培訓師崗位職責（通用25篇）

　　在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的培訓師崗位職責，希望能夠幫助到大家。

　　培訓師崗位職責 1

　　1、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規(guī)劃；

　　2、制定與實施專項培訓計劃；

　　3、開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；

　　4、跟蹤外部培訓市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓資源；

　　5、設計培訓課程，開發(fā)新課程，講授培訓課程；

　　6、設計培訓形式和方法；

　　7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。

　　培訓師崗位職責 2

　　1.培訓需求調(diào)查：參與培訓需求的調(diào)查分析，了解培訓學員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內(nèi)容；

　　2.培訓內(nèi)容策劃：根據(jù)培訓需求，編制培訓講義，準備學習材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動，深刻理解并有效整合培訓內(nèi)容，設計培訓授課方式，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性與生動性，確保培訓方式符合學員學習習慣；

　　3.培訓授課與實施：專業(yè)并生動地進行課程講授，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋，不斷完善培訓課程；參與負責重點培訓項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施；確保各項培訓與員工發(fā)展活動取得預期效果；

　　4.培訓效果總結(jié)：做好培訓記錄并跟進培訓后的.效果反饋；分析總結(jié)培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議；對培訓效果進行評估，并提交分析報告。

　　5.培訓資源建設：開發(fā)靈活適用的培訓與學習渠道；參與建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業(yè)內(nèi)部培訓講師的挖掘與培養(yǎng)，負責組織開發(fā)外部培訓機構(gòu)資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質(zhì)；

　　3、培訓師崗位職責

　　一、客戶的滿意是我們的最高標準，培訓師在培訓過程中必須做到針對流程嚴格、順利的進行，遇到突發(fā)事件能做到隨機應變。

　　二、公司的形象高于一切，培訓師必須時時刻刻維護并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓過程中出現(xiàn)抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓中要講普通話。

　　三、好的心態(tài)是工作的基礎，培訓師必須時刻保持一種似火的激情，良好的耐心，認真負責的態(tài)度。

　　四、學習力是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓師而言則更為重要，擁有強大的學習能力，才能更有效的進行市場競爭與服務客戶。

　　五、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點要求，對新課程的開發(fā)理解并進行實踐是一個優(yōu)秀培訓師應具備的能力。

　　六、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。

　　七、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。

　　培訓師崗位職責 3

　　1、負責公司產(chǎn)品演示及講解，并負責用戶答疑等工作;;

　　2、挖掘用戶需求，收集客戶體驗反饋;

　　3、設計培訓課程，開發(fā)新課程，講授培訓課程;

　　4、能適應經(jīng)常出差，參加公司產(chǎn)品宣講會或全國性展會會議等工作;

　　5、整理、匯總、歸檔各類項目或產(chǎn)品培訓資料，編制及落實培訓計劃。

　　培訓師崗位職責 4

　　1.織好年度培訓會議，并做好公司及各部門培訓需求調(diào)查工作，會同上級主管共同確認需求;

　　2.根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓計劃》;

　　3.負責指導各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓項目;

　　4.掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類;

　　5.配合上級主管做好內(nèi)部培訓師培訓組織和安排工作，并負責內(nèi)部培訓師培訓效果評價的信息收集整理工作;

　　6.負責有關(guān)部門培訓協(xié)議的起草、歸檔工作;

　　7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓課題，編制公司層面培訓的培訓教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓教案;

　　8.負責督促外出培訓員工及時提供受訓各項資料;

　　9.按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的`管理工作;

　　10.建立員工培訓檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓資料的存檔;

　　11.編制、修訂、完善員工培訓辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系;

　　12.設計培訓評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進行溝通，以使各部門能有針對性重新設計或調(diào)整。

　　培訓師崗位職責 5

　　培訓師的工作內(nèi)容和崗位職責 培訓師是指根據(jù)市場發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內(nèi)容：

　　培訓師是指根據(jù)市場發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內(nèi)容：

　　第一：作為培訓師，要在特定、專長領域內(nèi)不斷學習研究，根據(jù)市場需要設定系列培訓課程；》

　　第二：培訓師需要根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓需求的不同，有針對性的進行培訓課程的'開發(fā)和調(diào)整；

