車間主管崗位職責(zé)(精選15篇)

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的車間主管崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

車間主管崗位職責(zé)1

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的'生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　　（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　�。�3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　　（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　　（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

車間主管崗位職責(zé)2

　　1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　2.組織和主持車間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車間生產(chǎn)問(wèn)題。

　　3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。

　　4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

　　5.合理利用本部門的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車間人員及設(shè)備。

　　6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，審核車間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。

　　7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的.積極性。

　　8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施IS09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。

　　9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，抓好車間原材料的利用工作。

　　10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。

　　11.制訂本車間的規(guī)章制度，組織本車間的文體活動(dòng)。

　　12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

　　13.根據(jù)本部門員工的加薪工作，對(duì)本部門組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。

　　14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。

車間主管崗位職責(zé)3

　　1、 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對(duì)生產(chǎn)中未能解決問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

　　2、 公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識(shí)培訓(xùn)等。

　　3、 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)完善原料車間薪酬制度；制定和完善各層級(jí)各工序的考核制度，并適時(shí)對(duì)車間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

　　4、 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

　　5、 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個(gè)生產(chǎn)的'運(yùn)作安全。

　　6、 加強(qiáng)車間內(nèi)部5s管理并時(shí)時(shí)督導(dǎo)本車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　7、 制定并完善車間員工的各項(xiàng)工作管理制度。

車間主管崗位職責(zé)4

　　1、對(duì)車間整體作業(yè)的分配和管理；

　　2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理；

　　3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題；

　　4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄；

　　5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作；

　　6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作；

　　7、車間5S管理及安全生產(chǎn)；

　　8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點(diǎn)；

　　9、車間生產(chǎn)成本的.管控；

車間主管崗位職責(zé)5

　　1、主持部門的全面工作

　　2、督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并跟催和調(diào)度

　　3、實(shí)施過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)調(diào)整，確保訂單100%交付

　　4、協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

　　5、進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績(jī)效

　　6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

　　7、協(xié)調(diào)各支持部門對(duì)影響生產(chǎn)的各方面問(wèn)題進(jìn)行尋求支持，及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的`解決

　　8、組織過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性

　　9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

　　10、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分，及6S檢查表的制定

車間主管崗位職責(zé)6

　　1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作;

　　3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

　　6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)電子車間的.日常管理,制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、考核等;

　　2、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;

　　3、督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)SOP規(guī)范作業(yè)，對(duì)電子車間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門的消防及安全工作;

　　4、每日負(fù)責(zé)電子車間生產(chǎn)設(shè)備SMTAOI回流焊\波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行有序生產(chǎn);

　　5、做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作，確保準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時(shí)提交各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)8

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

　　2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

　　3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

　　4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。

　　5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日常考核管理和員工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。

　　6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的'意識(shí)。

　　7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

　　8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。物業(yè)客服工作崗位職責(zé)客服專員崗位職責(zé)商場(chǎng)客服主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)9

　　一、裝配主管職責(zé)

　　二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。

　　（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　線長(zhǎng)職責(zé)

　　1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫(kù)，不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　工藝員工作職責(zé)

　　一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　五、協(xié)助線長(zhǎng)分晰解決線上工件及工藝問(wèn)題。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　六、協(xié)助線長(zhǎng)對(duì)日常不良品的'返修處理方案。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊(cè)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　物料員/線拉輔工職責(zé)

　　1.協(xié)助線長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的程序（長(zhǎng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.各類日常報(bào)表上報(bào)，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點(diǎn)（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識(shí)清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車間倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8．監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　車間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.生產(chǎn)月報(bào)表，日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理，部門表格，文件，會(huì)議通知，會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　6.5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.對(duì)車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）

車間主管崗位職責(zé)10

　　1、對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題；

　　2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃；

　　3、在車輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的.技術(shù)支持；

　　4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作；

　　5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總；

　　6、根據(jù)要求對(duì)維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案；

　　7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作；

　　8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí)，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車間主管崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)所轄車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制所轄車間的.生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)良率等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;主管生產(chǎn)部下設(shè)小組(車間)全面工作

車間主管崗位職責(zé)12

　　1.協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理。

　　3.負(fù)責(zé)灌裝車間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)與管理。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)解決。

　　5.負(fù)責(zé)車間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

　　6.做好物料管理工作，避免物料浪費(fèi)。

車間主管崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的'詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)抓好，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)檢查監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對(duì)其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

　　7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間主管崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類設(shè)施設(shè)備使用的.管理及需求的確定;

　　2、生產(chǎn)車間各類規(guī)章制度的制定及監(jiān)督實(shí)施。

　　3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，進(jìn)行可制造性評(píng)估及制定生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)施試制與批量生產(chǎn);

　　4、針對(duì)產(chǎn)線提報(bào)異常，分析異常原因，給出相應(yīng)解決對(duì)策并跟蹤改進(jìn)結(jié)果;

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃的安排及物料需求的提報(bào);

　　6、分析生產(chǎn)報(bào)表，針對(duì)未達(dá)標(biāo)的不良項(xiàng)目制定改善對(duì)策，并跟蹤對(duì)策實(shí)施狀況;

　　7、根據(jù)生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或?qū)Σ?

車間主管崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的'制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

　　6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

　　7、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工積極性；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

【車間主管崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

車間主管崗位職責(zé)08-06

車間主管的崗位職責(zé)09-06

車間核算主管崗位職責(zé)04-27

定型車間主管崗位職責(zé)02-22

車間技術(shù)主管崗位職責(zé)12-07

車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)01-02

車間主管崗位職責(zé)通用01-05

織造車間主管崗位職責(zé)01-22

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)07-16

車間主管崗位職責(zé)范文07-11