總經(jīng)理崗位職責(zé)集合(15篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。
2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律顧問(wèn)及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。
3、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報(bào)總公司備案。
4、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。
5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
6、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的`用心性和創(chuàng)造性。
7、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
8、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各部門(mén)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施;
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù);
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步;
4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;
5、處理分公司日常發(fā)生的'各種突發(fā)緊急狀況。
總經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、監(jiān)督商場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同部會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部做好對(duì)供貨商的結(jié)款工作。
二、組織商場(chǎng)會(huì)計(jì)人員審核各柜組帳務(wù)登記情況。
三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)，組織本樓層品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)。
四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，配合保障部保安隊(duì)組織做好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。
五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的'合理使用與調(diào)配。
總經(jīng)理崗位職責(zé)4
一．貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常工作。
二．協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營(yíng)銷(xiāo)策略并組織實(shí)施，落實(shí)相應(yīng)的銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和具體的實(shí)施方案。
三．負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常工作，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。
四．制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制。
五．組織搜集市場(chǎng)信息，進(jìn)行深入的分析和研究，提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性建議或改進(jìn)措施。
六．貫徹執(zhí)行公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成公司下達(dá)分管部門(mén)的各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
七．協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。
八．及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。
九．參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。
十．負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。
十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。
總經(jīng)理崗位職責(zé)5
一.基本信息任職者簽名所屬部門(mén)總經(jīng)辦職位編號(hào)直屬上級(jí)董事會(huì)直管人數(shù)2人晉升方向董事長(zhǎng)
二.崗位概述制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。
三.職位位置
四.工作關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要資料公司內(nèi)部董事會(huì)高層人事任命，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。副總經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。公司外部政府部門(mén)協(xié)調(diào)公司與各政府部門(mén)關(guān)系，獲得必要的支持。
五.崗位職責(zé)工作資料
1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。
2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。
3.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)職責(zé)掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織常務(wù)副總、銷(xiāo)售副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。
6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
10.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。董事會(huì)常務(wù)副總經(jīng)理銷(xiāo)售副總經(jīng)理no.hr/gwsm-01權(quán)力1.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。
2.對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。
3.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
4.對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。
5.擁有人事任免權(quán)。
6.對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的.資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。
7.公司章程賦予的其他權(quán)力。
職責(zé)
1.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要職責(zé)。
2.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持職責(zé)。
3.對(duì)全體員工負(fù)連帶法律職責(zé)。
4.對(duì)常務(wù)副總、銷(xiāo)售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
5.對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律職責(zé)。
6.對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理職責(zé)。
7.公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
六.任職要求性別不限年齡30歲以上個(gè)性特征沉穩(wěn)堅(jiān)毅、公正無(wú)私學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。
應(yīng)掌握的知識(shí)理解過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作技能熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，極強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力和協(xié)調(diào)潛力。公文處理具備較強(qiáng)的文字處理潛力。
總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo);
2、圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和各種費(fèi)用開(kāi)支;
3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和管理提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
4、根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作策略，并組織實(shí)施和有效控制;
5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確�？腿撕蛦T工的.人身、財(cái)產(chǎn)安全;
6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效;
7、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;
9、完成公司交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)7
崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,包括子公司;
2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3、主導(dǎo)組織變革,包括團(tuán)隊(duì)組建、人員培養(yǎng)、效益分配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及人員篩選,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)區(qū)域及業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新與布局,并匹配人崗定編,確保業(yè)務(wù)規(guī)劃有序開(kāi)展;
5、規(guī)范公司規(guī)章制度,梳理公司業(yè)務(wù)流程,建立合理的利益分配機(jī)制和持續(xù)的激勵(lì)體系,有效帶領(lǐng)各部門(mén)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo);
6、結(jié)合國(guó)家政策,分析市場(chǎng)趨勢(shì)及客戶需求,不斷提升公司服務(wù)水平,深化拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目,提升公司的品牌形象。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,10年以上營(yíng)銷(xiāo)或管理經(jīng)驗(yàn),了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),有同行業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、優(yōu)秀的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制能力,執(zhí)行力強(qiáng),重視人才的培養(yǎng)與提升,注重團(tuán)隊(duì)凝聚力管理;
3、卓越的'領(lǐng)導(dǎo)技能,溝通、表達(dá)能力強(qiáng),有一定的感染力,出色的管理技巧;
4、擅長(zhǎng)組織變革,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,學(xué)習(xí)力強(qiáng),出色的抗壓能力;
5、自律能力強(qiáng),強(qiáng)烈的時(shí)間管理觀念及效益管理觀念;
6、分析能力強(qiáng),善于分解,有前瞻性思維,博大的胸懷與格局。
總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷(xiāo)售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和支持;確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)指標(biāo);
2、全權(quán)把控分公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;
3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;
4、定期收集相關(guān)行業(yè)的.政策、分析同業(yè)市場(chǎng)及整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司重大決策提供信息支持;
5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
總經(jīng)理崗位職責(zé)9