　　第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現(xiàn)培訓目標。 》 培訓師崗位職責：

　　1、產(chǎn)品培訓課件的制作、宣講，對客戶進行產(chǎn)品知識培訓、答疑；

　　2、擅長領域廣泛，比如：團隊建設、企業(yè)文化建立和企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學、LT思維管理、頭腦風暴、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升、團隊激勵和個人激勵、個人職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學、巔峰潛能銷售等；

　　3、專業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳，能對客戶產(chǎn)生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步；

　　4、能適應經(jīng)常出差講課。

　　培訓師崗位職責 6

　　1、負責營銷類課程、基金、信托等金融知識培訓課程及公司內(nèi)部通用類培訓課程的`開發(fā)與講授;

　　2、開發(fā)培訓課程，編制培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;

　　3、講授培訓課程，解答疑難問題等;

　　4、設計培訓形式和方法;

　　5、撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果;

　　6、實施公司培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

　　7、對于培訓結(jié)果進行及時的總結(jié)，并進行相應的分析。

　　培訓師崗位職責 7

　　1、負責培訓需求調(diào)研，擬定培訓計劃，并組織日常培訓活動；

　　2、負責制訂員工上崗培訓計劃，監(jiān)督上崗培訓活動的.實施；

　　3、根據(jù)培訓需求，收集、評估相關(guān)課程和學習資料；

　　4、編制培訓課件，參與培訓授課，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓課程；

　　5、負責做好員工培訓記錄，建立員工培訓檔案。

　　6、負責對培訓效果進行跟蹤評估，編制培訓類報表和分析報告；

　　7、開拓并維護合適的學習與培訓渠道，確保培訓資源的豐富性與適用性；

　　8、協(xié)助建立和優(yōu)化培訓管理制度和流程；

　　9、上級交辦的其他工作。

　　培訓師崗位職責 8

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動。

　　2、負責業(yè)務員的培訓輔導工作；

　　3、企業(yè)內(nèi)訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓

　　4、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓

　　5、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程；

　　6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓需求調(diào)研，并制定年度培訓計劃；

　　7、指導各系統(tǒng)培訓計劃的.實施及公司級培訓計劃的實施；

　　8、負責內(nèi)部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構(gòu)的甄選和管理；

　　9、制定年度培訓經(jīng)費預算并對其進行管理；

　　10、建立培訓檔案，根據(jù)不同的培訓內(nèi)容及目的設計培訓效果評估方式；

　　11、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。

　　培訓師崗位職責 9

　　1、認真執(zhí)行公司各項 規(guī)章制度 和工作程序，嚴格服從執(zhí)行上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務。

　　2、培訓部的所有物品出去，需領用人寫書面通知單，培訓部主管簽名確認，收到通知方可放行。如須收回，保管人須后期跟進歸還物品。

　　3、絕對尊重、服從公司上級領導的工作安排，每天不斷總結(jié)工作情況，及時匯報情況。

　　4、認真填寫每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結(jié)報表，并提出合理化的工作建議。

　　5、嚴格把守培訓部教材，教案相關(guān)資料的安全、保密工作。

　　6、積極參加公司內(nèi)部培訓活動、努力鉆研本職工作，不斷提升。

　　7、主動提出合理化建議，定期向培訓部經(jīng)理述職，按時完成交辦的其他工作任務。

　　8、妥善保管定期檢查，培訓部產(chǎn)品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題立即報告上級，并配合完善處理的工作。

　　9、每月定時理清手中所管理的賬目，物品的.庫存準時交與財務核對，并報與部門經(jīng)理。

　　10、負責學員產(chǎn)品、教材的購買、跟進，各種物品的借、還的辦理工作。

　　11、負責培訓部所有教室，責任人須每天檢查門窗電源的關(guān)閉及衛(wèi)生的管理工作。

　　12、隨時洞察學員的動態(tài)，做好學員的監(jiān)督管理、跟進等工作，嚴把學員流失率降至最底。

　　13、配合培訓部其他老師，完成培訓部的月業(yè)績及解決一些業(yè)主提出的市場問題。

　　14、配合公司新產(chǎn)品開發(fā)的試用，并將試用后的感覺認真填寫，提出合理化建議。

　　15、配合部門經(jīng)理編寫新推出品牌的項目設計、流程的制作、手法的創(chuàng)新。

　　16、負責協(xié)調(diào)各科畢業(yè)學員考試時間、批閱試卷、真實填寫公司及業(yè)主學員的學習評語，并交到輸送部門。

　　17、每月學員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部，并交于部門經(jīng)理一份備檔案。

