車間干部崗位職責

　　在當下社會，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的車間干部崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間干部崗位職責1

　　1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執(zhí)行，生產設備保養(yǎng)清潔及相關物料的準備及現(xiàn)場管理;

　　3、負責產品質量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產;

　　4、根據生產運作的實際情況，向技術部提出工藝，技術改進的建議;

　　5、負責產品制造過程的'生產成本控制;

　　6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

　　7、負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。

車間干部崗位職責2

　　1、協(xié)助生產經理制定生產車間的工作計劃。

　　2、根據生產計劃下達生產任務，保證按質按量完成。

　　3、定期召開本部門管理會議，討論工作上存在的問題和改善措施，上報批準后執(zhí)行。

　　4、生產車間6S管理。

　　5、提前做人員儲備，培訓初級管理人員，加強員工的'培訓工作，確保人員充足。

　　6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的歸宿感。

　　7、安全生產培訓，消防安全管理，保證車間工作安全有序進行。

　　8、完成上級交代的臨時任務。

車間干部崗位職責3

　　1、按要求建立生產部門的文件及記錄體系，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負責生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保生產設施和工作環(huán)境符合要求;

　　3、負責生產過程文件的`控制和管理，并確保符合要求;

　　4、負責貫徹實施生產作業(yè)指導書，對影響產品質量的人員、物料、環(huán)境進行控制，確保生產過程嚴格按照工藝文件執(zhí)行

　　5、生產人員安排及管理，確保安全有序生產，跟進生產進度，

　　6、生產員工的培訓，班組的管理，及上級安排的事件。

車間干部崗位職責4

　　按照IATF16949要求，貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與技術、質量、設備等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;及時掌握生產過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質量問題的改進措施。

　　負責組織生產、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;協(xié)調各生產班組的工作，組織好均衡生產批次管理;負責生產管理協(xié)調工作，確保按時完成生產計劃。

　　負責組織編工作計劃，并按時完成生產計劃。與市場部門密切配合，確保訂單按時交付，力爭公司生產任務全面、超額完成。

　　參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的.市場競爭力。

　　負責抓安全生產、現(xiàn)場6S管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。

　　負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、質量等有關統(tǒng)計報表。

　　強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本。

　　負責組織生產調度員、管理員、計劃員、班組長、技師等人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

　　負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制。

　　做好領導安排的其他工作。

車間干部崗位職責5

　　1、負責車間制度建設、生產現(xiàn)場管理、生產設備管理、生產安全管理，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產本部職責范圍內的'各項工作任務;

　　2、根據車間實際情況制定生產計劃，監(jiān)督生產作業(yè)進度與質量，根據現(xiàn)有資源、設備合理安排生產運行和控制生產成本;

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　4、隨時掌握生產動態(tài)，及時解決生產中的高度、協(xié)調問題;

　　5、與技術部與質量部密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量;

　　6、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率;

　　7、負責車間的安全防火工作;

車間干部崗位職責6

　　1、協(xié)助生產經理制定生產車間的。

　　2、根據生產計劃下達生產任務，保證按質按量完成。

　　3、定期召開本部門管理會議，討論工作上存在的問題和改善，上報批準后執(zhí)行。

　　4、生產車間6S管理。

　　5、提前做人員儲備，培訓初級管理人員，加強員工的培訓工作，確保人員充足。

　　6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的.歸宿感。

　　7、培訓，消防安全管理，保證車間工作安全有序進行。

　　8、完成上級交代的臨時任務。

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