā)客戶，并制定促銷計(jì)劃。

　　6.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售人員的招募、培訓(xùn)及考核。

　　7.指導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)代表開展業(yè)務(wù)，并接受其工作匯報(bào)。

　　8.選擇并管理區(qū)域內(nèi)的分銷商。定期、不定期地開展市場調(diào)查。

　　9.與主要客戶密切聯(lián)系。

　　10.向上級提供關(guān)于區(qū)域管理和發(fā)展方面的建議和區(qū)域市場信息。

　　11.負(fù)責(zé)本區(qū)域定貨、出貨、換貨、退貨信息的收集或處理。

　　12.負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算及費(fèi)用的使用，負(fù)責(zé)審查區(qū)域銷售人員（業(yè)務(wù)代表、理貨員和促銷員的費(fèi)用報(bào)銷，并指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式開展工作）。

　　13.處理（或協(xié)助經(jīng)銷商處理）呆帳、壞帳、調(diào)價(jià)、報(bào)損等事宜。

　　14.制訂各種規(guī)章制度。

　　15.接受上級分配的其他工作。

區(qū)域崗位職責(zé)3

　　遵守國家有關(guān)法律，法規(guī)和公司管理制度，服從上級主管領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密;

　　負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)域業(yè)務(wù)員的任務(wù)，工作流程及區(qū)域考核辦法;

　　負(fù)責(zé)組織本區(qū)域業(yè)務(wù)員的`招聘，考查考核和培訓(xùn)工作，建立員工檔案;

　　負(fù)責(zé)制定本區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和實(shí)施細(xì)則;

　　負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的地市級商業(yè)公司進(jìn)行二級協(xié)議的簽訂，建立銷售客戶檔案，定期拜訪此客戶，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對下游客戶進(jìn)行及時(shí)地配送。

　　負(fù)責(zé)對滯銷和近效期藥品采取積極措施銷售，建立主要產(chǎn)品銷售檔案;幫助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員對二級商的庫存進(jìn)行合理消化。

　　負(fù)責(zé)組織根據(jù)市場動態(tài)和公司產(chǎn)品庫存狀態(tài)提出合理經(jīng)營計(jì)劃，強(qiáng)化有效銷售措施;

　　負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷后退回退庫工作，即時(shí)通知銷售人員停止銷售有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品流向追回產(chǎn)品，然后依據(jù)處理程序和有關(guān)辦法及時(shí)處理;

　　負(fù)責(zé)組織和管理市場開發(fā)，產(chǎn)品推廣，隊(duì)伍建設(shè)，終端服務(wù)，業(yè)務(wù)接洽等相關(guān)工作，各地區(qū)進(jìn)行市場推廣和會議營銷要有相應(yīng)的計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)組織依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)制定本區(qū)域年度工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并加以實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)，制定年度銷售可行性報(bào)告，年終寫出總結(jié)報(bào)告。

　　負(fù)責(zé)做好日常行政工作。

區(qū)域崗位職責(zé)4

　　保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，執(zhí)行統(tǒng)一制度，發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊，并組織監(jiān)督，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善，協(xié)調(diào)計(jì)量環(huán)境，職業(yè)健康，安全等管理工作。

　　2、組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制，評審個(gè)分店?duì)I運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)手冊，并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理。

　　3、依據(jù)公司各類作業(yè)手冊的要求，組織督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的動態(tài)完善。

　　4、檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的.各項(xiàng)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提供及時(shí)的咨詢，收集反饋信息。

　　負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體績效管理工作，確保公司利益不受損失。

　　任務(wù)：

　　1、審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法，落實(shí)重點(diǎn)。督導(dǎo)的內(nèi)容，方式，時(shí)間。

　　2、審批各分店的監(jiān)督結(jié)果，總結(jié)分析報(bào)告，及時(shí)將督察記錄送交上級參閱。

　　3、組織匯報(bào)個(gè)分店問題的整改意見，下達(dá)分店整改，并監(jiān)督實(shí)行情況。

　　4、根據(jù)上級要求制度，個(gè)分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并椐此實(shí)施日�？己思胺答伩己私Y(jié)果，督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)。

