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采購部部長崗位職責

時間:2023-05-27 13:06:30 崗位職責 我要投稿

采購部部長崗位職責(13篇)

  在現(xiàn)在的社會生活中,崗位職責使用的頻率越來越高,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的采購部部長崗位職責,歡迎大家分享。

采購部部長崗位職責(13篇)

采購部部長崗位職責1

  1.根據(jù)公司目標,參與制定本部門目標并進行指標分解,并編寫實施計劃;

  2.制定本部門的物資管理相關制度,供應商體系建設方案,并使之規(guī)范化;

  3.按照銷售計劃編制采購計劃及資金預算計劃,并督導實施;

  4.物料采購申請的審核,以減少不必要的`物料采購;

  5.指導和審核商務合同條款的設立與簽訂,并監(jiān)督合同的執(zhí)行;

  6.關注市場行情變動,指導適時發(fā)起采購,合理使用公司資金及庫存;

  7.制定供應商管理制度并實施,降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

  8.對員工進行采購業(yè)務知識的講解與培訓,提升采購整體業(yè)務技能;

  9.監(jiān)督和監(jiān)控采購流程與制度的執(zhí)行,杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.

采購部部長崗位職責2

  1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃,制定年度、季度采購計劃;

  2.根據(jù)年度、季度采購計劃、生產(chǎn)需求、庫存情況,制定月度采購計劃,落實并合理控制采購進度,控制庫存;

  3.收集市場信息,監(jiān)控采購價格,降低采購成本;

  4.負責與客戶的溝通,新品的試用及確認工作;

  5.關注庫存商品銷售情況,及時處理滯銷品,優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購,降低采購成本;

  6.提供月度、季度、年度采購數(shù)據(jù);

采購部部長崗位職責3

  1.開發(fā)新供應商,按比質(zhì)、比價、公開的原則選擇供應商,降低采購成本;

  2.監(jiān)督管理供應商臺賬及合同執(zhí)行情況;

  3.協(xié)調(diào)與供應商關系,處理供貨質(zhì)量問題,落實售后服務;

  4.建立供應商評價體系,定期對供應商進行考察,不斷優(yōu)化供應商資源。

采購部部長崗位職責4

  1.負責生產(chǎn)計劃部門。

  2.按照訂單安排總體生產(chǎn)計劃。

  3.協(xié)調(diào)計劃團隊與計劃人員的.生產(chǎn)安排管理工作,訂單進度管理(交貨),庫存管理,協(xié)調(diào)各計劃員與各車間及外協(xié)安排的管理工作與計劃的排查合理性。

采購部部長崗位職責5

  1、業(yè)務主管職位,獨立負責工作小組,給下級成員提供引導或支持并監(jiān)督他們的日;顒;

  2、全面負責公司采購工作,制定公司采購戰(zhàn)略;負責公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達及交期跟進;負責所訂購物料的市場信息統(tǒng)計、分析、評估及上報;

  3、負責供應商選擇、商務談判等工作;

  4、規(guī)劃采購預算,控制采購成本;

  5、完成上級交辦的`工作任務,協(xié)助其它部門的相關工作。

采購部部長崗位職責6

  1、在總經(jīng)理的領導下,按公司計劃方面的要求,有序、有效、保質(zhì)、保量的組織回全部原材料;

  2、全面負責制定并完善采購制度和采購流程,制定并實施采購計劃,采購成本預算和控制,供應商的.開發(fā)、評估與管理等工作;

  3、有工業(yè)制造業(yè)采購經(jīng)驗,熟悉工業(yè)制造業(yè)采購事項;

采購部部長崗位職責7

  1、負責項目公司工程項目招采計劃的審定,并按計劃組織招標采購工作;

  2、負責組織施工類專業(yè)分包、材料、設備招標采購工作及相應的合同簽訂工作;

  3、新供應商的開發(fā)、合作談判、參與供應商的`評估、考核工作;

  4、參與公司相關集中采購工作;

采購部部長崗位職責8

  1、全面主持采購部工作。

  2、根據(jù)公司經(jīng)營情況制定原輔料、機電設備等采購計劃,并督導實施。

  3、制定、完善采購流程及原則,并督導實施。

  4、做好采購預測工作,根據(jù)公司資金運作情況,材料堆放程度,合理進行預先采購。

  5、定期組織員工進行采購業(yè)務知識學習,熟練掌握采購技巧,培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

