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精益改善崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編收集整理的精益改善崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。
精益改善崗位職責(zé)1
1、參與制定并組織實施精益生產(chǎn)推進計劃;
2、提供項目實施所需的精益工具和方法支持,推進全員改善,消除浪費,提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率;
3、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況,并就改善措施給出專業(yè)建議和方案,對公司精益生產(chǎn)體系的`運營實時跟蹤和反饋
4、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式,系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力
5、根據(jù)精益生產(chǎn)推進的需求,完善精益人才培養(yǎng)機制,推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升,形成體系化的精益能力。
精益改善崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1、 負責(zé)餓了么新零售銷售流程體系搭建,梳理優(yōu)化流程制度,逐步形成體系化文件;
2、 定期開展流程審計,對下發(fā)推進的制度、標準、流程、做跟蹤、對流程執(zhí)行情況負責(zé),建立流程閉環(huán)管理機制;
3、 協(xié)助各業(yè)務(wù)部門開展并落實優(yōu)化方案,推進項目進展和實施,提高內(nèi)部管理效率和銷售效率;
4、 了解市場動態(tài),掌握行業(yè)最新經(jīng)驗,勇于創(chuàng)新,力推流程e化工作,提高銷售效率;
5、 負責(zé)相關(guān)制度、流程方面的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
任職要求:
1、 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,3-5年以上流程管理質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、 五年以上流程管理、項目管理、質(zhì)量管理等方面工作經(jīng)驗;
3、 具有較強的學(xué)習(xí)和分析能力,能快速熟悉業(yè)務(wù),診斷并優(yōu)化流程;
4、 具備較強的'項目管理能力、執(zhí)行力和溝通談判能力;
5、 獲六西格瑪綠帶證書、pmp證書加分。
精益改善崗位職責(zé)3
崗位職責(zé):
- 結(jié)合客戶需求和內(nèi)部現(xiàn)狀,與團隊成員一起,針對性的應(yīng)用精益改善的方法和工具,在實踐中逐步導(dǎo)入精益改善文化
- 從價值流的視角,以客戶為中心,有策略性的引導(dǎo)和組織價值流各部門開展系統(tǒng)性改善項目,改善供應(yīng)鏈的交付能力,持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本
- 作為精益coacher,運用精益的方法協(xié)助各職能部門解決現(xiàn)有痛點,在解決問題的`過程中,提升各團隊成員的精益成熟度
- 作為項目moderator,協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目進度,運用目視化的手段,引導(dǎo)項目高效透明進行
- 精益課程的開發(fā)與培訓(xùn),與團隊成員一起構(gòu)建事業(yè)部的精益培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)梯度
任職條件
- 5年以上精益改善和項目實施經(jīng)驗
- 在知名外資企業(yè)/咨詢公司擔(dān)任過精益改善項目負責(zé)人/顧問,有獨立組織價值流改善的能力
- 熟悉精益改善的方法和工具(價值流分析,系統(tǒng)改善&點改善,scrum, 目視化看板等)
- 思路清晰,邏輯思維能力強,熟練使用問題解決的8大步驟
- 溝通表達能力強,發(fā)揮自我影響力,能針對不同成熟度的團隊成員,采取合適的精益輔導(dǎo)
- 以結(jié)果為導(dǎo)向,自我驅(qū)動,遇到困難能積極主動溝通和協(xié)調(diào)資源解決
- 創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先
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