　　18、隨時調(diào)整學員心態(tài)，運用溝通技巧，觀察學員對培訓保持吸收能力，不斷提高教學水平。

　　19、有關(guān)培訓部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經(jīng)理處理。

　　20、積極響應公司一切號召。

　　培訓師崗位職責 10

　　1、承擔公司營銷崗位的業(yè)務培訓、日常指導和實施，協(xié)助各部門總經(jīng)理帶領營銷團隊通過培訓考核，提升團隊作業(yè)能力；

　　2、協(xié)助各部門總經(jīng)理維護運營流程和規(guī)則，并根據(jù)相關(guān)信息提供合理的建議；

　　3、協(xié)助各部門總經(jīng)理檢查公司營銷崗位人員的`工作進度，監(jiān)控運營效率，保持各業(yè)務銜接暢通；

　　4、響應客戶及部門員工的疑問和投訴，解答員工疑問；

　　5、配合各部門總經(jīng)理核查并反饋未達運營要求的情況；

　　6、完成公司領導交辦的其它工作。

　　培訓師崗位職責 11

　　1、培訓工作計劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結(jié)。對分公司培訓部的匯報；

　　2、培訓人員（內(nèi)外勤各層級人員）的培養(yǎng)、指導、考核、晉升、激勵、業(yè)務分工的協(xié)調(diào)；

　　3、根據(jù)業(yè)務部門的需要，擬定營銷人員的全年培訓計劃，并規(guī)劃培訓經(jīng)費；

　　4、組織推動各期培訓計劃實施；

　　5、兼職講師的管理；

　　6、培訓經(jīng)費預算與控制管理；

　　7、開展培訓需求調(diào)研，改進教學技巧。

　　【篇六：公司行政人事部培訓師崗位職責】

　　1、負責制定企業(yè)在職人員培訓和注冊資格繼續(xù)教育培訓計劃。

　　2、編寫員工培訓課程，讓公司培訓規(guī)范化。

　　3、協(xié)助業(yè)務部門做好崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓。

　　4、結(jié)合公司運營情況，負責人員晉升、戶外拓展培訓等計劃編寫和組織實施。

　　5、負責觀察，收集各部門中的`情報，根據(jù)情報編寫提高員工綜合能力的培訓課程。

　　6、負責培訓過程中的各種培訓器材的保管。

　　7、完成上級交辦的其它事務。

　　培訓師崗位職責 12

　　1、負責就公司產(chǎn)品對市場運營部進行業(yè)務培訓;

　　2、調(diào)查分析內(nèi)外培訓需求，撰寫培訓計劃;開發(fā)培訓課程，制作培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;

　　3、公司內(nèi)外授課并解答受眾者的疑難問題;

　　4、撰寫培訓報告，評估并反饋培訓效果;

　　5、跟蹤培訓效果并對培訓工作進行改進;

　　6、制定公司培訓工作規(guī)范、流程和培訓方案;

　　7、制作符合市場需求的產(chǎn)品培訓課件及路演材料;

　　8、協(xié)助進行募集推介、公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)、投資者聯(lián)絡與答疑等工作。

　　培訓師崗位職責 13

　　微商培訓師崗位職責

　　崗位職責：

　　1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；

　　2、針對公司現(xiàn)狀結(jié)合領導意見，完成培訓體系的規(guī)劃和建設；

　　3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；

　　4、負責開發(fā)微商培訓課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；

　　5、負責培訓相關(guān)事宜的對接工作；

　　6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。

　　任職要求：

　　1、培訓相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上；

　　2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發(fā)；

　　3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；

　　4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場能力；

　　5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有講課能力，講課具有感染力；

　　7、有微信培訓經(jīng)驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。

　　微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊

　　1、代理預審核。

　　做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。

　　那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。

　　招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。

　　2、活躍代理群。

　　代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。

　　能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。

　　3、設立目標。

　　沒有目標等于失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。

　　讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。

　　可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。

　　寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現(xiàn)狀，找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。