　　5、組織編寫經(jīng)營活動總結(jié)分析報(bào)告，參加公司月度經(jīng)營活動總結(jié)會。熱誠希望有實(shí)力餐飲公司對以上進(jìn)行批評指導(dǎo)

區(qū)域崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計(jì)劃，分解并制定本區(qū)域經(jīng)銷商具體的銷售目標(biāo)；組織執(zhí)行銷售政策及策略，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計(jì)劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，保證實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)；

　　2、銷售回款：收集信息、評估經(jīng)銷商資信及對公司的重要程度，審批經(jīng)銷商資信額度，并隨時(shí)跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析客戶的應(yīng)收帳反饋信息，確保貨款順利回收；

　　3、銷售費(fèi)用控制：根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用，保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo)；

　　4、市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的`經(jīng)營目標(biāo)，配合市場部門組織實(shí)施本區(qū)域市場開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升；了解客戶需求動態(tài)，挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤；以實(shí)現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo)；

　　5、客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時(shí)了解客戶要求；及時(shí)處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系；

　　6、售后服務(wù)：依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點(diǎn)，通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)；

　　7、銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點(diǎn)，收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點(diǎn)競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策，及時(shí)向相關(guān)部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行綜合分析；保證銷售信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持；

區(qū)域崗位職責(zé)6

　　區(qū)域經(jīng)理是指擁有營銷經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α；驌碛谐墒鞝I銷團(tuán)隊(duì)。或擁有成熟地方、領(lǐng)域市場資源的個(gè)人或企業(yè)。

　　1、不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)。

　　2、在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估。

　　3、不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的`分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)。

　　4、親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展。

　　5、勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

　　6、根據(jù)生意需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍。

　　7、努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平。

　　8、在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力。

　　9、根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧。

　　10、在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

區(qū)域崗位職責(zé)7

　　1、在區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

　　2、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理好銷售業(yè)務(wù)工作。

　　3、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。

　　4、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理做好對外單位聯(lián)系的具體工作。

　　5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`其他工作。

區(qū)域崗位職責(zé)8

　　1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現(xiàn)、品種賣點(diǎn)、適宜區(qū)域、可替代的競爭品種等；

　　2、熟悉掌握公司的銷售規(guī)劃、營銷政策以及實(shí)施的`辦法；

　　3、收集、利用市場信息；

　　4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶；

　　5、準(zhǔn)確評價(jià)品種的表現(xiàn)，掌握基本的病蟲害及防治方法。

　　6、決策力：作決策時(shí)需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。

　　7、溝通力：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，有很強(qiáng)的感召力。

　　8、理解力：對簡單事物本身有較客觀的認(rèn)識，能夠抓住問題的主要方面。

區(qū)域崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售及推廣;

　　2、根據(jù)市場營銷計(jì)劃,完成部門銷售指標(biāo);

　　3、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;

　　4、負(fù)責(zé)市場信息的收集及競爭對手的`分析;

　　5、負(fù)責(zé)銷售活動的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務(wù)。

區(qū)域崗位職責(zé)10

　　1)根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃；2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

　　3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

　　4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款；

　　5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；

　　6)預(yù)估產(chǎn)品的.市場需求并制訂計(jì)劃；

　　7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告；

　　8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告；

　　9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告；

　　10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告；

　　11)維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)；

　　12)開拓新市場業(yè)務(wù)

　　13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門

　　14)提出本市場區(qū)域的營銷策略

　　15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

　　16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃

　　17)管理本市場區(qū)的費(fèi)用

　　18)完成上級交辦的其他任務(wù)

區(qū)域崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助、指導(dǎo)及監(jiān)督零售體系經(jīng)銷商開展工程業(yè)務(wù)；

　　2、獨(dú)立工程經(jīng)銷體系建設(shè)，協(xié)助、指導(dǎo)及監(jiān)督獨(dú)立工程經(jīng)銷商開展工程業(yè)務(wù)；

　　3、規(guī)范與監(jiān)督區(qū)域工程市場，有效協(xié)調(diào)及管理區(qū)域工程經(jīng)銷商開展工程業(yè)務(wù)，有效處理市場沖突問題，保證工程業(yè)務(wù)有序的開展；

