工程管理部崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-12-13 11:38:19 曉怡崗位職責(zé) 我要投稿

工程管理部崗位職責(zé)（精選11篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理部崗位職責(zé)（精選11篇）

　　工程管理部崗位職責(zé) 1

　　1、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)的制度流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工指導(dǎo)手冊等,對各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督其實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期的策劃和評估管理工作以及項(xiàng)目后期的'竣工驗(yàn)收工作,為項(xiàng)目的順利開展和結(jié)尾做好服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用的控制,配合成本預(yù)算部做好項(xiàng)目成本控制管理。

　　4、建立工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫,實(shí)時(shí)監(jiān)測公司各項(xiàng)目的工程管理進(jìn)度。

　　5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理進(jìn)行巡檢并進(jìn)行考評,對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改并跟進(jìn)落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,施工過程管理及進(jìn)度控制。

　　7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀個(gè)人的考核、評優(yōu)工作。

　　工程管理部崗位職責(zé) 2

　　一、部門經(jīng)理：

　　1、負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實(shí)施情況。

　　4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評審及合同評審。

　　5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。

　　6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。

　　7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門對分包方進(jìn)行評審和驗(yàn)證。

　　8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行管理。

　　9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對施工過程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。

　　10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工手續(xù)。

　　11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會（即技術(shù)總交底）。

　　12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。

　　13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《竣工檢驗(yàn)申請表》，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

　　14、組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。

　　二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員

　　1、參加每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實(shí)施情況。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫和實(shí)施的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并報(bào)批。

　　5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書。

　　6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會。

　　7、組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù)總交底。

　　8、參加分包方施工隊(duì)伍的評審和驗(yàn)證工作。

　　9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。

　　11、參與總工辦組織的'不合格品的評審工作。

　　12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。

　　13、參加工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《竣工檢驗(yàn)申請表》，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

　　14、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。

　　15、工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。

　　三、勞務(wù)配置管理員

　　1、負(fù)責(zé)分包方施工隊(duì)伍的信息收集工作。

　　2、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。

　　3、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的分包方施工隊(duì)伍。

　　4、協(xié)助各項(xiàng)目部做好分包方的動(dòng)態(tài)管理工作。

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對分包方施工隊(duì)伍的考評和驗(yàn)證工作，并編制《合格分包方名錄》。

　　6、保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　四、現(xiàn)場施工管理員

　　1、參加每周生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，督促檢查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理的有關(guān)情況。

　　2、參加現(xiàn)場勘察會，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備的有關(guān)工作。

　　3、對施工現(xiàn)場的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作。

　　4、起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全、文明、定置管理的不合格整改通知。

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)施工安全、文明施工和定置管理質(zhì)量評定會，并整理有關(guān)會議記要。

　　6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。

　　7、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　工程管理部崗位職責(zé) 3

　　一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。

　　二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。

　　四、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。

　　五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的.組織。對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。

　　六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。

　　七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

　　八、對于聯(lián)營項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

　　九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。

　　十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。

　　十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。

　　工程管理部崗位職責(zé) 4

　　1.協(xié)助大區(qū)工程部經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理工作,完成部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)與政府工程建設(shè)管理部門、供電、自來水、燃?xì)猱?dāng)?shù)卣�、管委會、設(shè)計(jì)院等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　3.參與工程前期的調(diào)研,對工程設(shè)計(jì)提出功能、定位等要求,組織工程報(bào)建工作。

　　4.參與并協(xié)助完成設(shè)計(jì)、造價(jià)和招標(biāo)工作,參與大宗設(shè)備和材料及重要項(xiàng)的供應(yīng)商招標(biāo)。

　　5.通過監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理部和監(jiān)理部的工作,達(dá)成工地上各參建單位的分工與合作,實(shí)現(xiàn)對工地安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的全面管控,審核工程付款、變更等事務(wù)。

　　6.組織或參加工程竣工前的'各項(xiàng)驗(yàn)收工作,參加公司總部組織的工程綜合驗(yàn)收和交用工作,完工后參與編制工程總結(jié)報(bào)告。

