機修車間主任崗位職責(zé)(精選15篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的機修車間主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

機修車間主任崗位職責(zé)1

　　1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。

　　5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

　　7.支持質(zhì)檢員的`質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布臵合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

機修車間主任崗位職責(zé)2

　　1。組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實。

　　2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。

　　3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。

　　4。對前一天的.作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6�，F(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7。根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核。

　　8。機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9。做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

機修車間主任崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

　　2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對員工管理有一定的經(jīng)驗；

　　3、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度；

　　5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善；

機修車間主任崗位職責(zé)4

　　1、組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實。

　　2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。

　　3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。

　　4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的'實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核。

　　8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

機修車間主任崗位職責(zé)5

　　1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）。

　　3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進(jìn)行分解與布置。

　　4、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補充，并對實際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。

　　5、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進(jìn)行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

　　6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

　　8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時制定設(shè)備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執(zhí)行和落實。

　　9、每月進(jìn)行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。

　　10、員工考勤和維修工月績效評定。

　　11、上級與同事交辦的臨時性工作。

　　12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的'進(jìn)度的質(zhì)量情況。

　　13、每周機械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

　　14、每周檢查車間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進(jìn)行糾偏。

　　15、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復(fù)核。

　　16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進(jìn)行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。

　　17、每月對車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

　　18、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

　　19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

　　20、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。

　　21、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

　　22、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

　　23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

　　24、對機修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

　　25、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時性。

　　26、負(fù)責(zé)機械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運行。

機修車間主任崗位職責(zé)6

　　1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

　　2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進(jìn)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的檢修任務(wù)。

　　4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的'新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。

　　5、監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。

　　6、認(rèn)真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

機修車間主任崗位職責(zé)7

　　1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程；

　　2、執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控；

　　3、加強對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實生產(chǎn)計劃，督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正；

　　4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效；

　　5、負(fù)責(zé)與采購、倉儲部門協(xié)作，做好供應(yīng)商和客戶之間的信息溝通，管理生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)；

　　6、全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，配合完成客戶驗收，處理售后產(chǎn)品問題；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運營時人身、設(shè)備安全；

　　8、與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊管理，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的'培訓(xùn)）、激勵和留用；

　　9、完成上級交辦的其他工作。

機修車間主任崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)各車間機械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。

　　3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)實施。

　　4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計劃，負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。

　　5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

　　6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。

　　7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。

　　8、加強設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

　　9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。

　　10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。

　　11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實施工機具、關(guān)鍵材料和備件。

　　12、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進(jìn)度，及時解決檢修中存在的問題。

　　13、及時組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。

　　14、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'原始記錄和臺帳。

　　15、做好設(shè)備檢修后的交工驗收。

機修車間主任崗位職責(zé)9

　　為了使全廠設(shè)備安全正常運行，特安排機修技工跟班做好設(shè)備的維修的保養(yǎng)工作，要求每位技工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　�。薄⒄J(rèn)真巡回檢查設(shè)備的`運行情況，做到“一聽”、“二摸”、“三檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設(shè)備長期運行在最佳狀態(tài)。

　�。病⒄J(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督操作設(shè)備的人員正確使用。

　�。场⒃跈z查修理設(shè)備的同時，必須與生產(chǎn)控制中心密切配合，盡可能利用生產(chǎn)設(shè)備的停車間隙，進(jìn)行維修。并應(yīng)聽眾生產(chǎn)車間領(lǐng)班的指揮。必要時可向領(lǐng)導(dǎo)申請派人員協(xié)助。

　�。�、設(shè)備的檢修、維護(hù)記錄、工作記錄，應(yīng)每班做好，在保證自己分管設(shè)備的維修保養(yǎng)的同時，還需做好其它設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　�。�、發(fā)現(xiàn)大的問題，必須采取措施，并通知生產(chǎn)指揮中心向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　６、下班前，必須認(rèn)真做好交接班工作，接班人員未到崗，上一班就不得離崗，確保檢修跟班不缺人，并對遲到者追究責(zé)任和原因。

　　７、當(dāng)班人員應(yīng)隨時保持充沛的精力，上班后不得睡覺及開小差，要堅守崗位。

機修車間主任崗位職責(zé)10

　　1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書正確完成維修任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)xx的機電維修、精品安裝工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng)；

　　4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理；

　　6、與服務(wù)顧問保持緊密溝通，報告維修進(jìn)展、xx狀況以及提出修改/新增維修項目；

　　7、參與重大、疑難故障的.分析、鑒定。

機修車間主任崗位職責(zé)11

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，上班時不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。

　　2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的'心態(tài)和技能做好工作。

　　3、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂和翻動物品。

　　4、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設(shè)備狀況清潔完好，有使用維護(hù)記錄。

　　5、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，積極參加培訓(xùn)，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

　　7、愛護(hù)公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護(hù)公司的良好形象。

機修車間主任崗位職責(zé)12

　　一、在機電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。

　　二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的.安全活動，確保安全生產(chǎn)。

　　三、加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺臺完好不失爆，加工機械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。

　　四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。

　　五、加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。

　　六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。

　　七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。

　　八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。

　　九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。

　　十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責(zé)。

機修車間主任崗位職責(zé)13

　　一、遵紀(jì)守法，熱愛本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。

　　二、服從隊長和工長安排，明確當(dāng)班的任務(wù)情況，熟悉掌握機修工安全作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

　　三、掌握所維修、保養(yǎng)設(shè)備的.機械原理、結(jié)構(gòu)性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)。

　　四、認(rèn)真做好交接班工作，下班前要及時向班長匯報工作的進(jìn)展情況。

　　五、負(fù)責(zé)本崗位機械檢修工作，搞好設(shè)備零部件的安裝、維修工作，使臺臺設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、不斷提高技術(shù)素質(zhì)，做到“三好、四會”（管好、修好、清潔好、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

　　七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節(jié)約。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

機修車間主任崗位職責(zé)14

　　1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

　　2、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

　　3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實，按要求對相關(guān)危險源進(jìn)行定期識別。

　　4、各類設(shè)備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗證。

　　5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。

　　6、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

　　7、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實）

　　8、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

　　9、員工崗位技能練兵的'組織與評比，推進(jìn)員工綜合技能提升。

　　10、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理。

機修車間主任崗位職責(zé)15

　　1、全面負(fù)責(zé)機修車間現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范；

　　2、向車間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與疑難故障的診斷與處理；

　　3、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)估工期，全程跟蹤、專業(yè)質(zhì)檢、按時交車；

　　4、負(fù)責(zé)機修車間成本的'核算與控制，提高勞動效率；

　　5、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的監(jiān)管，監(jiān)督其使用的規(guī)范性，提高設(shè)備利用率；

　　6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維修車間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作；

　　7、進(jìn)行部門技術(shù)培訓(xùn)與績效考核。

　　8、積極配合業(yè)務(wù)部門處理好重大客戶抱怨、投訴，及時安排維修人員解決問題；

　　9、掌握車間員工動態(tài)，做好班組團(tuán)隊建設(shè)；

　　10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部、配件部等部門間的關(guān)系。

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