　　4、信息管理，工程項(xiàng)目信息、客戶信息等。

　　開發(fā)區(qū)域單體項(xiàng)目，保證項(xiàng)目成功操作，催收項(xiàng)目的應(yīng)收賬款；

　　任職要求：

　　1、3年以上建材家居行業(yè)房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其中在開發(fā)與管理工程經(jīng)銷商方面有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、了解房地產(chǎn)精裝工程市場，酒店及裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)，有一定客戶資源。

　　3、具有一定的.項(xiàng)目及工程業(yè)務(wù)市場管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

區(qū)域崗位職責(zé)12

　　區(qū)域經(jīng)理崗位目的：

　　全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)，公關(guān)策劃，品牌推廣，關(guān)鍵客源的組織。執(zhí)行及編寫營運(yùn)手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理，營運(yùn)過程督導(dǎo)等工作，充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性，實(shí)現(xiàn)公司對經(jīng)營運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。

　　根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，組織編寫營銷計(jì)劃方案，并實(shí)施。

　　任務(wù)：

　　1、組織制定年度，季度，季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃，組織重要公關(guān)營銷，品牌推廣活動實(shí)施方案及預(yù)算，提交總部審批。

　　2、按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動，指導(dǎo)各分店個(gè)性化營銷，在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟睿瑯淞⒐拘蜗蟆?/p>

　　3、組織編寫營銷效果分析報(bào)告，向上級報(bào)告。

　　4、每周組持市場營銷動態(tài)分析會，根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施，擬訂營銷計(jì)劃，調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。

　　5、與當(dāng)?shù)匦侣�，媒體，政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系，組織和參與各類公關(guān)活動，將分店在當(dāng)?shù)氐?形象宣傳。并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。

區(qū)域崗位職責(zé)13

　　一、為明確各崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使得部門經(jīng)營活動更科學(xué)有序的進(jìn)行下去，特制定本崗位職責(zé)表。

　　二、崗位描述

　　作為汽車銷售公司的市場開發(fā)策略和經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者，區(qū)域經(jīng)理擔(dān)負(fù)著重要的角色。其職責(zé)貫穿與整個(gè)市場開發(fā)周期，包括參與策略的制定、市場開拓的過程、市場管理和維護(hù)。

　　三、崗位職責(zé)

　　3.1 職責(zé)描述

　�。�1）參與市場調(diào)研和市場戰(zhàn)略、策略的制定。

　�。�2）執(zhí)行市場開發(fā)和市場管理與維護(hù)。

　�。�3）區(qū)域經(jīng)理對銷售部長負(fù)責(zé)。

　　3.2 市場開發(fā)

　　（1）市場選擇：根據(jù)銷售會議制定的開發(fā)策略和網(wǎng)點(diǎn)策略，初步選擇目標(biāo)市場。

　�。�2）前期考察與分析：針對當(dāng)?shù)仄囀袌�，進(jìn)行需求空間、需求品系、市場競爭環(huán)境等方面的考察，分析當(dāng)?shù)氐闹髁餍枨�、市場狀態(tài)和開發(fā)潛力。

　　（3）車型適應(yīng)性研究：針對當(dāng)?shù)厥袌龅闹髁餍枨�，選擇我們的適應(yīng)性產(chǎn)品，如果適應(yīng)，則進(jìn)入策略性開發(fā)；如果不適應(yīng)，研究是否可以調(diào)整我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和推廣角度以達(dá)到要求，如果能則進(jìn)入開發(fā)，否則考慮是否放棄當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

　�。�4）制定市場策略：對我們產(chǎn)品的廣告宣傳，市場政策，競爭策略，經(jīng)銷商及網(wǎng)點(diǎn)管理策略和具體經(jīng)銷計(jì)劃進(jìn)行制定。以突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢為要，在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，有限度的發(fā)揮。

　�。�5）開發(fā)經(jīng)銷商。

　�。�6）業(yè)績追蹤：定期（如季度周期）對已經(jīng)開發(fā)出來的市場進(jìn)行二次考察，搜集市場信息的反饋。評定期間的績效。

　�。�7）經(jīng)驗(yàn)獲得及調(diào)整：在績效評定的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如果達(dá)成目標(biāo)，則鞏固市場或者追加市場目標(biāo)，并根據(jù)新的市場目標(biāo)調(diào)整市場策略；如果沒有達(dá)成目標(biāo)，則吸取教訓(xùn)，并及時(shí)調(diào)整市場策略，以達(dá)成市場目標(biāo)。

