建設工程項目經(jīng)理崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的建設工程項目經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建設工程項目經(jīng)理崗位職責1

　　職責一、集團管控工作

　　1、負責牽頭組織集團管控體系建設及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負責牽頭開展集團管控導入全過程管理工作,確保符合集團管控要求;

　　3、負責牽頭收集集團管控過程中存在的主要問題,并組織解決;

　　4、負責支持、輔導及培訓各分子公司人員做好制度體系建設工作。

　　職責二、體系建設工作

　　1、負責結合公司業(yè)務現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負責收集需求,開展流程優(yōu)化改進項目,引導、推進體系建設的改進與提升;

　　3、負責支持、輔導及培訓流程制度的編寫,審核流程制度的規(guī)范性,提升公司標準化程度;

　　4、負責開展流程制度管理文化的'宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓;

　　5、負責流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關的OA信息化平臺建設與維護;

　　6、負責定期對流程經(jīng)理進行考核及評價。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷,專業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設工作經(jīng)驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關方法運用至日常工作中;

　　4、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;

　　5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項目管理工作或具有內(nèi)訓師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

建設工程項目經(jīng)理崗位職責2

　　1、 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2、 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3、 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的.施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4、 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5、 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

建設工程項目經(jīng)理崗位職責3

　　全面統(tǒng)籌設計、規(guī)劃建設中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　負責建立并完善集團建設管理體系,提高建設中心工程管理綜合水平;

　　負責建設中心各部門的任務目標、任務下達及考核;

　　統(tǒng)籌建設中心日常工作的'運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;

　　負責集團相關部門工作關系的協(xié)調(diào),及時處理建設管理過程中的重大問題;

　　負責建設中心人才梯隊建設與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);

　　個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標準化管理,能組織開展標準制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達清晰;

　　大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

建設工程項目經(jīng)理崗位職責4

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的'事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。 10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

建設工程項目經(jīng)理崗位職責5

　　1、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

　　2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的`順利進行。

　　3、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

　　4、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

　　5、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

　　6、具體負責貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

　　7、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

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