生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-07-17 08:01:27 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（優(yōu)選）

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編整理的生產(chǎn)車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（優(yōu)選）

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)1

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

　　工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的.各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假。

　　9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)2

　　我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的`防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

　　六、向每個(gè)施工班組做質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

　　七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

　　以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

　　巡檢考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工程巡檢劃分三級(jí)：優(yōu)秀、正式和見習(xí)。

　　二、巡檢部經(jīng)理對(duì)工地及客戶定期、不定期的調(diào)查回訪，考核工程巡檢在工作中的專業(yè)技術(shù)水平、處理問題的能力、與客戶和工程隊(duì)的協(xié)調(diào)能力及客戶的滿同記裝飾工程部文件

　　意度。對(duì)工程巡檢的各項(xiàng)能力進(jìn)行綜合評(píng)分，并定期張榜公布。定期（六個(gè)月）考核升降。巡檢級(jí)別與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

　　三、每名巡檢員申報(bào)本人同時(shí)最多負(fù)責(zé)巡檢工程個(gè)數(shù)（原則上最低不能少于5個(gè)，最多不能超過15個(gè)）。

　　四、質(zhì)量技經(jīng)部接到施工合同后，將報(bào)價(jià)、圖紙等相關(guān)資料送工程統(tǒng)計(jì)員備案一份。

　　五、工程統(tǒng)計(jì)為工程隊(duì)開據(jù)開工通知單和發(fā)包合同。

　　六、工程部接到開工通知后，由工程部經(jīng)理指定巡檢員、審核確定具體巡檢工程個(gè)數(shù)及巡檢次數(shù)，工程統(tǒng)計(jì)在每月25日前將工程部“巡檢當(dāng)月完工工程統(tǒng)計(jì)表”工程部備案。

　　七、巡檢下工地后，按“巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目單”逐項(xiàng)填寫，簽字，當(dāng)天工地負(fù)責(zé)人簽字，2日內(nèi)交至工程部文員處簽字備案、電腦登記。

　　八、工程部經(jīng)理、執(zhí)巡檢填寫的“檢查常規(guī)檢查項(xiàng)目單”到工地抽查巡檢工作質(zhì)量，回公司后2天內(nèi)將抽查結(jié)果報(bào)至工程部文員處電腦登記備案。

　　九、客戶服務(wù)部投訴接待員對(duì)在施工程進(jìn)行電話回訪、接待投訴，并迅速將投訴記錄轉(zhuǎn)至工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理對(duì)投訴是否成立進(jìn)行核實(shí)調(diào)查登記備案。

　　十、造成媒體曝光、法律訴訟等惡性事件的工程，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，登記備案。

　　十一、每月20日，工程部文員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡檢本月工作進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，核算工資發(fā)放數(shù)額，報(bào)工程部經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核簽字后，每月23日前報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)配合研發(fā)人員進(jìn)行車間生產(chǎn)工作

　　2.負(fù)責(zé)車間清潔

　　3.負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行車間布置

　　4.協(xié)助完成部門內(nèi)其他事物

　　崗位崗位職責(zé)要求:

　　1.有潔凈廠房生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),1年工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)歷高中以上

　　2.做事認(rèn)真細(xì)致、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

　　3.在制藥、醫(yī)療器械行業(yè)從事過生產(chǎn)工作者優(yōu)先

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

　　2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善車間的.組織架構(gòu)和人員編制

　　4、對(duì)影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

　　5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施;

　　6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　7、現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)5

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，指導(dǎo)，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；

　　2、負(fù)責(zé)自控柜/不銹鋼或碳鋼類設(shè)備的加工制造，設(shè)備的組裝與集成；

　　3、編制工藝流程，建立工藝標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)文檔，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定；

　　4、解決生產(chǎn)過程中的異常狀況，提出合理化改善意見，保證產(chǎn)品的`正常生產(chǎn)；

　　5、落實(shí)廠區(qū)安全/5S管理；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本車間的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

　　4、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制作的合理性，對(duì)有問題的模具提出改善方案。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的'巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

　　3、負(fù)責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的5S管理工作;

　　5、協(xié)助班長完成班組其它工作。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)8

　　1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。

　　2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。

　　3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的.異常情況。

　　4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。

　　5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。

　　6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。

　　7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

　　9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請(qǐng)假)審核、簽字。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車、銑床的日常使用和維護(hù);

　　2、統(tǒng)籌、調(diào)度機(jī)加工車間日常生產(chǎn);

　　3、根據(jù)銷售訂單及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)裝配任務(wù)，合理安排、配置人員，確保按時(shí)交貨;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)加工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn);

　　5、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場6S的執(zhí)行，抓好車間安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)10

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;

　　3、物料管理：庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理，攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題，

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)11

　　1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的.管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)車間和科室。

　　2、組織建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理辦法；組織編寫修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。

　　3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作，裁決生產(chǎn)問題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持值長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、“安措”“反措”計(jì)劃，審批機(jī)組大小修計(jì)劃、外委工程計(jì)劃，督促各類計(jì)劃的落實(shí)。

　　5、抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

　　6、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)安委會(huì)工作，主持分廠安全會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的'治理。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。