　　7.完成大區(qū)工程部經(jīng)理及總部工程管理部安排的其它工作。

　　工程管理部崗位職責(zé) 5

　　一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。

　　二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項(xiàng)目分類存檔。

　　三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。

　　四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。

　　五、負(fù)責(zé)工程類的`收文處理流程。

　　六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。

　　七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。

　　八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。

　　九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。

　　十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。

　　十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。

　　十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。

　　工程管理部崗位職責(zé) 6

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排；切實(shí)執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度；

　　2、及時(shí)傳達(dá)公司的各種會議精神，并組織下級員工學(xué)習(xí)、貫徹；

　　3、制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好新員工的上崗前培訓(xùn)，按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，使各類技術(shù)崗位所需專業(yè)人員的技術(shù)等級得到滿足，確保工程人力資源得到合理流動(dòng)的使用；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部做好人力資源的'各項(xiàng)配合支持工作，包括：提交招聘需求及培訓(xùn)計(jì)劃；合理管理所屬員工工作，評估員工績效；激勵(lì)員工、建設(shè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、提高工作效率；

　　5、實(shí)地考察下屬員工工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施，并對下屬員工進(jìn)行考核；

　　6、負(fù)責(zé)組織制訂園區(qū)的公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行；現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度；

　　7、負(fù)責(zé)裝修申請項(xiàng)目的技術(shù)審批；

　　8、負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作；組織下屬員工配合服務(wù)中心做好用戶入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作；

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；負(fù)責(zé)對園區(qū)的工程改造、設(shè)備更新的方案及預(yù)算編制進(jìn)行技術(shù)審核并送有關(guān)部門評審；

　　10、負(fù)責(zé)本部門的不合格服務(wù)的處置及驗(yàn)證，針對不合格項(xiàng)制定糾正措施或預(yù)防措施，并組織實(shí)施與驗(yàn)證，按期實(shí)施整改，對實(shí)施效果負(fù)責(zé)；

　　11、領(lǐng)導(dǎo)下屬完成下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程管理部崗位職責(zé) 7

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

　　2、建立項(xiàng)目管理依據(jù)檔案庫，收集、整理、歸檔并更新與項(xiàng)目管理有關(guān)的國家、行業(yè)、省、市、集團(tuán)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

　　3、根據(jù)集團(tuán)要求，編制項(xiàng)目年度計(jì)劃、及季度、月度分解計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)上報(bào)計(jì)劃完成情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，提出調(diào)整月度計(jì)劃或糾偏建議。

　　4、參與招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，負(fù)責(zé)招投標(biāo)備案和中標(biāo)通知書手續(xù)辦理，以及招投標(biāo)文件的歸檔工作。

　　5、負(fù)責(zé)本部門合同管理的具體工作，審查合同文本、辦理合同會簽審批，落實(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。

　　6、參與項(xiàng)目實(shí)施階段的.管理，了解、跟蹤并掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，對部門內(nèi)部各類工作檔案進(jìn)行月度歸檔。

　　7、參加項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項(xiàng)目后評估工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

　　工程管理部崗位職責(zé) 8

　　一、負(fù)責(zé)建立健全物業(yè)工程質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂相關(guān)工作程序，編制年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　二、負(fù)責(zé)對本辦物業(yè)的維修、改建、擴(kuò)建、拆除、裝修等工程的管理，搞好公共設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。組織各項(xiàng)工程的方案審查、預(yù)結(jié)算申報(bào)及施工質(zhì)量的'管理；

　　三、熟練掌握物業(yè)所有設(shè)施的性能及使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)巡查制度，確保物業(yè)安全使用；

　　四、負(fù)責(zé)對接管物業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)工程資料準(zhǔn)確地進(jìn)行收集、整理、審核和歸檔，系統(tǒng)地檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)作情況。編寫《接管物業(yè)設(shè)施檢驗(yàn)報(bào)告》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　五、負(fù)責(zé)做好物業(yè)使用的安全管理，加強(qiáng)物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施的年審、年檢工作，排除安全隱患；

　　六、建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)和技術(shù)資料庫。組織專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力，提高規(guī)范化管理水平；

　　七、組織行政事業(yè)單位物業(yè)年度兩次監(jiān)督檢查；

　　八、負(fù)責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程管理部崗位職責(zé) 9

　　1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

　　3、組織編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。

　　4、根據(jù)集團(tuán)要求，組織編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成。

　　5負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；組織項(xiàng)目后評估工作。

　　6、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂的'安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

　　7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。

　　9、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考評。

　　10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。