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質(zhì)檢工作崗位職責(zé)

時間:2023-08-09 07:06:14 崗位職責(zé) 我要投稿

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)

  在生活中,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的質(zhì)檢工作崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)1

  1.貫徹落實總經(jīng)理的各項工作指示、指令,工作中體現(xiàn)“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方針。

  2.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本部門的領(lǐng)導(dǎo)工作,制定工作計劃,進(jìn)行工作安排。

  3.以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行國家、酒店的有關(guān)政策、法令、規(guī)章制度。

  4.提高管理水平,不斷提高、改進(jìn)本部門運作,保證完成本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù);并負(fù)有部門成本控制的職責(zé)。

  5.負(fù)責(zé)起草和修改部門的崗位責(zé)任制。

  6.負(fù)責(zé)本部門人員的政治思想教育工作,抓好部門人員的.業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  7.負(fù)責(zé)定時召開部門會議,總結(jié)工作,研究工作中存在的問題。

  8.按時參加總經(jīng)理主持的各種例會及專題會議,定期向總經(jīng)理匯報本部門工作情況,遇有重大問題需及時匯報。

  9.負(fù)責(zé)建立本部門工作檔案,審閱處理各種報表,檢查考核勞動定額,管理及酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),管理規(guī)定和部門崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,認(rèn)真貫徹按勞分配原則和員工獎懲條例。

  10.負(fù)責(zé)組織酒店標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作,協(xié)調(diào)、理順執(zhí)行過程中的各項關(guān)系。

  11.全面組織、安排總結(jié)酒店定期進(jìn)行的大質(zhì)檢工作,并對存在的問題負(fù)責(zé)落實。

  12.參加質(zhì)量檢查,了解客人投訴,全面掌握部門工作情況和酒店服務(wù)質(zhì)量狀況,指導(dǎo)酒店服務(wù)質(zhì)量的綜合檢查、考核工作。

  13.對逐步推行全面質(zhì)量管理及提出工作建議負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。

  14.負(fù)責(zé)與酒店其他部門及同行相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,建立良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)信息交流。

  15.負(fù)責(zé)接待酒店內(nèi)外來方人員和處理有關(guān)來信來訪及投訴工作,有問題及時請示匯報。

  16.保證完成總經(jīng)理臨時交辦的其他事務(wù)。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)2

  酒店質(zhì)檢人員應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心,嚴(yán)格按酒店的.各項標(biāo)準(zhǔn)對各崗位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題做到“三不放過”即:

  (1)對發(fā)生的問題沒有搞清楚不放過;

  (2)違紀(jì)者對錯誤沒有認(rèn)識不放過;

  (3)未對當(dāng)事人按酒店規(guī)定進(jìn)行正確處理不放過。在日常檢查中,秉公辦事,不摻雜個人感情,做到對事不對人。

  酒店質(zhì)檢員的工作是一個要求很嚴(yán)格的工作,因此,質(zhì)檢人員的素質(zhì)要求是很重要的,這就對質(zhì)檢人員能否勝任自己的工作提出了挑戰(zhàn)。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)3

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

 二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

  三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

  四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

  五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè),建立工程質(zhì)量檔案,及時提供施工班組當(dāng)月的.分項工程質(zhì)量檢查資料,作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

  六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,作為竣工驗收的依據(jù)。

  七、及時反映施工質(zhì)量問題,對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

  八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動,定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會,研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,制定預(yù)控及整改措施。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)4

  1、在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。

  2、是檢驗批、分項工程質(zhì)量責(zé)任人;是貫徹執(zhí)行本公司、本項目質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)及貫徹各級建設(shè)行政主管部門質(zhì)量管理規(guī)定(條例)、現(xiàn)行規(guī)范的直接監(jiān)督人。

  3、應(yīng)熟悉施工圖紙,掌握有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,接受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底,認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

  4、堅守現(xiàn)場崗位,監(jiān)督分項工程施工人員的施工過程,控制工程原材料投入使用的質(zhì)量、施工工序施工質(zhì)量,參加班組自檢、互檢、交接檢;負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況,收集分項工程自檢記錄,并組織分項工程專檢,記錄工序?qū)z情況,并做好專檢報告。

