生產(chǎn)加工崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-09-04 17:54:59 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)加工崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)低溫品類(lèi)倉(cāng)建設(shè)與實(shí)施

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)流程培訓(xùn)與員工技能提升

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)實(shí)操管理與績(jī)效考核

　　4、負(fù)責(zé)倉(cāng)運(yùn)營(yíng)改善與優(yōu)化

　　5、負(fù)責(zé)倉(cāng)質(zhì)量體系落實(shí)實(shí)施

　　6、負(fù)責(zé)倉(cāng)KPI目標(biāo)達(dá)成及分析

　　7、負(fù)責(zé)倉(cāng)冷庫(kù)資源和運(yùn)營(yíng)物資的合規(guī)合理配置與維護(hù)

　　8、負(fù)責(zé)倉(cāng)支干線運(yùn)輸及商戶冷鏈配送的時(shí)效與品質(zhì)管理

　　9、負(fù)責(zé)倉(cāng)預(yù)算管控及成本控制

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)2

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的.全面工作，組織并督促本部門(mén)人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、總務(wù)等部門(mén)的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作和配合工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理、計(jì)量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和實(shí)施執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進(jìn)計(jì)量管理、質(zhì)量管理等工作計(jì)劃的組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。

　　5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、配合總務(wù)科做好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，在計(jì)劃地組織質(zhì)檢、計(jì)量、管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，建立和推行持證上崗制度。

　　7、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見(jiàn)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　8、組織編制年、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始記錄，培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)3

　　1、在安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從事全礦安全生產(chǎn)的調(diào)度，生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。

　　2、負(fù)責(zé)全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)的落實(shí)，對(duì)完成任務(wù)情況，重要事件，重要問(wèn)題及時(shí)向主管、總管、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全指示精神。

　　4、檢查各單位安全生產(chǎn)情況，對(duì)查處的安全隱患組織人員整改。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況提出考核意見(jiàn)。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。作出檢查安排和要求。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)檢查中，制止違章指揮，違章作業(yè)，指導(dǎo)員工處理不安全因素，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全制度和崗位操作規(guī)程。

　　7、定期組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì)議。經(jīng)常進(jìn)行日常安全檢查。

　　8、協(xié)調(diào)各單位部門(mén)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　9、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，指出今后安全生產(chǎn)中的.注意事項(xiàng)和工作安排。

　　10、落實(shí)安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。

　　11、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)4

　　一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行。

　　二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計(jì)劃的編制工作。按照公司下達(dá)的天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)計(jì)劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　四、及時(shí)了解天然氣氣源計(jì)劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求變化，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。

　　五、負(fù)責(zé)與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運(yùn)行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對(duì)接機(jī)制，及時(shí)解決日常供氣過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證城市的正常用氣。

　　六、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的`安全穩(wěn)定供氣。

　　七、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管完成各部門(mén)上報(bào)停氣碰口施工方案的審核。

　　八、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核

　　九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度人員工作進(jìn)行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結(jié)。

　　十一、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)資源部門(mén)加工份數(shù)計(jì)劃量，組織部門(mén)人員、各類(lèi)生產(chǎn)物資，及時(shí)完成加工任務(wù);

　　2.對(duì)加工操作費(fèi)率負(fù)責(zé)，合理高效控制加工成本;

　　3.對(duì)加工作業(yè)時(shí)效負(fù)責(zé)，保證加工完成及時(shí)率;

　　4.生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，新品操作方式培訓(xùn)，部門(mén)新員工培訓(xùn);

　　5.提高加工質(zhì)量，有效控制生產(chǎn)損耗;

　　6.了解熟悉加工相關(guān)系統(tǒng)知識(shí)，能夠?qū)Ξ惓?wèn)題進(jìn)行處理反饋;

　　7.總結(jié)加工經(jīng)驗(yàn)，提出加工流程、工具、布局等優(yōu)化建議;

　　8.配合總部、區(qū)域總部各類(lèi)加工優(yōu)化項(xiàng)目的執(zhí)行落地。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)6

　　管理者代表職責(zé)

　　一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的問(wèn)題。

　　三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　四、按照總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)題。

　　五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。

　　技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。

　　二、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)即提出意見(jiàn)予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。

　　三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保護(hù)工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。

　　四、指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。

　　五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃。

　　二、負(fù)責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配套設(shè)施等），以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　三、負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、狠抓崗位責(zé)任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。

　　五、參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。

　　二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)往來(lái)，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料。

　　三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。

　　四、要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。

　　五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。

　　七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。

　　八、會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、依據(jù)。其收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。

　　綜合部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。

　　三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的'各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　四、負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，有權(quán)向公司各部門(mén)檢查、索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。組織實(shí)施管理公司的文書(shū)檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，組織交流溝通。

　　五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。

　　六、廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。

　　八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。

　　九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)7

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

　　工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：

　　1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

　　2、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、積極做好本部門(mén)崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。

　　5、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)所屬車(chē)間主管的工作職責(zé)及工作流程。 6、根據(jù)銷(xiāo)售訂單的交期及公司各車(chē)間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)

