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建材產(chǎn)品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的建材產(chǎn)品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建材產(chǎn)品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、嚴(yán)格遵守公司及部門各項(xiàng)規(guī)章及管理制度
2、維護(hù)公司及部門形象，不得出現(xiàn)任何有損公司形象的行為
3、負(fù)責(zé)本部門全面工作開展
4、督促檢查各項(xiàng)管理制度的實(shí)施
5、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施新工藝、新材料的創(chuàng)新研究，促進(jìn)施工工藝不斷提高
6、嚴(yán)格控制班組長施工質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程單量，嚴(yán)查班組長不報(bào)增項(xiàng)做私活現(xiàn)象
7、對市場材料費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行不定期調(diào)研，配合成控部控制好施工工程成本
8、負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，根據(jù)工作需要和人員狀況調(diào)配工作安排。
9、負(fù)責(zé)對本部門員工的督導(dǎo)和培養(yǎng)及考核工作，建立可持續(xù)人事儲備。
10、負(fù)責(zé)處理工地突發(fā)事件，及時妥善處理客戶投訴。
11、做好本部門與公司其他部門的協(xié)調(diào)與配合工作，提供樣板間等服務(wù)。
12、堅(jiān)決杜絕施工管理過程中的強(qiáng)貪、強(qiáng)索、曲意執(zhí)行公司管理?xiàng)l例等現(xiàn)象。
13、負(fù)責(zé)對班組長，工程經(jīng)理、監(jiān)理的.引進(jìn)，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)及考核計(jì)劃。
14、每月組織一次工地質(zhì)量大檢查（時間隨機(jī)），并及時上報(bào)檢查時間及結(jié)果。
15、正常情況下，每周至少去工地檢查1次。每月對未繳納尾款的工地進(jìn)行清查，做到月月清。
16、召開好每周工程部會議，了解工地質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理工作相關(guān)情況。
17、及時向部門員工傳達(dá)公司會議精神及會議內(nèi)容，督促部門人員嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度。
建材產(chǎn)品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、職務(wù)名稱:大區(qū)經(jīng)理
直接上級:銷售經(jīng)理（總監(jiān)）直接下級:城市經(jīng)理
崗位概述:根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合銷售經(jīng)理制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄各區(qū)域的銷售管理，確保所轄區(qū)域的市場穩(wěn)定和營銷計(jì)劃及銷售目標(biāo)的有效實(shí)施。在協(xié)調(diào)組織所轄銷售區(qū)域銷售資源、費(fèi)用合理分配的基礎(chǔ)上分解銷售目標(biāo)，督導(dǎo)銷售區(qū)域銷售目標(biāo)的完成情況。
二、崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┕ぷ鲀�(nèi)容及職責(zé)：
1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進(jìn)行策劃。
2、制定本區(qū)域營銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)。并對城市經(jīng)理進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核。
3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷售策略及營銷計(jì)劃提供支持。
4、負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
5、保證城市經(jīng)理直管職能模塊高效率運(yùn)行。
6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
7、對所轄區(qū)域的銷售資源及費(fèi)用合理分配。
8、良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的工作流程和客戶網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)市場真空時，有責(zé)任并有能力暫代任其職務(wù)。
（二）執(zhí)行：
1、巡檢所轄各個銷售平臺的市場和銷售工作。
2、對下屬的.工作進(jìn)行評價并協(xié)助制定和實(shí)施績效改善計(jì)劃。
3、充分發(fā)揮樞紐作用,保證公司各部門與所屬大區(qū)溝通順暢。
4、直接參與主持重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。
5、處理客戶投訴。
6、協(xié)助城市經(jīng)理完成業(yè)務(wù)主管的招聘，對城市經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、產(chǎn)品專業(yè)知識和專業(yè)的營銷知識。
2、大區(qū)經(jīng)營策略制訂能力、豐富的市場操作經(jīng)驗(yàn)。
3、競爭分析能力。
4、產(chǎn)品定價能力。
5、促銷政策的制定和管理落實(shí)能力。
6、渠道信息收集能力和客戶信息管理能力。
7、客戶銷售攻關(guān)能力和客戶關(guān)系維護(hù)能力。
8、良好的抗壓性、適應(yīng)經(jīng)常出差。
9、富有激情,執(zhí)行力強(qiáng),具有強(qiáng)烈的目標(biāo)達(dá)成意識。
10、流程管理能力和人力資源管理能力。
四、大區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)包括：
承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實(shí)施營銷推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷售目標(biāo)
1、按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實(shí)施和落實(shí)
2、根據(jù)費(fèi)用利潤規(guī)劃，組織實(shí)施預(yù)算
3、調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃
4、調(diào)整并完善促銷策略
5、調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略
6、調(diào)整并完善客戶拓展策略
7、調(diào)整并完善費(fèi)用利潤規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作
1、合理分配銷售目標(biāo)
2、合理分配費(fèi)用預(yù)算
3、合理組織人員
4、合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動
5、填寫區(qū)域銷售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)銷售部經(jīng)理
6、每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理
7、完善費(fèi)用管理8、降低各種業(yè)務(wù)成本
9、完善銷售綜合信息的處理渠道管理
1、確定區(qū)域渠道拓展計(jì)劃及方案，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審批
2、了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度
3、為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持
4、檢查區(qū)域渠道拓展過程及進(jìn)度
5、強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持促銷管理
1、制訂區(qū)域季度推廣規(guī)劃，并報(bào)銷售部審批
2、制訂區(qū)域月度推廣落實(shí)方案
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