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車(chē)間主任崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-07-10 16:55:14 崗位職責(zé) 我要投稿

(優(yōu)秀)車(chē)間主任崗位職責(zé)

  在生活中,崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的車(chē)間主任崗位職責(zé) ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

(優(yōu)秀)車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé) 1

  主要工作職責(zé):

  1、日常管理

  全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作,負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置和績(jī)效考核,負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件,并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行,負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

  2、安全生產(chǎn)管理

  負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理,負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作,督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

  3、生產(chǎn)工藝管理

  1)、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

  2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn),負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn),包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等,負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

  3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的'工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施,并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

  4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

  1)、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行;

  2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因,處理不良品,審核生產(chǎn)報(bào)表;

  5、設(shè)備管理

  1)、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

  2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);

  6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

  負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;

  7、跨部門(mén)溝通管理

  負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通,求同存異或排除異議,按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作;

  8、呆次品的消化處理

  負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

  9、其他工作

  接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 2

  1、 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況,組織均衡生產(chǎn)。

  3、 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過(guò)程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

  4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開(kāi)具,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料和耗材使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,督促員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6、根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局,適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的'安全和6S管理工作。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的培訓(xùn)管理工作。

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工管理和考核工作,努力保持生產(chǎn)車(chē)間的人員穩(wěn)定。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 3

  1、按照工廠要求對(duì)所在車(chē)間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育,并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

  3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制,嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

  5、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作,做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

  7、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

  8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員,對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見(jiàn);

車(chē)間主任崗位職責(zé) 4

  1)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的'控制;

  3)主持車(chē)間例會(huì),參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

  4)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);

  5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

  6)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);

  7)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通;

  8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 5

  1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;

  2、負(fù)責(zé)測(cè)量工位效率,編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)報(bào)檢、車(chē)間盤(pán)點(diǎn)安排及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;

  5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 6

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理及運(yùn)行組織管理工作,如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)訂單審核和按時(shí)交貨控制生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)管控相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。

  2、健全和完善各類(lèi)生產(chǎn)賬務(wù),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)工作;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核,工資定額的測(cè)定,審核和申報(bào)的工作;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的`員工進(jìn)行技能培訓(xùn),提高員工的操作技能;

  5、做好生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作,定期和不定期安全檢查,召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定預(yù)防措施。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 7

  1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程。

  2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工,完成汽車(chē)鈑金、噴漆方面的維修任務(wù),同時(shí)在工作中對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。

  3、參與大事故車(chē)維修計(jì)劃的制訂。

  4、車(chē)間“6S” 管理和監(jiān)督。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 8

  1、組織下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,各項(xiàng)管理制度與措施;

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  4、協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)的工作,互相配合,協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題;

  5、做好生產(chǎn)異常的處理與員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 9

  職責(zé)描述:

  公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

  1負(fù)責(zé)五金加工車(chē)間的生產(chǎn)管理工作;

  2制定車(chē)間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車(chē)間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

  3按照公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證準(zhǔn)時(shí)出貨;

  4協(xié)助推進(jìn)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目,車(chē)間的5s管理;

  5審閱車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表和投入產(chǎn)出表等,控制車(chē)間的生產(chǎn)成本;

  6及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;

  7定期組織車(chē)間人員的培訓(xùn),提升員工的專(zhuān)業(yè)能力;

  8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車(chē)間人員的`具體工作,負(fù)責(zé)車(chē)間班組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作;

  9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

  崗位要求:

  1五金行業(yè)3年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  2熟悉五金機(jī)械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護(hù)流程及制造工藝者為佳;

  3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)

車(chē)間主任崗位職責(zé) 10

  1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的.定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  9、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 11

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制,生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過(guò)程跟蹤;

  2、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的'進(jìn)度物料供應(yīng),依訂單生產(chǎn)要求,跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún);

  3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,生產(chǎn)需求合理配置人員,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

  4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的按時(shí)完成,跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;

  5、完善生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查,對(duì)于不符合項(xiàng)要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

  7、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 12

  1. 全面參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;

  2. 組織落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況,協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

  3. 定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系;

  4. 狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

  5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),研究分析安全形勢(shì),杜絕不安全因素的.發(fā)生;

  6. 嚴(yán)格遵照BOM清單組織生產(chǎn),搞好增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支工作。

  7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備維護(hù)管理工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  8. 負(fù)責(zé)本部門(mén)6S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

  9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定,對(duì)工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

  10. 做好本部門(mén)員工培訓(xùn)與考核工作,打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 13

  1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車(chē)間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;

  2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車(chē)間,制定完善各類(lèi)表格、制度等文件;

  3、負(fù)責(zé)招聘車(chē)間員工培訓(xùn)、管理,嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求,組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成,按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付,產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

  5、醫(yī)療器械(二類(lèi)器械)注冊(cè)相關(guān)事宜

  6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

車(chē)間主任崗位職責(zé) 14

  1、對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化,強(qiáng)化改善,適應(yīng)能力強(qiáng),抗壓強(qiáng),敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。

  2、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

  3、對(duì)數(shù)控車(chē)床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間的`人身設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  7、負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。

  8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  9、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  10、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  11、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

  12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

  13、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

  14、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 15

  1)生產(chǎn)計(jì)劃管理:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求,編制月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃安排并組織車(chē)間生產(chǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃完成;

  2)執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)制造成本控制,確保車(chē)間成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

  3)組織車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)制造的`自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品,確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí);

  4)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善:實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理,確,F(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高;提議車(chē)間技術(shù)改進(jìn)要求;

  5)完善車(chē)間管理制度;

  6)安全生產(chǎn)管理:執(zhí)行安全生產(chǎn)管理,預(yù)防各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生;

  7)企業(yè)文化建設(shè):無(wú)條件配合和服從上級(jí)工作安排,不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升崗位技能;

  8)臨時(shí)性工作任務(wù):完成直接上級(jí)或其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作,參與車(chē)間緊急事件的協(xié)同處理。

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