車(chē)間主任崗位職責(zé)（通用15篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的車(chē)間主任崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車(chē)間主任崗位職責(zé)1

　　1.服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　8.貫徹、執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2

　　1、在工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、規(guī)劃分配車(chē)間工作，監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3、建立健全并落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)有效地處理車(chē)間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào);

　　4、解決工人操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

　　5、監(jiān)督車(chē)間相關(guān)物品的'保管工作，杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象;

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負(fù)責(zé)新入職員工培訓(xùn)的督導(dǎo)工作;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)3

　　工作職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、生產(chǎn)組織及調(diào)度；

　　2、確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系正常運(yùn)行,控制生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)組織與計(jì)劃；

　　5、優(yōu)化生產(chǎn)流程，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人，機(jī)，料，法，環(huán)五大生產(chǎn)要素。

　　崗位要求：

　　1、年齡28～40歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　2、有板式定制家具柜體廠門(mén)板廠3年以上實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)柜體生產(chǎn)流程，柜體結(jié)構(gòu)非常熟悉與了解，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理方的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場(chǎng)管理，具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力；

　　4、有規(guī)劃，組織，安排柜體廠門(mén)板廠兩班制的'生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

　　5、能承受一定的工作壓力，有大局觀，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)：

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的.人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度：

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。并提出合理建議。

　　5、提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

　　7、熟悉生產(chǎn)車(chē)間的一切相關(guān)事宜。

車(chē)間主任崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的`問(wèn)題;

　　4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí);

　　7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)6

　　（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（或市場(chǎng)需求表），提前一周做好車(chē)間生產(chǎn)所需的物資，需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃交主任確認(rèn)后上報(bào)，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　（2）車(chē)間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車(chē)間的日常工作。

　�。�3）對(duì)車(chē)間每天的`人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，報(bào)車(chē)間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。

　�。�4）協(xié)助車(chē)間主任執(zhí)行公司（包括車(chē)間的）各項(xiàng)管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。

　　（5）協(xié)助車(chē)間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及績(jī)效考核。

　　（6）做好車(chē)間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。

　　（7） 協(xié)助車(chē)間主任對(duì)設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。

　　（8）協(xié)助主任和IPQC對(duì)制程品質(zhì)的有效控制。

　�。�9）協(xié)助車(chē)間主任做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。

　�。�10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行；制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程，全方位管理生產(chǎn)線；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理；；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，負(fù)責(zé)各車(chē)間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的`跟蹤工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，防范潛在安全隱患和處理安全事故；

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序；

　　7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)（8大浪費(fèi)）、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善；組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種體系審核，二方、三方認(rèn)證及整改等工作；

　　9、負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控，以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)8

　　1、在車(chē)間主作的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

　　2、合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對(duì)本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的'檢修任務(wù)。

　　4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。

　　5、監(jiān)督材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕不合理材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　6、認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

車(chē)間主任崗位職責(zé)9

　　1 負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車(chē)間的`生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　2 及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正 預(yù)防和改善措施;

　　3 不斷改進(jìn)技術(shù) 方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

　　4 負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理 考核，對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn) 公司制度 文件的宣傳。

車(chē)間主任崗位職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作;

　　2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式，在車(chē)間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的.正常運(yùn)行;

　　3.按月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

　　5.車(chē)間所屬各班組的工作協(xié)調(diào)，定期主持召開(kāi)辦公會(huì)議、傳達(dá)公司有關(guān)精神，總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);

　　6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

車(chē)間主任崗位職責(zé)11

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車(chē)間的`工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制。

　　4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車(chē)間新老員工培訓(xùn)工作。

　　6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)12

　　工作職責(zé)：

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的'工作。

　　4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　7.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

　　崗位要求：

　　1．具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

　　2．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

　　3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

　　4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

車(chē)間主任崗位職責(zé)13

　　直接上級(jí)：模具部經(jīng)理

　　直接下屬：機(jī)床操作工、模具鉗工

　　崗位職責(zé)：

　　1、落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度，確保下屬員工、轄區(qū)設(shè)備的生產(chǎn)安全；

　　2、負(fù)責(zé)按期、按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間資源的科學(xué)調(diào)配和利用，滿足生產(chǎn)所需；

　　4、不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高作業(yè)效率。

　　工作細(xì)則：

　　1、保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

　　2、負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全；

　　3、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按質(zhì)完成；

　　4、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的`合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；

　　6、負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

　　7、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；

　　8、經(jīng)常檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的一切作業(yè)行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間員工的檢查、監(jiān)督和考核；

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)14

　　1、對(duì)沖壓車(chē)間的樣件鐵芯開(kāi)發(fā)及試樣負(fù)責(zé)

　　2、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)沖壓車(chē)間的'團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車(chē)間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)；

　　4、了解TS16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車(chē)間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)；

　　5、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹、實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織；

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間物料消耗的有效控制與管理；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的`執(zhí)行檢查與監(jiān)督；

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn)；

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查；

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；

　　9、負(fù)責(zé)本車(chē)間和公司、部門(mén)資訊公布；

　　10、需汽車(chē)注塑行業(yè)相關(guān)。

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