  5、負(fù)責(zé)檢驗批工程、分項工程質(zhì)量驗收評定,并對檢驗批的施工質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄工作。參加隱蔽工程的驗收,參加分部、分項工程的質(zhì)量驗收評定。

  6、協(xié)助現(xiàn)場施工員做好工程施工過程中的管理工作。嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系等規(guī)章制度。按照有關(guān)規(guī)定要求,督促材料員、資料員按施工質(zhì)量管理體系及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求,做好工程施工質(zhì)量對進(jìn)場原材料、設(shè)備的檢驗、送檢工作。

  7、有權(quán)對不服從指揮及對違反質(zhì)量操作規(guī)程等違規(guī)行為給予處罰,對不符合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的'有權(quán)制止并責(zé)令返工、整改,并及時向上級反映。對原材料、成品、半成品材料不合格的必須拒絕使用。對違背質(zhì)量管理體系情節(jié)嚴(yán)重的人員或班組,有權(quán)提議給予開除(更換)。

  8、負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施和預(yù)防措施的驗證。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析、協(xié)助做好處理工作。

  9、運用統(tǒng)計學(xué)技術(shù)尋找和分析主要質(zhì)量問題和影響質(zhì)量問題的主要原因及對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。

  10、參加對竣工工程的自檢、驗收。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)5

  一、在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,組織建立項目部質(zhì)量保證體系。

二、負(fù)責(zé)項目施工分部分項工程的自檢及報檢工作。

  三、負(fù)責(zé)項目部進(jìn)場原材料和半成品的'質(zhì)量檢驗工作。

  四、負(fù)責(zé)對項目施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制。

  五、負(fù)責(zé)組織對關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量連續(xù)監(jiān)控。

  六、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人,對分部工程進(jìn)行技術(shù)交底。

  七、負(fù)責(zé)組織對階段性工程懸掛質(zhì)量相關(guān)標(biāo)識。

  八、定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量通病報告,并對質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見。

  九、負(fù)責(zé)對不合格品的處置管理工作。

  十、完成工程管理部相關(guān)部門和項目部交辦的工作。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)對來料進(jìn)行檢驗,保障原材料質(zhì)量合格,并根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對供方提出質(zhì)量要求,完成供應(yīng)商評價;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)跟蹤和檢查,隨時巡查生產(chǎn)車間,監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工人規(guī)范操作;

  3、負(fù)責(zé)對公司各工序生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗,避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序;

  4、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),并與工段長溝通解決方案,監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行;

  5、記錄檢驗報告,根據(jù)檢驗報告,分析造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的.原因,提出解決方案上報部門領(lǐng)導(dǎo);

  6、負(fù)責(zé)對公司所有半成品、成品入庫前的檢驗工作,并做好標(biāo)識和記錄;

  7、協(xié)助和參與公司品質(zhì)改進(jìn)方案的制定工作,并配合落實改進(jìn)方案;

  8、完成發(fā)貨前產(chǎn)品的檢測,并配合出具檢測報告或合格證等;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)7

  1、建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運行.

  2、分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),編制、報批質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃,開展qc小組活動,做好優(yōu)質(zhì)工程的和優(yōu)質(zhì)qc小組的申報工作,做好計量管理。

  3、負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的'劃分和審批,施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗,嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制和監(jiān)管。

  4、負(fù)責(zé)資料收集和整理,交工和竣工資料的編報和歸檔工作。

  5、負(fù)責(zé)不合格品和不合格項的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。

  6、嚴(yán)格實施“質(zhì)量一票否決”制度。

  7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的風(fēng)險識別與控制工作。

  8、負(fù)責(zé)傳遞上級、顧客和相關(guān)方的信息,做好內(nèi)部溝通工作。認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)本部門的信息管理工作。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)8

  1、制定和實施酒店質(zhì)檢計劃。

  2、督促、協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門搞好本部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作,協(xié)調(diào)處理各部門工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

  3、確定當(dāng)月的質(zhì)檢工作要點,安排質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢工作,必要時陪同質(zhì)檢員共同進(jìn)行質(zhì)檢工作。

