生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的`時(shí)間；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率；
3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日、周、月報(bào)表；
5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理；
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)品質(zhì)；
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、根據(jù)銷售訂單情況完成成燈生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；
2、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作與處理各種突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的`順利完成；
3、定期召開本車間生產(chǎn)人員班組會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃；
4、對(duì)車間異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本；
5、對(duì)班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；
6、配合公司人事部門落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度；
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才；
8、及時(shí)解決車間員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全；
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的'技術(shù)、質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施；
4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核；
5、實(shí)時(shí)核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本
6、生產(chǎn)5S執(zhí)行；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫;
3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;
4、生產(chǎn)報(bào)表的.統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析;
5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;
6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
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1·質(zhì)量控制
1）掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn)；
2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)；
3）監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量；
4）日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表；
5）100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方；
2·成本控制
1）審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本；
2）對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況；
3）統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率；
4）統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率；
5）合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開用電高峰期；
3·設(shè)備管理
1）負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo)；
2）制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃，達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率；
3）在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)；
4）配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算；
5）完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作；
4·安全管理
1）負(fù)責(zé)本車間的.生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄；
2）配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故
3）組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜；
5·現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)
1）根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行；
2）對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核；
6·人員管理
1）監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法；
2）確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；
7·其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
一、有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
一）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，
三）安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的.安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作。
3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)
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1、負(fù)責(zé)公司電源線插頭加工生產(chǎn)部的全面工作。
2、負(fù)責(zé)擬訂本部工作目標(biāo)、，并及時(shí)實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和管控。
3、精通AC/DC電源線插頭生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，擅長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、培訓(xùn)與管理，能夠全面負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料、品質(zhì)、目標(biāo)的管理;
4、具有良好的生產(chǎn)計(jì)劃、組織實(shí)施、成本控制能力、嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的`建立，并向上司匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行情況，并提出檢驗(yàn)和建議;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的控制及完善，對(duì)不合格項(xiàng)整改工作進(jìn)行追蹤;
7、配合工程部參加技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品；
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等；產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù)；
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件；
10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。
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1·組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2·組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3·生產(chǎn)過程管理：
�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的'分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
�。�3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
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1、組織車間生產(chǎn)，合理安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃；
2、嚴(yán)格管理車間現(xiàn)場(chǎng)，確保車間安全、環(huán)境，保持生產(chǎn)有序進(jìn)行；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安排，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令，完成工作任務(wù)；
4、有管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備質(zhì)量體系、GMP和法規(guī)的.相關(guān)知識(shí)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1·做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，目標(biāo)達(dá)成的管理及控制；制定工廠的`管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。
2·負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程（流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等），并監(jiān)督執(zhí)行；
3·負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
4·負(fù)責(zé)部門員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8S的實(shí)施與保持。
5·了解電子產(chǎn)品制造工藝流程·（如SMT/HI/DIP/PTH）是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。
6·了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如IPC—A—610D）。
7·掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。
8·具有很新穎的管理方法。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作；
2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程；
3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織；
4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶；
5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。
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1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);
4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育;
5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的'管理;
6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào);
8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。
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根據(jù)制造部部門目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
通過開展生產(chǎn)活動(dòng)，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率；
同時(shí)加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開多能化，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行；
推動(dòng)其他部門及時(shí)應(yīng)對(duì)線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題；
配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門及公司的`成產(chǎn)目標(biāo)。
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（1）負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。
（2）貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）負(fù)責(zé)安排車間的.工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
�。�4）負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。
（5）負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
�。�6）負(fù)責(zé)下屬崗位的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。
（7）負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
�。�8）負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源，環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改
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1·根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。
2·合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3·對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4·監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。
5·推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
6·監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。
7·統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。
8·生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。
9·負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的'發(fā)生。
10·負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。
11·完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)17
1·確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。
2·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的'要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)
3·確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行；
4·生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。
5·檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。
6·員工培訓(xùn)及績(jī)效考核
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的'管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)19
1、協(xié)助上級(jí)管理人員進(jìn)行日常工作及員工的'管理；
2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，能做日常工廠生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排；
4、了解工廠物流各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，培訓(xùn)新員工；
5、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量，保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、對(duì)本班次生產(chǎn)成本（能源、材料耗費(fèi)、人工成本等）控制負(fù)責(zé)；
7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)員工不定期進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn)；
8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)20
1、全面管控整個(gè)車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。
2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。
3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。
4、車間設(shè)備管理，工治具的`管理和保養(yǎng)。
5、推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。
6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。
8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。
9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善；
10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件；
11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善；
12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作；
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
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