　　4、積極正能量。

　　要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。

　　群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。

　　比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。

　　5、賞罰分明。

　　帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們?nèi)ツ睦铮�都是想著他們的。他們心里就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當過第1名絕對不想當?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進步。

　　記�。簩τ诖�理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。

　　6、扶持榜樣。

　　管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。

　　切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即傳達。

　　一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧�你呢。同時，勁爆的'消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。

　　8、囤貨很重要。

　　囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。

　　比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產(chǎn)品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進步。

　　可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉(zhuǎn)回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。

　　9、給團隊歸屬感。

　　每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。

　　私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的。花時間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會形成代理流失。

　　帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關(guān)系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。

　　10、讓自己變強。

　　作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。

　　學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢?就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。

　　11、方法共享。

　　團隊的發(fā)展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。

　　記住：你和代理是雙贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。

　　安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非常恐怖的爆發(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。

　　12、演說能力。

　　想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發(fā)式的銷售。

　　團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們?nèi)チ闶��？赡苡腥藭�問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。

　　培訓師崗位職責 14

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動;

　　2、企業(yè)內(nèi)訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓;

　　3、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓

　　4、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程;

　　5、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓需求調(diào)研，并制定年度培訓計劃;

　　6、指導各系統(tǒng)培訓計劃的`實施及公司級培訓計劃的實施;

　　7、負責內(nèi)部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構(gòu)的甄選和管理;

　　8、制定年度培訓經(jīng)費預算并對其進行管理;

　　9、建立培訓檔案，根據(jù)不同的培訓內(nèi)容及目的設計培訓效果評估方式;

　　10、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。

　　培訓師崗位職責 15

　　崗位職責：

　　A、根據(jù)客戶需求進行課程方案的編寫、課件的開發(fā)及課程的設計；

　　B、能獨立承擔培訓課程的實施，保證授課過程的完整和品質(zhì)，有豐富的EHS知識和授課實踐經(jīng)驗；

　　C、根據(jù)客戶的`反饋，不斷優(yōu)化培訓課程，以持續(xù)滿足客戶需求。

　　1、負責對應科目的課件制作、整理、課程校對；

　　2、負責課程講解；

　　3、負責學生答疑工作；

　　4、負責科目真題整理、章節(jié)訓練題整理。

　　培訓師崗位職責 16

　　1、授課：保證各項授課課時達到指標，實現(xiàn)培訓目標，授課方式與培訓內(nèi)容相匹配;

　　2、課件開發(fā)與更新：根據(jù)實際情況，主動開發(fā)、更新課件;

　　3、培訓后提交反饋結(jié)果，考核結(jié)果;

　　4、培訓組織與協(xié)調(diào)：收集培訓需求，主動組織安排好各項培訓工作，并確保培訓效果;

　　5、項目推進：新項目、新知識的培訓與效果反饋;

　　6、培訓創(chuàng)新：根據(jù)實際情況，創(chuàng)新多元化培訓形式，助力于培訓體系的建設，得到認可并采納;

　　7、傳承企業(yè)文化，遵守員工行為規(guī)范;

　　8、根據(jù)上級要求完成其他培訓相關(guān)工作

　　培訓師崗位職責 17

　　1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的`招聘需求，編制年度、季度人員招聘計劃。

　　2.建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。

　　3.完善招聘渠道，滿足公司人才需求。

　　4.進行簡歷彌別及招聘測試、面試、篩選、錄用等工作。

　　5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

　　6.建立培訓管理體系，對培訓需求分析、課件開發(fā)、效果評估等方面有系統(tǒng)掌握。

　　7.完善培訓制度，充實、完善公司的培訓政策、流程。

　　8.制訂培訓方案，指導和監(jiān)督各部門培訓計劃的執(zhí)行，跟蹤和評估培訓效果。

　　9.整合培訓資源，根據(jù)公司的實際需要選定培訓課程。

　　10.匯總分析相關(guān)招聘、培訓文枯及報表。

　　培訓師崗位職責 18

　　培訓師崗位職責

　　1、了解客戶的具體培訓需求;