  4、與相關(guān)部門共同制定糾正或預(yù)防措施,并監(jiān)督部門實施。

  5、負(fù)責(zé)組織各部門對酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定以及有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的制度進(jìn)行修訂與實施,為總經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息資料。

  6、實施對酒店質(zhì)量的全面監(jiān)督和考核,掌握客人及外界對酒店服務(wù)質(zhì)量的'評價,檢查酒店對顧客投訴處理情況,為總經(jīng)理和有關(guān)部門提供服務(wù)質(zhì)量信息反饋,對維護(hù)酒店聲譽負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

  7、對酒店服務(wù)質(zhì)量狀況進(jìn)行正確的評估,并將評估結(jié)果上報酒店總經(jīng)理。

  8、對查出的問題進(jìn)行分類整理,統(tǒng)計歸檔,對需培訓(xùn)才能解決的問題及時通報人力資源部,使問題能夠得到及時解決。

  9、按照質(zhì)量管理體系中質(zhì)檢部承擔(dān)的責(zé)任,實現(xiàn)以服務(wù)質(zhì)量為對象的全面質(zhì)量管理,提出改進(jìn)酒店標(biāo)準(zhǔn)和提高服務(wù)質(zhì)量的建議。

  10、廣泛收集整理國內(nèi)外同行業(yè)的管理服務(wù)方面的信息和資料,做到準(zhǔn)確、及時、適用。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)9

  1、按照檢驗規(guī)范進(jìn)行首件和過程檢驗工作,并做好相關(guān)檢驗記錄,確保數(shù)據(jù)的真實性。

  2、對制程發(fā)生的不良,及時通知生產(chǎn)改善上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

  3、對不良品進(jìn)行標(biāo)識和隔離,并保持不合格區(qū)域的整潔。

  4、負(fù)責(zé)對自己使用的`檢測設(shè)備和工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場6S管理。

  6、部門經(jīng)理交代的其他工作。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)10

 一、對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗,將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照,及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,應(yīng)立即上報材料員重新購買、更換,以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時,質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋材料員,使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,如抽檢或全部檢查。

  二、建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。

  三、質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

  四、工程的'質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

  五、隱蔽工程會同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查、驗收并記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗收?刂乒こ藤|(zhì)量。

  六、“三檢制”檢查各班組自檢、互檢、交接檢,隨時查驗施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄,組織現(xiàn)場質(zhì)量例會,分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,制定預(yù)控及整改措施。

  七、填寫工程質(zhì)量檔案,施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。

  八、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,竣工驗收的依據(jù)。

  九、反映施工質(zhì)量問題,對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

  十、檢查現(xiàn)計量情況;負(fù)責(zé)制作試塊和送檢及施工試驗工作,將試驗結(jié)果迅速傳遞。

  十一、負(fù)責(zé)施工日志及資料的收集、整理、保管、移交、歸檔。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)礦石樣、碎石樣的采取,及時做好各類樣的碎樣工作

  2、嚴(yán)格按公司制定的礦石驗收標(biāo)準(zhǔn)與鐵精粉采樣的規(guī)定辦理,如礦石有問題速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

  3、對拉運礦石車輛票據(jù)要認(rèn)真查驗,合格后方可簽字蓋章;

  4、認(rèn)真做好原料進(jìn)廠數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計工作;

  5、采樣、碎樣要適當(dāng),及時,不能影響下一步工作.

  6、及時與化驗室進(jìn)行溝通,共同完成當(dāng)天工作和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù).

  7、認(rèn)真做好本職工作,并協(xié)調(diào)好其它崗位人員的工作,樹立良好的職業(yè)道德.