　　計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

　　7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

　　8、對(duì)各車(chē)間主管的`績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

　　10、核查各車(chē)間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本

　　部門(mén)的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　12、負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門(mén)工作的推進(jìn)，核查及各

　　種異常問(wèn)題的處理。

　　13、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

　　2、負(fù)責(zé)原輔料、半成品及成品的檢驗(yàn)工作；

　　3、保證生產(chǎn)中的.技術(shù)和質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決上報(bào)；

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

　　崗位要求：

　　1、食品相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

　　2、有食品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、具有良好的溝通力、抗壓能力；

　　4、具有調(diào)味品生產(chǎn)及質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)電路板下單后工程的確認(rèn)，Gerber數(shù)據(jù)的確認(rèn);

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶資料整理，及審核工藝能力是否符合要求，并提取報(bào)價(jià)參數(shù)給到市場(chǎng)報(bào)價(jià);

　　3.使用烙鐵，熱風(fēng)槍等工具手工焊接電路板;

　　4.售前、售后客戶服務(wù)的`對(duì)應(yīng)，對(duì)不良品進(jìn)行分析維修，并提供問(wèn)題對(duì)策報(bào)告。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、安全生產(chǎn)檢查與處理。

　　任職資格:

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2、5年pcba后加工、組裝管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)加工崗位職責(zé)11

　　第一章

　　總則

　　第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén),是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。

　　第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班兩人.調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

　　第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

　　第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第七條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門(mén)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　第八條調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示.第九條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第十條機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)可直接與當(dāng)班調(diào)度員聯(lián)系并通知?jiǎng)恿S修車(chē)間進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

　　第十一條各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開(kāi)工、停工，由各裝置編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至調(diào)度室，由調(diào)度室編制相關(guān)方案協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車(chē)間主任提前與調(diào)度室聯(lián)系，調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。

　　第十二條非計(jì)劃停工由車(chē)間主任向生產(chǎn)部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過(guò)程及時(shí)間安排，由調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。

　　處理工作.第十八條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.第二十條負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況.第二十一條緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理.

　　第四章

　　生產(chǎn)裝置管理

　　第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第二十三條當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專(zhuān)用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開(kāi)、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調(diào)度指令管理

　　當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決定受到抵制或生產(chǎn)部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

　　第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

　　第二十六條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)部留存。

　　第二十七條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

　　第六章

　　檢查與考核

　　第二十八條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況.第二十九條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

　　第二十九條對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門(mén)所有人員當(dāng)月或次月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。

　　2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開(kāi)、停車(chē)工作；

　　3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

　　4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異常現(xiàn)象或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

　　6、認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報(bào)表和資料。

　　7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　1目的

　　生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過(guò)本職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2適用范圍

　　本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。

　　3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置

　　3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員

　　3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

　　3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡視2小時(shí)以上

　　3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)負(fù)責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.

　　4.崗位描述和工作職責(zé)劃分

　　4.1直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

　　4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門(mén)主管，車(chē)間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)等。

　　4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

　　4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間檢查了解生產(chǎn)情況。

　　4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

　　4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

　　4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。

　　4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門(mén)下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

　　4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的看法和意見(jiàn)。

　　4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。

　　4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書(shū)面資料。

　　4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的`開(kāi)、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

　　4.3.11為了完成專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專(zhuān)權(quán)。

　　4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

　　4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

　　4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫(kù)存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問(wèn)題，嚴(yán)防停工待料。

　　4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。

　　4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過(guò)程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問(wèn)題準(zhǔn)。

　　4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。

　　4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表

　　4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。

　　4.5管理要求

　　4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問(wèn)題的能力。

　　4.5.2及時(shí)檢查督促各車(chē)間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題。

　　4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等情況，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問(wèn)題。

　　4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。

　　4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

　　4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

　　4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。

　　4.5.8掌握、了解銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。

　　4.5.9調(diào)度人員處理問(wèn)題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　第一章

　　總則

　　第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén),是公司生產(chǎn)的指揮中心.

　　第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

　　第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

　　第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門(mén)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　第九條調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示.

　　第十條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第十一條機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)直接與動(dòng)力維修車(chē)間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

　　第十二條各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開(kāi)工、停工，由各裝置編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并

　　下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車(chē)間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。

　　第十三條非計(jì)劃停工由車(chē)間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過(guò)程及時(shí)間安排，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。

　　第十四條各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時(shí)記錄。

　　第三章管理內(nèi)容

　　第十五條負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。

　　第十六條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過(guò)程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況.

　　第十七條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況.第十八條負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開(kāi),停工及開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備,停車(chē)后的處理工作.

　　第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.

　　第二十一條負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況.

　　第二十二條緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理.

　　第四章

　　生產(chǎn)裝置管理

　　第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

　　第二十四條當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。

　　第二十五條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專(zhuān)用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開(kāi)、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調(diào)度指令管理

　　當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

　　第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

　　第二十七條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。

　　第二十八條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

　　第三十一條對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門(mén)所有人員當(dāng)月或次月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部