　　2、根據(jù)市場調(diào)查，進行產(chǎn)品培訓課件的資料收集

　　3、開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案;

　　4、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規(guī)劃;

　　5、講授培訓課程，對學員問題進行答疑;

　　6、參與情景模擬式培訓項目中所設定的角色扮演等工作;

　　7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。

　　培訓師崗位要求

　　1、擁有專業(yè)的外表和較好的形象氣質(zhì);

　　2、工作高效，能對客戶產(chǎn)生一定的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步;

　　3、身體素質(zhì)好，能適應經(jīng)常性出差講課;

　　4、擅長領域廣泛，如團隊建設、企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學、LT思維管理、執(zhí)行力提升、個人激勵、職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學等;

　　5、嚴肅而不淡漠，善于與學員交流;

　　6、掌握一定的`培訓技能，能吸引學員的興趣，提高注意力;

　　7、學無止境，有較強的自我提高意識;

　　8、擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書。

　　培訓師關(guān)鍵技能

　　專業(yè)能力

　　知識更新自我感知把握職業(yè)界限

　　個人能力

　　親和力語言表達能力激勵能力

　　培訓師升職空間

　　培訓師 → 導師

　　培訓師薪情概況

　　學優(yōu)￥3500.00

　　1年經(jīng)驗￥3600.00

　　2年經(jīng)驗￥4500.00

　　3年經(jīng)驗￥5500.00

　　培訓師工作內(nèi)容

　　1、做好崗前培訓規(guī)劃和計劃，崗前培訓課表制作，培訓課程開發(fā)，確保崗前培訓計劃符合現(xiàn)場需求;

　　2、崗中培訓需求調(diào)查分析，了解培訓員工的現(xiàn)狀及管理層對培訓的期望，以此策劃培訓內(nèi)容;

　　3、根據(jù)培訓需求，編制培訓課件，準備學習材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動，深刻理解并整合培訓內(nèi)容，設計培訓授課方式，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性與生動性，確保培訓方式符合員工學習習慣。;

　　4、做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋;

　　5、分析總結(jié)培訓工作，提出培訓管理與課程完善的合理化建議，對培訓效果進行評估并提交分析報告;

　　6、根據(jù)質(zhì)控部及其他相關(guān)部門反饋的員工共性問題進行錄音分析，并針對此類問題進行培訓跟進培訓后的效果反饋。

　　培訓師崗位職責 19

　　任職要求:

　　1、大專以上學歷，服裝、藝術(shù)或設計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，男女不限，有服裝陳列相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、熟悉服裝店面及櫥窗陳列，具有敏銳的時尚觸覺;

　　3、良好的'美術(shù)基礎，具色彩平衡感，有較強的獨立工作能力和協(xié)調(diào)能力;

　　4、能夠操作autcad photoshop等相關(guān)設計軟件，能適應經(jīng)常出差。

　　培訓師崗位職責 20

　　1、為顧客提供皮膚護理、美容美體服務；

　　2、安裝美容儀器要求、程序、性能進行美容護理操作；

　　3、執(zhí)行公司年度、季度、月度培訓計劃及有效地主持各項常規(guī)培訓，保證轄區(qū)范圍內(nèi)培訓及時有效的開展；

　　4、負責所屬區(qū)域內(nèi)品牌產(chǎn)品的專業(yè)技能和銷售技巧的培訓與指導；

　　5、組織實施品牌各類終端會、訂貨會、培訓會，配合區(qū)域銷售部門達成銷售目標和培訓目標；

　　6、對區(qū)域市場人員進行品牌文化、產(chǎn)品營銷、專業(yè)知識、護理常識、銷售技巧、店務管理的'全面培訓；

　　7、公司領導安排的其他各項工作。

　　培訓師崗位職責 21

　　公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內(nèi)訓開始。因此寫了一份內(nèi)部培訓講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果�，F(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下�？从惺裁吹胤竭�需要改進?