鐵路運(yùn)輸總經(jīng)理上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司，鄭明物流，鄭明現(xiàn)代，鄭明現(xiàn)代物流，鄭明現(xiàn)代工作內(nèi)容：
1、建立鐵路冷鏈物流事業(yè)部，制定部門(mén)規(guī)劃與制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)成預(yù)定的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想的投資回報(bào)；
3、建立承運(yùn)商檔案，逐步整合優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商資源，降低風(fēng)險(xiǎn)與成本，提高運(yùn)行效益；
4、負(fù)責(zé)鐵路物流部的預(yù)算及人員編制計(jì)劃，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，通過(guò)部門(mén)員工培養(yǎng)計(jì)劃通過(guò)合理的激勵(lì)考核政策提高員工服務(wù)能力；
5、定期向總裁呈報(bào)鐵路冷鏈物流部門(mén)運(yùn)營(yíng)分析與報(bào)表。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，物流相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上鐵路物流管理經(jīng)驗(yàn)，熟知冷鏈物流；
2、有責(zé)任心、有毅力、有擔(dān)當(dāng)，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和第三方物流管理能力；
3、能夠熟練運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工具，有冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)驗(yàn)更佳；
4、了解各地物流市場(chǎng)，能有效利用倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸資源并善于開(kāi)拓。
總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；
2、制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，
3、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，
5、有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)；
6、酒店維修保養(yǎng)工作；
7、與各界人土保持良好的.公共關(guān)系，樹(shù)立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；
8、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，制定分公司營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃;
2、主持分公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及分公司的整體運(yùn)營(yíng)情況;
4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的'開(kāi)發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開(kāi)展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)客戶信息收集、分析、總結(jié);
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;
總經(jīng)理崗位職責(zé)12
職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，規(guī)劃并建立本區(qū)域銷(xiāo)售戰(zhàn)略及計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)；
2、帶領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)，完成片區(qū)內(nèi)各省份的任務(wù)指標(biāo)，定期向副總匯報(bào)工作計(jì)劃及銷(xiāo)售完成情況；
3、負(fù)責(zé)組建區(qū)域團(tuán)隊(duì)，完成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售支持體系以及環(huán)境塑造，積極參與人才培養(yǎng)體系、文化價(jià)值觀體系建設(shè)；
4、不斷完善區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高本區(qū)域內(nèi)的.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，調(diào)整銷(xiāo)售管理流程，與市場(chǎng)策略配合，提高銷(xiāo)售效率；
5、提高公司渠道管理水平，積極參與各項(xiàng)的談判，加強(qiáng)過(guò)程控制和客情關(guān)系，并維護(hù)和管理價(jià)格體系；
6、按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)貨款管理，確保及時(shí)回款；
7、公司交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；
2、5年以上能源、快消/耐消、零售、金融、移動(dòng)通訊等相關(guān)行業(yè)，有央企溝通和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)；
3、能獨(dú)立維護(hù)渠道伙伴中高層或運(yùn)營(yíng)商渠道伙伴客戶關(guān)系，促進(jìn)雙方多方面合作；
4、具有良好的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)管理能力；
5、具備較強(qiáng)的人際溝通能力和跨部門(mén)協(xié)作能力；
6、目標(biāo)感強(qiáng)、有狼性、喜歡挑戰(zhàn)，能適應(yīng)區(qū)域內(nèi)出差。
總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、制定歌城經(jīng)營(yíng)模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操作規(guī)程，制定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細(xì)閱讀、審核、分析營(yíng)業(yè)月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)同行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的'市場(chǎng)拓展方案，保證歌城經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3、建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的工作系統(tǒng)。
4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表；檢査分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢査應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
5、隨時(shí)巡視各部門(mén)工作情況，檢査服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部門(mén)。
6、加強(qiáng)歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。
7、與外界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立歌城的對(duì)外形象。
8、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，提高整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素質(zhì)。
9、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)懲分明，使歌城有高度的凝聚力，并要求員、T、以高度的熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。
10、選聘、任免歌城的總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1．全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的全盤(pán)工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)并抓好直接分管部門(mén)的工作。
2．制定酒店經(jīng)營(yíng)方針、管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)范，規(guī)定各級(jí)員工的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行，主持酒店會(huì)議，審批酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的重要文件。
3．負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
4．領(lǐng)導(dǎo)制定酒店系列服務(wù)價(jià)目，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度和營(yíng)業(yè)計(jì)劃的完成情況，努力使酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
5．建立健全酒店組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化，協(xié)調(diào)各部門(mén)及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)高效率運(yùn)行的酒店工作系統(tǒng)。
6．健全各項(xiàng)報(bào)表制度。閱讀分析每日、每周、每季的各種報(bào)表；檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況；督促和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作；檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。
7．有重點(diǎn)地定期巡視公共場(chǎng)所及各部門(mén)工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工作。
8．與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要賓客。
9．抓好思想政治教育工作，打造優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)的`管理團(tuán)隊(duì)。以身作則，關(guān)心員工，增強(qiáng)酒店凝聚力。
10．指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門(mén)工作，提高酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
11．對(duì)酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全管理負(fù)責(zé)。
12．選聘、任免總監(jiān)級(jí)（含）以下員工，對(duì)助理總經(jīng)理的選聘和任免有相當(dāng)?shù)慕ㄗh權(quán)。決定酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要變革與人員變動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)酒店各級(jí)員工的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等工作。
13．負(fù)責(zé)與政務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。
14．對(duì)上向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
15．完成上級(jí)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1。負(fù)責(zé)行政各模塊事務(wù)正常運(yùn)行，包括但不限于辦公室日常管理、行政接待、票務(wù)管理、保潔管理等；
2。負(fù)責(zé)制訂并完善公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施情況；
3。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的物業(yè)管理工作，包括但不限于消防安全、環(huán)評(píng)、辦公室5S可視化指引、辦公環(huán)境衛(wèi)生、安全管控等管理工作；
4。行政辦公用品，公共固定資產(chǎn)的日常管理及流程制定；
5。協(xié)助公司企業(yè)文化的'落地建設(shè)，負(fù)責(zé)公司組織活動(dòng)（年會(huì)，員工活動(dòng)等）的籌備、開(kāi)展；
6。協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)及外部公共關(guān)系；
7。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
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