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建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2024-07-03 11:20:47 崗位職責(zé) 我要投稿

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4篇

  在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4篇

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

  職責(zé)一、集團(tuán)管控工作

  1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

  2、負(fù)責(zé)牽頭開展集團(tuán)管控導(dǎo)入全過程管理工作,確保符合集團(tuán)管控要求;

  3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團(tuán)管控過程中存在的主要問題,并組織解決;

  4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。

  職責(zé)二、體系建設(shè)工作

  1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

  2、負(fù)責(zé)收集需求,開展流程優(yōu)化改進(jìn)項目,引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;

  3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫,審核流程制度的`規(guī)范性,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;

  4、負(fù)責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓(xùn);

  5、負(fù)責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護(hù);

  6、負(fù)責(zé)定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價。

  任職要求:

  1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

  2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗;

  3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運(yùn)用至日常工作中;

  4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;

  5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

  負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

  1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的.管理工作;主持項目部工作。

  2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。

  3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標(biāo)價分離,嚴(yán)格獎罰。

  4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

  5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

  6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

  7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。

  8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

  9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“QC”小組活動。

  10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、 前期準(zhǔn)備階段

  在拿到項目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

  分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

  向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議

  確立項目獎懲制度

  組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

  確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

  2、 施工進(jìn)場階段

  與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

  明確技術(shù)要點

  明確安全生產(chǎn)管理制度,與施工隊訂立相關(guān)約定,有必要時簽訂協(xié)議

  提交材料計劃表并跟蹤

  3、 施工階段

  配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

  制定施工工程管理制度

  全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全,文明施工

  參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù)

  配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工

  隨時同甲方代表溝通,了解甲方實際需求,如有變更及時反饋

  向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

  管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

  緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務(wù)

  執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度,提交工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

  控制施工隊的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量,保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更,根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

  所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整,全部提交項目指揮部存檔

  4、 驗收階段

  配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收

  驗收完成后,提交項目相關(guān)的.所有文檔:(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

  5、 售后服務(wù)階段

  負(fù)責(zé)與校方溝通,配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

  全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

  負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

  負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

  統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的`運(yùn)營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;

  負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

  負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。

  任職資格:

  具備集團(tuán)層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);

  個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);

  精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作(有成功案例);

  要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;

  大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

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