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)12

  (一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

  1.負(fù)責(zé)采購部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證

  (1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報);

  (2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶);

  (3)對于提交的'有關(guān)原材料問題予以解決。

  2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

  (1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);

  (2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化,針對客觀實際進(jìn)行修正。

  3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

  (1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

  (2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量;

  (3)針對客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

  (二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行控制

  1.保證公司各項生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;

  2.制訂內(nèi)審計劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評審。

  (三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能

  1.培訓(xùn)、指導(dǎo)

  (1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

  (2)分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

  2.評估

  (1)評估下屬工作效果;

  (2)評估相關(guān)工作職能工作效果。

  (四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件

  1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;

  2.發(fā)生變更時,對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估,予以審批(生產(chǎn)方面);

  3.引入外來文件時,確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。

  (五)執(zhí)行公司5s規(guī)范——“5s”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

  (六)完成上級委派的其他任務(wù)

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)13

  (1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。

  (2)負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,做好對專業(yè)班組形成的質(zhì)量記錄的檢查、驗收并簽字,負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的輸入、輸出,并符合規(guī)定要求。

  (3)實施《施工組織設(shè)計書》中規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格過程、工序質(zhì)量管理及各種配比參數(shù)的落實,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  (4)負(fù)責(zé)材料、半成品的.檢查、驗收,對不合格材料、工序提出處理措施并經(jīng)批準(zhǔn)后組織指導(dǎo)實施。

  (5)負(fù)責(zé)本項目部工程質(zhì)檢資料填報、收集、整編,及時上報公司技術(shù)質(zhì)量處。

  (6)掌握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量管理檢查,落實糾正和預(yù)防措施。

  (7)負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系,接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理意見,負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程驗收記錄。

  (8)制定安全生產(chǎn)管理辦法,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施。

  (9)負(fù)責(zé)勞動安全技術(shù)的日常管理工作,參加安全檢查,對存在問題組織整改。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)14

  1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)酒店整體質(zhì)量檢查,并對各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

  2、建立質(zhì)檢體系、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)檢制度,采用常規(guī)檢查、抽查、專項檢查、夜查和暗查的方式安排實施。

  3、協(xié)助酒店相關(guān)部門,制訂專項檢查計劃并安排實施。

  4、收集、整理質(zhì)檢信息,進(jìn)行分析后提出改進(jìn)意見及方案呈總經(jīng)理批示。根據(jù)總經(jīng)理批示向相關(guān)部門傳達(dá)改進(jìn)意見,并存檔作為日后獎懲的重要依據(jù)。

  5、有權(quán)對一般質(zhì)量事故及時給予糾正和處理,對嚴(yán)重違例或較大質(zhì)量事故需及時報總經(jīng)理,不得參與直接管理。

  6、根據(jù)酒店實際運營情況及時調(diào)整質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及更新質(zhì)檢表格,以保證質(zhì)檢依據(jù)的時效性。

  7、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的'問題,歸納成培訓(xùn)材料交相關(guān)培訓(xùn)部門,給予員工及時的貫徹傳達(dá),避免同一事件的再次發(fā)生。

  8、負(fù)責(zé)建立酒店《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量檢查檔案》。

  9、完成相關(guān)培訓(xùn)、考核與日常管理工作。

  10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

質(zhì)檢工作崗位職責(zé)15

 1質(zhì)量管理

  宣傳貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,執(zhí)行上級的各項質(zhì)量管理制度,對本項目的工程質(zhì)量實施管理與監(jiān)督,協(xié)助項目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。熟悉本工程各分項工程的劃分及作業(yè)特點,參與“特殊過程”和重要工序的質(zhì)量策劃。參加并輔導(dǎo)qc小組活動。檢查落實成品保護(hù)措施;

  2質(zhì)量控制

  每天巡視各作業(yè)點,及時發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè),并采取有效措施予以糾正,同時將信息反饋給專業(yè)施工員。對特殊過程、重要工序和質(zhì)量控制點進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。組織質(zhì)量信息分析會,參加不合格品評審會,制訂糾正和預(yù)防措施;

  3質(zhì)量檢測

  按分部(分項)工程編制質(zhì)量檢測計劃,并實施復(fù)檢或?qū)z。督促、指導(dǎo)班組作好自檢。參與重要物資的檢測、過程檢驗試驗和最終檢驗試驗;

  4質(zhì)量記錄

  抽檢、核驗班組自檢記錄的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。審核各檢驗試驗環(huán)節(jié)的.記錄。及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄、完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。

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