車間主任崗位職責(zé)

時間：2023-06-24 20:30:14 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主任崗位職責(zé)匯編15篇

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的車間主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主任崗位職責(zé)匯編15篇

車間主任崗位職責(zé)1

　　1、對汽車車間整體作業(yè)的分配和管理；

　　2、對作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)？管理；

　　3、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作；

　　4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來分配相應(yīng)的工作（或者給從事這些作業(yè)的'相關(guān)人員提供建議）；

　　5、向服務(wù)顧問匯報作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題；

　　6、維修技師的作業(yè)時間管理？時間記錄；

　　7、配合保修服務(wù)主管進(jìn)行保修鑒定工作；

　　8、包括通過5S活動維護(hù)、管理工廠內(nèi)部的設(shè)備機(jī)器、全部的夾具？工具；

　　9、包括夾具？工具的盤點(diǎn)、一般工具？特別工具的必要工具配備（或者申請配備）；

　　10、工具、設(shè)備的配置企劃（依車間工位·人配置）；

　　11、工具、設(shè)備能力的定期評估；

車間主任崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作，確保按時、保質(zhì)完成車輛維修任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)維修成本控制、5S管理、機(jī)電技師管理及績效考核。

　　3.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。

　　4.對車間管理人員和維修人員進(jìn)行考核，提出培訓(xùn)計劃。

　　5.負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6.基于展示需求，監(jiān)督技師的工作，并在技師領(lǐng)料完畢后，通知客戶經(jīng)理督促交車區(qū)舊件展示架的'清理等

車間主任崗位職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊建設(shè)以及部門規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等；

　　2、檢查操作員工，嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)督車間工人的`工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成；

　　4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　5、解決工人操作過程中的問題；

　　6、完成上級分配的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)4

　　1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對汽車維修門店的車間進(jìn)行管理

　　2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

　　3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查

　　4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的`管理事項

　　5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓(xùn)

　　6、完成上級交代的其他任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)5

　　1、每天生產(chǎn)計劃制定：系統(tǒng)領(lǐng)料、入庫手續(xù)的辦理，日需原料訂貨；

　　2、生產(chǎn)人員管理：排班、協(xié)調(diào)、考勤管理、績效考核及日常作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)；

　　3、生產(chǎn)過程中的食品安全檢查、產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、工藝改進(jìn)試驗；

　　4、生產(chǎn)過程中的'生產(chǎn)效率督促，能源消耗檢查，低值易耗品管控，做好生產(chǎn)成本控制；

　　5、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢追蹤：設(shè)備故障報修及維修跟蹤，現(xiàn)場生產(chǎn)安全巡查。

車間主任崗位職責(zé)6

　　1.掌握本車間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;

　　2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度，定期召開質(zhì)量分析活動，及時分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動;

　　4.積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率;

　　5.組織員工培訓(xùn)和勞動競賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的'操作技能及員工的質(zhì)量意識;

　　6.負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn);

　　7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評議、實(shí)施與申報;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間主任崗位職責(zé)7

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評估及職業(yè)通路管理;

　　6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的'半成品、成品交付的標(biāo)識、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;

　　8、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程的控制并對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

車間主任崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗收等工作;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車間，制定完善各類表格、制度等文件;

　　3、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計劃要求及時完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

　　5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊相關(guān)事宜

　　6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

車間主任崗位職責(zé)9

　　1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

　　工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、重視車間的'基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

　　9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

車間主任崗位職責(zé)10

　　1.服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的`工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

　　8.對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　9.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。

　　10.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　12.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益

車間主任崗位職責(zé)11

　　1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的`使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，

　　5、跟進(jìn)送模具部報修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

　　7、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8、安排的臨時性事務(wù)工作

車間主任崗位職責(zé)12

　　一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

　　三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。

　　四、對新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

　　五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

　　六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。

　　七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對生產(chǎn)員工的'執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測量。

　　八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

　　十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。

　　十一、每天必須督導(dǎo)各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　十二、完成上司交只的臨時事務(wù)。