　　3.3 經(jīng)銷商開發(fā)

　　（1）獲取相關(guān)經(jīng)銷商通訊方式。

　�。�2）以各種方式走訪，使得經(jīng)銷商對我們的產(chǎn)品建立初步印象。

　�。�3）對初步走訪的經(jīng)銷商進(jìn)行篩選，對有興趣的經(jīng)銷商回訪，爭取建立意向。

　　（4）對有意向的經(jīng)銷商多次回訪與溝通，直到對方放棄意向或者達(dá)成合作。

　　3.4 經(jīng)銷商管理

　　對經(jīng)銷商的管理目的是促進(jìn)我公司車輛的銷售業(yè)績，以最大限度來開發(fā)目標(biāo)市場，管理經(jīng)銷商的目標(biāo)和業(yè)績，疏導(dǎo)競爭，以求達(dá)到最大的經(jīng)銷績效。

　�。�1）根據(jù)市場潛力制定經(jīng)銷商投放量和經(jīng)銷區(qū)域細(xì)化分區(qū)。

　�。�2）幫助經(jīng)銷商制定銷售目標(biāo)，追蹤銷售目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)程。

　�。�3）區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在操作權(quán)限內(nèi)給予經(jīng)銷商最大的支持。盡力保護(hù)經(jīng)銷商和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，對經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遇到的問題，幫助其分析原因，并協(xié)同找到處理辦法。

　�。�4）對已經(jīng)簽約的經(jīng)銷商進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，以搜集開發(fā)過程中的信息，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)銷策略。

　　（5）增網(wǎng)與退網(wǎng)處理：根據(jù)市場動態(tài)和趨勢，在條件允許下可考慮增加經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的`投放，增加前應(yīng)多方考察；對想退網(wǎng)的經(jīng)銷商，先多次溝通，盡量解決其存在的問題和困惑，如果協(xié)商未果。則按規(guī)定進(jìn)入退網(wǎng)程序。

　�。�6）網(wǎng)內(nèi)競爭管理：嚴(yán)格根據(jù)市場控制經(jīng)銷商數(shù)量及區(qū)域，對有多家經(jīng)銷商共存的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理，疏導(dǎo)區(qū)域內(nèi)競爭，對于惡性競爭，縝密考察后全力協(xié)商解決，如果協(xié)商無效，則按程序嚴(yán)格處理。

　　（7）違規(guī)處理：根據(jù)制定的商務(wù)政策和經(jīng)銷協(xié)議對違規(guī)的相關(guān)定義，界定違規(guī)的性質(zhì)和程度；對于協(xié)商未果而需要處理的網(wǎng)點(diǎn)，給出總結(jié)報(bào)告上報(bào)銷售部長處理。

　　3.5 權(quán)利與義務(wù)

　�。�1）區(qū)域經(jīng)理有參與市場戰(zhàn)略方針制定的權(quán)利，有提出合理建議和方法的權(quán)利。

　�。�2）對于具體地區(qū)的開發(fā)策略，區(qū)域經(jīng)理在征得許可后，可以自行制定切實(shí)有效的策略。

　�。�3）對于經(jīng)銷商的經(jīng)營活動有跟蹤和督查的權(quán)利和義務(wù)。

　�。�4）在開發(fā)活動中，在征得同意后，有一定的政策操作空間的權(quán)利。

　�。�5）對開發(fā)過程中的進(jìn)度和狀況，有向上級匯報(bào)的義務(wù)。

　　（6）不得越權(quán)操作，不得違規(guī)操作。

　�。�7）未盡事宜須得聽從上級安排。

　　3.6 獎勵和懲罰

　�。�1）對達(dá)成的業(yè)績，按照相關(guān)規(guī)定獲得相應(yīng)的獎勵。

　　（2）對違規(guī)或者工作失誤，按照相關(guān)規(guī)定接收處罰。

　�。�3）可以對處罰進(jìn)行申訴，但必須持有足夠的依據(jù)和證據(jù)。