  6、合理控制批量物資進購,避開市場不穩(wěn)定帶來的風險。

  7、協(xié)助財務控制不合理采購,控制成本,節(jié)約資源。

采購部部長崗位職責9

  一、組織計劃、管理

  1、在經(jīng)營副總的領導下,管理好整個采購部員工。

  2、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。

  3、制定本部門的組織機構和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效保障生產(chǎn)所需。

  4、提出物資采購計劃,報經(jīng)營副總批準后組織實施,確保各項采購任務完成。

  5、督導采購人員在從事采購業(yè)務活動中,要遵紀守法,講信譽,不索賄,不受賄,與供貨單位建立良好的關系,在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。

  6、負責部屬人員的思想、業(yè)務培訓,開展職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育,使所有員工適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

  二、采購監(jiān)控

  1、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況,供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務,不斷提高業(yè)務技能,確保公司物資的正常采購量。

  2、審核年度各部呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應。

  3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求,對公司的物資采購和質(zhì)量要求負有領導責任。

  4、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的.業(yè)務洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

  5、按計劃完成各類物資的采購任務,并在預算內(nèi)盡量減少開支。

  6、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

  三、工作總結

  1、在部門經(jīng)理例會上,定期匯報采購落實結果。

  2、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表,呈經(jīng)營副總及財務部,以便于上級領導掌握全公司的采購項目。

  3、完成臨時交辦的任務,主動搞好協(xié)作。

采購部部長崗位職責10

  1、核對管理訂單,按需統(tǒng)籌安排采購進度完成采購任務,保證銷售部的正常進行,保證貨票進度;

  2、維護供應鏈價格,對外進行市場研究及供應商比價,確保價格在市場上具有競爭力;

  3、供應商談判,并監(jiān)督,審核管理進貨合同。

  4、到貨物料核準確認;

  5、解決和協(xié)調(diào)采購中遇到的`各類問題;

  6、負責每月與供應商/客戶、對賬、請款、開票事宜;

  7、定期整理采購合同及供應商資料,建立供應商信息資源庫;

  8、協(xié)助上級領導交辦的其他任務。

采購部部長崗位職責11

  1.負責組織培訓、考核、實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;

  2.制定和完善企業(yè)采購制度及流程,并落實、監(jiān)督執(zhí)行情況;

  3.負責公司采購隊伍建設,選拔、配備、培訓和評價采購人員,包括但不限于采購工作、規(guī)章制度等;

  4.制定和完善部門績效考核制度,并落實執(zhí)行;

  5.合理分配下屬工作,指導、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作,掌握工作情況及相關數(shù)據(jù);

采購部部長崗位職責12

  1制定完善本部門KPI,并確保各項指標的順利達成;

  2 收集整理反饋本部門工作情況、工作成果及宏觀形勢,為公司管理層決策提供依據(jù);

  3根據(jù)公司戰(zhàn)略決策,擬定本部門的工作規(guī)劃與發(fā)展方向;

  4貫徹執(zhí)行公司各項目標及方針;

  5識別并管理本部門的各項風險,不斷完善與修訂本部門的各項規(guī)章制度、管理流程;

  6指導本部門員工日常工作,對其進行教育與幫助,評價員工工作績效,合理定崗定編,并進行優(yōu)勝劣汰;

  7協(xié)調(diào)處理本部門與供應商以及公司各部門之間發(fā)生的較為重要的'問題;

  8制定本部門年度預算與年度員工培訓計劃,通過過程分析與監(jiān)控,確保預算和培訓計劃的達成;

  9各項日常工作的開展,包括審核原材料價格變動,開發(fā)設備與低值易耗品供應商并確認價格、審核本部門人員考勤,批準新供應商的開發(fā)與導入,批準戰(zhàn)略采購工程師擬定的供應商規(guī)劃,復核其對重點供應商的審核結果等;

  10完成上級下達的其他臨時工作。

采購部部長崗位職責13

  1、負責公司采購戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;

  2、負責采購渠道開發(fā),供應商資源引進、評估、考核及管理,建立供應商檔案及管理資料;

  3、處理、發(fā)展與供應商的關系,制定、執(zhí)行采購合同,保證各物料供應的暢通性;

  4、實時掌控市場價格、技術信息、推薦并挑選新的'合格供應商,做好產(chǎn)品詢價工作;

  5、匯總和積累采購信息,總結采購經(jīng)驗,降低采購的風險與采購成本。

  6、部門團隊管理提升及整合。

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