車間主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-07-15 08:26:35 崗位職責(zé) 我要投稿

（精選）車間主管崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的車間主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

（精選）車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠維修、保修車輛進(jìn)行合理派工調(diào)度，保證交車時(shí)間;

　　2、負(fù)責(zé)在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)，全程監(jiān)控車輛的維修進(jìn)程，對維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);

　　3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境的管理，制定與落實(shí)車間管理制度;

　　4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

　　5、負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5S及車間設(shè)備的.維護(hù)和保養(yǎng)工作;

　　6、配合組織車間疑難雜癥的會(huì)診及保修鑒定工作;

　　7、組織召開部門每日晨會(huì)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng)。

車間主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的`持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；

　　6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

　　7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工積極性；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

車間主管崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員班次、提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安全教育、食品安全知識、設(shè)備操作、崗位技能培訓(xùn)；

　　3、負(fù)責(zé)對車間工作人員的考核、晉升；

　　4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行6T規(guī)范、落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、預(yù)防及解決異常事件；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工藝的`嚴(yán)格執(zhí)行，保證產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生安全要求；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常使用，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

車間主管崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2、參加生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)（包括工藝安全內(nèi)容）等相關(guān)會(huì)議；

　　3、完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評價(jià)小試的完善程度必要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認(rèn)，審核主批記錄；

　　4、項(xiàng)目生產(chǎn)的.設(shè)備選型確認(rèn)及相應(yīng)的設(shè)備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；

　　5、確認(rèn)原料規(guī)格，參與原料的特殊情況處理，如風(fēng)險(xiǎn)放行等，負(fù)責(zé)物料月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核；

　　6、負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)，包括工藝培訓(xùn)，公司相關(guān)制度如SMP、SOP培訓(xùn)，生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)等的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)審核工藝培訓(xùn)資料，并跟蹤培訓(xùn)效果；

　　7、確認(rèn)設(shè)備清洗方案，審核確認(rèn)設(shè)備清洗記錄；

車間主管崗位職責(zé)5

　　1、主持定期召開生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的.前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方案。

　　9、公司交辦的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)6

　　1、制定和調(diào)整年度配制車間生產(chǎn)預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車間計(jì)劃的調(diào)度安排，審核各類倉庫報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。

　　3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的`工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲存，確保半成品的質(zhì)量。

　　5、嚴(yán)格按照執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

　　6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車間主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3、生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率

　　4、組織車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的`分析，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行

　　5、推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

　　6、貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

　　7、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

車間主管崗位職責(zé)8

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好計(jì)劃的`達(dá)成工作;

　　2. 課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

　　3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

　　4. 負(fù)責(zé)對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好部門人力資源計(jì)劃及人員整體能力提升工作;

　　6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

　　7. 參與公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;

　　8.服從上級安排，完成上級交辦的各項(xiàng)工作。

車間主管崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作：協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;

　　3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的'正常運(yùn)行;

　　4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

車間主管崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)答、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)交付、成本、效率等過程受控，及時(shí)矯正或?qū)嵤┥a(chǎn)過程管理;

　　4、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運(yùn)營流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;

　　5、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)部門員工考核培訓(xùn)工作等;

　　6、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7、負(fù)責(zé)搭建高效執(zhí)行的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及人員梯隊(duì)建設(shè);

　　8、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部的績效考評制度并有效監(jiān)督執(zhí)行。

車間主管崗位職責(zé)11

　　1.車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

　　2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的'儲備與培養(yǎng)，人員率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

　　4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.成本管理：單臺報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。

　　6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。

　　7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場5S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

　　8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)4S店售后維修技術(shù)指導(dǎo)、支持，確保進(jìn)店車輛的.保養(yǎng)及維修能及時(shí)完工，保證施工質(zhì)量，并全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)要求。

　　2、確保車間維修技術(shù)，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。

　　3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

　　5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

　　7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。

　　8、負(fù)責(zé)維修手冊、自學(xué)手冊、HST等技術(shù)資料的正確有效使用。

　　9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。

　　10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

車間主管崗位職責(zé)13

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

　　合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

　　負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

　　對人員的'工作做定期檢查、考核和評比

　　完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

　　負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

　　對食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間主管崗位職責(zé)14

　　職務(wù)概述：

　　負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，以保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)能源消耗控制，維修部門內(nèi)部管理，各部門之間協(xié)調(diào)，員工培訓(xùn)及思想教育工作。

　　崗位職責(zé)：

　　一、做好工程內(nèi)部管理以及與其他部門的相互協(xié)調(diào)溝通工作。

　　二、負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的`運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作的管理、實(shí)施、檢查工作。三、嚴(yán)格控制、檢查、分析能源以及材料消耗，提供節(jié)能措施，并組織實(shí)施。四、熟練掌握各專業(yè)技能以及各類管線走向，制定應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事故時(shí)，能夠帶領(lǐng)員工迅速解決處理。

　　五、組織、實(shí)施員工培訓(xùn)，使各專業(yè)在本專業(yè)技能上得到提高，同時(shí)使員工能夠具備一專多能。

　　六、負(fù)責(zé)對員工的服務(wù)意識、思想教育工作。

　　七、負(fù)責(zé)對維修工的評估、考核工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。