[優(yōu)]區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)1

　　積極拓展新客戶，建立并維護(hù)好與客戶的合作關(guān)系，及時(shí)了解客戶動(dòng)態(tài)及需求，開(kāi)拓客戶資源及擴(kuò)大業(yè)務(wù)，完成公司制定的'銷售目標(biāo)。

　　策劃并執(zhí)行重點(diǎn)大客戶的銷售活動(dòng)及商業(yè)計(jì)劃，向客戶推介生產(chǎn)線機(jī)器人預(yù)診斷系統(tǒng)及跨行業(yè)的綜合解決方案，不斷挖掘客戶潛在需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售。

　　與合作伙伴構(gòu)筑良好關(guān)系，多方收集信息，進(jìn)行有效跟蹤，做好售前商務(wù)談判、售中項(xiàng)目監(jiān)控及售后回款等工作。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)2

　　1.通過(guò)系統(tǒng)專項(xiàng)的培訓(xùn)，快速掌握信用卡產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，能按照要求達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

　　2.通過(guò)不同職位的輪崗和實(shí)踐，具備優(yōu)秀的銷售能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，勝任分中心銷售團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)拓展、推廣工作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo);

　　3.根據(jù)業(yè)務(wù)小組的'人力編制及卡中心招聘要求定期進(jìn)行人員招聘，保持業(yè)務(wù)小組人力充足，對(duì)新的直銷客戶經(jīng)理進(jìn)行入職培訓(xùn)和日常輔導(dǎo)工作。

　　4.根據(jù)分中心的總體指標(biāo)及統(tǒng)籌安排，分解直銷客戶經(jīng)理各階段的任務(wù)指標(biāo)，包括發(fā)卡指標(biāo)、首刷率指標(biāo)等。

　　5.根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)及小組人員情況制定渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

　　6.協(xié)助分中心總經(jīng)理進(jìn)行部分項(xiàng)目管理工作，并有效協(xié)助分中心日常管理工作，完成兩年培養(yǎng)計(jì)劃。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)3

　　-建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);

　　-維護(hù)新老客戶關(guān)系，深入挖掘和滿足客戶需求;

　　-負(fù)責(zé)年度、季度、月度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定與分解;

　　-從銷售和客戶需求的角度，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供指導(dǎo)性建議;

　　-團(tuán)隊(duì)的日常管理與培養(yǎng)、目標(biāo)達(dá)成、檢視，員工績(jī)效面談和輔導(dǎo);

　　-具備強(qiáng)烈的'經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能開(kāi)發(fā)客戶資源，開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，并輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成銷售任務(wù)指標(biāo);

　　-與相關(guān)部門(mén)緊密配合，協(xié)調(diào)溝通;

　　-完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)4

　�。保�完成銷售部的使命。

　�。玻�建立并保持與地區(qū)批發(fā)商的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　３．實(shí)現(xiàn)或超額完成銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)。

　�。矗�管理及發(fā)展銷售主管及銷售代表。

　　具體內(nèi)容：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)的完成或超額完成。

　　協(xié)調(diào)并理順區(qū)域內(nèi)分銷渠道，依照公司政策建立區(qū)域銷售的分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　選擇并管理區(qū)域內(nèi)的批發(fā)商，加強(qiáng)售后服務(wù)以信用管理。

　　負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，并督促銷售主管執(zhí)行。

　　與區(qū)域主要批發(fā)商保持密切聯(lián)系。

　　篩選、招聘或辭退區(qū)域內(nèi)銷售代表。

　　尋找、篩選區(qū)域銷售主管或向銷售經(jīng)理提出辭退銷售主管的建議報(bào)告。

　　指導(dǎo)銷售主管開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，并與之討論確定工作計(jì)劃。公平制訂區(qū)域內(nèi)各銷售代表的'銷售指標(biāo)，并指導(dǎo)銷售主管制定促銷指標(biāo)。

　　定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶，并討論制定促銷計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。

　　負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理回饋區(qū)域市場(chǎng)信息狀況，協(xié)助經(jīng)理制定全國(guó)銷售策略。負(fù)責(zé)完成銷售經(jīng)理指派的行政工作。

　　制定區(qū)域內(nèi)銷售代表的培訓(xùn)計(jì)劃并具體執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域預(yù)算及費(fèi)用，負(fù)責(zé)審查區(qū)域內(nèi)銷售主管、銷售代表、理貨員和助銷員的費(fèi)用報(bào)銷，指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作。

　　通過(guò)銷售主管，督促銷售代表建立完善的區(qū)域市場(chǎng)及客戶檔案，并確保資料體系的完整及準(zhǔn)確。

　　根據(jù)市場(chǎng)部的要求，協(xié)助市場(chǎng)部組織實(shí)施本地區(qū)的廣告、宣傳促銷工作。

　　巡查區(qū)域內(nèi)零售、分銷市場(chǎng)。

　　完成銷售經(jīng)理交付的專項(xiàng)任務(wù)。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)5

　　1、執(zhí)行公司銷售政策，開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商，簽訂經(jīng)銷協(xié)議，完成區(qū)域年度銷售目標(biāo);

　　2、為經(jīng)銷商提供必要的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)水平及品牌忠誠(chéng)度;

　　3、支持經(jīng)銷商的'銷售活動(dòng);

　　4、安排好經(jīng)銷商的進(jìn)貨和回款工作，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理，監(jiān)控銷售體系正常運(yùn)作，維護(hù)公司品牌形象;

　　5、維系經(jīng)銷商客情關(guān)系及重點(diǎn)項(xiàng)目客戶的客情關(guān)系，整理和建立經(jīng)銷商及客戶資料庫(kù)，分析經(jīng)銷商及客戶的特征、實(shí)力與發(fā)展?fàn)顩r;

　　6、定期、不定期地開(kāi)展，收集并整理行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、區(qū)域發(fā)展等相關(guān)信息，形成市場(chǎng)分析。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)6

　　1、制訂、實(shí)施店面銷售計(jì)劃，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)店面銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、工作監(jiān)督，提升銷售人員的銷售技能及服務(wù)水平;

　　3、負(fù)責(zé)公司管理制度、操作流程，終端形象標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)顧客關(guān)系維護(hù)，及時(shí)反饋顧客信息;

　　5、負(fù)責(zé)店面管理，商品、物料配置及安全管理;

　　6、負(fù)責(zé)競(jìng)品的.調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況。

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