　　1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍，完善內(nèi)部培訓體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有內(nèi)部講師。

　　3、歸口管理

　　總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。

　　4、工作職責

　　1)負責講授由總經(jīng)辦安排的培訓課程，2)負責參與公司年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓負責人完善公司培訓體系;

　　3)負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，對受訓學員培訓效果進行檢驗，包括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。

　　4)負責編寫或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時進行更新。

　　5、內(nèi)部培訓講師選拔

　　1)內(nèi)部培訓講師評選條件：

　�、�.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓工作的`開展;

　�、�.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗;

　�、�.熱愛培訓工作，能配合總經(jīng)辦培訓工作的安排;

　�、�.能熟練制作ppt格式教材，2)內(nèi)部培訓講師評選程序：

　　①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部講師推薦表》送呈部門負責人簽署意見，再提交至總經(jīng)辦。

　　②.審核通過即成為公司講師，3)內(nèi)部培訓講師資格評定：

　　每年12月，總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。

　　培訓師崗位職責 22

　　1、負責公司職員培訓架構(gòu)搭建并組織開展各種培訓(培訓對象為總部職能崗職工);

　　2、根據(jù)公司各部門培訓需求開發(fā)培訓課程;

　　3、與外部培訓機構(gòu)保持良好聯(lián)系，甄選與培訓需求匹配的優(yōu)質(zhì)公開課與內(nèi)訓課程，并組織學員參訓;

　　4、負責培訓結(jié)果的分析及結(jié)果的跟蹤、反饋和修正;

　　5、完成上級交代的.其他工作。

　　培訓師崗位職責 23

　　1、根據(jù)公司培訓計劃和要求，組織新員工培訓。

　　2、負責實施新員工培訓課程講授，有效把控培訓現(xiàn)場，確保培訓計劃完成。

　　3、實施員工培訓考核。

　　4、及時對新員工培訓過程中出現(xiàn)的問題進行整理、分析和反饋。

　　5、負責公司項目經(jīng)驗、素材的收集和整理，為培訓課程提供素材。

　　6、分析總結(jié)新員工培訓中遇到的問題，及時提出相關(guān)的`合理化建議。

　　7、負責培訓前會場安排、溝通、布置，管理和維護培訓所需要的相關(guān)物品。

　　8、配合主管組織、協(xié)調(diào)、實施其他培訓。

　　9、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表，處理培訓的日常行政事務。

　　10、完成領導安排的其他工作。

　　培訓師崗位職責 24

　　職責描述:

　　1.熟練掌握聽力學基礎知識并能對公司內(nèi)外的人員開展相關(guān)的培訓;

　　2.熟練掌握公司各系列產(chǎn)品特性及其與各競爭對手產(chǎn)品的區(qū)別，并能對公司內(nèi)外的人員開展相關(guān)的培訓;

　　3.熟悉各系列產(chǎn)品的驗配及調(diào)試，能獨立開展助聽器的驗配及調(diào)試并能對公司內(nèi)外人員開展相關(guān)的指導、培訓;

　　4.按月制定并執(zhí)行區(qū)域性的.入店支持計劃;

　　5.執(zhí)行“用戶聯(lián)誼會”;

　　6.做好區(qū)培訓記錄，及時錄入培訓數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并加以管理并及時對培訓過的驗配師做電話回訪，探尋培訓需求以便開展后續(xù)培訓;

　　任職要求

　　1.大學本科以上學歷，醫(yī)科專業(yè)或電子學專業(yè)背景，聽力學專業(yè)優(yōu)先;

　　2. 3年以上培訓師工作經(jīng)驗。

　　3.嫻熟的溝通能力;

　　4.良好的演講能力;

　　5.關(guān)注客戶需求;

　　6.愿意經(jīng)常出差;

　　7.積極主動，具備跟進意識;

　　8.擅于持續(xù)性學習。

　　培訓師崗位職責 25

　　1、售前演示、培訓內(nèi)容的準備和實施，包括培訓演示基礎資料和特定客戶資料；

　　2、深入了解、收集客戶資料，整理針對項目的有效需求文檔并及時反饋；

　　3、完成客戶方案經(jīng)部門經(jīng)理核準后送達客戶；

　　4、研究產(chǎn)品和客戶需求，提出產(chǎn)品設計及修改、服務內(nèi)容設計方案；

　　5、通過培訓和技術(shù)滲透，實現(xiàn)銷售。

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